A continuació es mostren algunes tècniques concretes que poden ajudar a fer un seguiment i una guia efectius:

1. Calendari compartit: definir dates clares per als lliuraments parcials i reunions de revisió. Utilitzar eines com Google Calendar o similars.

2. Llistes de verificació: ajudar els equips a crear checklists de tasques per assegurar-se que no es deixen cap pas important.

3. Reunions estructurades: seguir una estructura clara per a les reunions de seguiment:

   • Què hem aconseguit fins ara?

   • Quins problemes hem trobat?

   • Què necessitem per continuar?

4. Prototip progressiu: animar els equips a treballar en versions incrementals del projecte (per exemple, un prototip inicial molt senzill que es millora amb el temps).

5. Rols dins de l’equip: ajudar els equips a definir rols clars (líder, encarregat tècnic, comunicador, etc.) per evitar confusions i millorar la col·laboració.

6. Creació d’un espai de comunicació: fomentar l’ús de canals de comunicació clars i organitzats, com grups de WhatsApp o Discord, per resoldre dubtes ràpidament.