บริษัทโฮลดิ้งที่เป็นแกนหลักคือองค์กรทางการเงินที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าหรือบริการ แต่กลับเป็นเจ้าของของส่วนได้เสียในบริษัทอื่นที่เรียกว่าบริษัทในเครือแทน    การเข้าควบคุมแบบนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการเป็นเจ้าของหุ้นที่มีสิทธิครอบครองมากกว่า 50% ของบริษัทย่อย    อย่างที่ได้กล่าวมา เพราะบริษัทโฮลดิ้งไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจในแต่ละวันของบริษัทย่อย ทำให้บริษัทในเครือเหล่านี้สามารถรักษาเอกลักษณ์ของตนเอาไว้ได้ในขณะเดียวกันก็ยังได้รับทุนสูบฉีดจากบริษัทแกนหลัก

นอกจากนี้ การกระจายความเสี่ยงยังช่วยให้บริษัทโฮลดิ้งสามารถเข้าถึงจุดแข็งของบริษัทในเครือแต่ละแห่งได้    ด้วยความสามารถในการเข้าถึงจุดแข็งได้อย่างง่ายดายนี้ ทำให้ศักยภาพที่ซ้อนเร้นของแต่ละบริษัทในเครื่องได้ถูกดีงออกมาเพื่อใช้การผสมผสานกันทั้งความคิดและนวัตกรรมระหว่างหน่วยงานที่หลากหลายเหล่านี้ระหว่างกันเอง ตัวอย่างเช่น บริษัทโฮลดิ้งที่มีบริษัทย่อยในด้านเทคโนโลยี การดูแลสุขภาพ และการเงินสามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของบริษัทในเครือแต่ละแห่งเพื่อสร้างโซลูชันที่ก้าวล้ำที่ก้าวข้ามขอบเขตแบบเดิม ๆ ได้

ความสามารถของบริษัทโฮลดิ้งในการโน้มน้าวและกำกับดูแลบริษัทย่อยเป็นที่มาของการคาดหวังอย่างมาก ด้วยการเป็นเจ้าของส่วนใหญ่ จึงสามารถกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัทสาขาแต่ละแห่งให้สอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมได้ การควบคุมเชิงกลยุทธ์นี้ขยายไปสู่เรื่องต่างๆ เช่น การควบรวมกิจการ ซึ่งบริษัทโฮลดิ้งสามารถอำนวยความสะดวกในการทำข้อตกลงการทำงานร่วมกันระหว่างบริษัทสาขา ทำให้เกิดโอกาสในการเติบโตอย่างน่าประหลาดใจ

มรดกของบริษัทโฮลดิ้งนั้นมีความโดดเด่นอย่างแท้จริง เมื่อเวลาผ่านไป หน่วยงานเหล่านี้สามารถสะสมพอร์ตโฟลิโอสินทรัพย์ที่กว้างขวางและหลากหลาย ซึ่งสร้างความมั่งคั่งมหาศาลให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การสะสมนี้เมื่อได้รับการจัดการอย่างชาญฉลาด ก็สามารถก้าวข้ามรุ่นได้ และทิ้งร่องรอยที่ยั่งยืนไว้ในโลกธุรกิจ ความคาดหวังที่จะสร้างมรดกดังกล่าวเป็นแรงผลักดันให้กับบริษัทโฮลดิ้งหลายแห่งและนักลงทุนของพวกเขา