4.1運用管理技術提升績效:本校透過人性化的管理,提升親、師、生對校園整體服務的高滿意度。
4.1.1 能有效進行績效管理親師生滿意度高
a.各處室期初擬定活動計畫、期中定期召開處室會議,落實計畫執行
b.透過主管會報及行政會報,進行處室工作協調及未完成工作之管考
c.定期召開專任教師會議、導師會議與教學研究會等,業務之執行
d.利用班長會議、社長大會及班代會議,與學生代表作意見之溝通
4.1.2 展現管理技術,進行計畫、試作、檢核及改進的實例
a.教務處透過執行各項專案計畫,開設專業社群、辦理各項研習,提升教師專業;亦藉由辦理各項學藝競賽及學生學習成果發表會,提供學生展現多元學習之機會。
b.學務處辦理各項活動,如新生始業輔導、校慶、畢業典禮、水球活動等,皆召開籌備會,並於活動結束後召開檢討會,檢核相關行政策略作為,適時調整工作方針,精進活動辦理流程。
c.總務處與會計室合作無間,配合預算之執行,完成校園各項採購與修建工程,建立學生優質之學習環境。
d.輔導室積極落實三級輔導,提供教師、特教生或個案學生妥善之諮詢管道,更適時給予家長協助,家長座談會活動問卷滿意度高。
e.圖書館成功轉型為教師資源中心,透過行動學習及國際教育之推展,精進教師教學模式,提升學生網路學習能力,培養其帶得走的能力。
f.人事室配合法規之規範,提供教職同仁完善之諮詢與服務。
4.2 展現卓越的行政績效:本校在各處室行政同仁的努力下,績效卓著。