Organigrama de la empresa.
Dirección General: Responsable de la toma de decisiones estratégicas y supervisión de toda la empresa.
Departamento de Ingeniería y Desarrollo: Encargado del diseño, mejora e innovación de los kits, incluyendo hardware y software.
Departamento de Producción: Gestiona la fabricación, ensamblaje y control de calidad de los kits.
Departamento de Ventas y Marketing: Se encarga de la comercialización, relaciones con clientes y expansión en el mercado.
Departamento de Logística y Compras: Administra la adquisición de materiales, gestión de proveedores y distribución de los productos.
Departamento de Soporte Técnico y Postventa: Brinda asistencia a los clientes y resuelve incidencias con el producto.
Departamento Financiero y Administrativo: Gestiona presupuestos, costos, facturación y temas administrativos de la empresa.
Puestos de trabajo.
Se encarga de la producción, logística y mantenimiento del producto. Aquí se incluyen:
Ingenieros y técnicos: Diseñan, ensamblan y prueban los kits.
Supervisores de producción: Controlan la calidad y eficiencia del proceso.
Personal de almacén y logística: Gestionan el stock y la distribución de los kits.
👉 Objetivo: Garantizar que los productos sean fabricados con calidad y entregados a tiempo.
Gestiona los recursos económicos de la empresa y se asegura de su sostenibilidad. Los puestos clave son:
Director financiero (CFO): Toma decisiones sobre inversiones y gestión del dinero.
Contador: Lleva el control de ingresos, egresos e impuestos.
Analista financiero: Evalúa costos, precios y rentabilidad del negocio.
👉 Objetivo: Mantener la estabilidad financiera y optimizar los costos.
Se encarga de la contratación, capacitación y bienestar del personal. Algunos roles importantes son:
Gerente de RRHH: Define políticas de contratación y clima laboral.
Especialista en selección: Busca y contrata el talento adecuado.
Encargado de capacitación: Se asegura de que los empleados tengan las habilidades necesarias.
👉 Objetivo: Contar con un equipo capacitado y motivado para el crecimiento de la empresa.