A escalabilidade deve estar presente em todos os processos do negócio, inclusive na gestão. Sem isso, dificilmente será possível escalar o produto ou serviço. Para ter clareza se a sua empresa é ou não escalável, você deve considerar as três características básicas apresentadas por Daniel Trovó.
É importante reiterar, que nem todos os nichos de mercado são capazes de escalar seu produto ou serviço, sobretudo porque a escalabilidade provavelmente não foi uma condicionante à abertura do negócio. Conforme especialistas, negócios como indústrias, startups de soluções tecnológicas e serviços de meios de comunicação são os principais ramos que têm demonstrado eficácia na implantação da escalabilidade, especialmente porque precisam expandir e inovar recorrentemente.
Por isso, listamos algumas características para ajudar você a identificar se o produto ou serviço do seu negócio (existente ou em fase de planejamento) pode ser escalável e gerar mais e melhores resultados. Confira:
Ter um produto ou serviço que seja inovador ou preencha uma lacuna do mercado é uma importante característica. Essa é a base para o sucesso para o modelo de negócio escalável.
Empresas que padronizam o seu produto ou serviço, além dos processos de produção com uma linha de raciocínio estabelecidos, têm potencial para se tornarem escaláveis.
Além de padronizar os processos é importante automatizá-los, isso proporciona mais rapidez de produção e entrega com menos recursos destinados à mão de obra.
A padronização e replicação permite que a produção se torne facilmente ensinável. Os clientes receberão os mesmos resultados, com a mesma qualidade.
O produto ou serviço sofre uma padronização, ou seja, não se realiza personalização, sendo possível entregá-lo em grande quantidade.
Para a EqSeed, esse modelo de negócio possui custos de operação relativamente baixos, especialmente com recursos humanos, já que não precisam manter grandes inventários de produtos e não tem grandes necessidades de infraestrutura para expandir suas operações.
Há muitas variáveis a serem levadas em consideração para que seja possível aplicar o modelo de escalabilidade na operação da sua empresa. É preciso reconhecer bem o seu produto ou serviço e verificar se o negócio tem potencial para este modelo. Assim, será possível escolher a melhor maneira de escalá-lo e fazer com que o ROI (retorno sobre investimento) aumente rapidamente.
Verificou se o seu negócio é escalável? Que tal aprender como implantá-lo na prática? Confira as 7 dicas para você implantar a Escalabilidade no seu negócio, que o Oséias Pereira preparou para você! Chegou por aqui agora? Clique aqui e confira o que é Escalabilidade!
Elaborado por:
Administradora de empresas pela Faculdade Eniac. Atualmente, é graduanda da 15ª turma de Gestão de Negócios e Inovação pela FATEC SEBRAE.
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