ブレイン・ストーミング

「ブレイン・ストーミング」が初めての方は、それを解説したホームページがたくさんありますからそちらをご覧下さい。ここでは、なぜブレイン・ストーミングが有効なのかを解説します。以下の内容は、「ブレイン・ストーミング」を解説しているホームページと異なる見解かもしれません。あくまでも、このホームページの（つまり私の）見解とお考え下さい。

「ブレイン・ストーミングは参加者の連想による発想法なので、参加者知っている以上の解答は出ないはずでは？」と考えられた方、正解です。それでも、大抵の場合、それで十分なのです。

なぜでしょうか？

その前に、質問です。

• • 皆さんは自分がご存知のことを全部書き出せますか？

  • あるいは思い出せますか？

  • ブレイン・ストーミングに集まったメンバーの知っていることは、

  • 全て同じでしょうか？

おそらくどちらも、ＮＯでは無いでしょうか？

仮にＹＥＳなら、以下は必要ありません。時間の無駄ですから、右上隅の×をクリックしましょう。

（嘘です、できれば最後まで読んでください）

話は変わりますが、「ＴＲＩＺ」という手法を開発したアルトシューラーという人は、150万件もの特許を調べ、それらを独創性の度合いで分類しました。その結果が右の表です。これをどこまで信用するかにもよりますが、本当に独創的な発明は5％に過ぎないのです。残りの95％は、程度の差はあれ改良レベルなのです。その改良方法を体系化したのが「ＴＲＩＺ」です。（ここでは解説しませんが、これも解説したホームページがたくさんありますので興味のある方は、そちらをご覧下さい。）

要は、特許になるような問題解決方法が必要でも、十中八九改良レベルの解決方法で間に合うということです。これは、私の経験とも一致します。（昔勤めていた会社で出願した特許の内、20件くらいが権利化されましたが、ほとんどが、上記でいう改良レベルです。ま、その程度の根拠ですが。)

とすれば、自分もしくはメンバーが気付いていないだけで、解決方法を知っているかもしれない、と思いませんか？

右の図を見て下さい。一つ一つの円が個人で、重なっている部分が共通で知っている部分とします。一人より二人、二人よりも三人と多いほうが知っている部分が増えますよね。それを利用するのが、ブレイン・ストーミングです。