名刺の渡し方一つ分からない状態で入ったので、身体を使うから頭を使うに180度転換したという感覚でした。毎日が新しいことの発見で、ひたすらインプットする毎日を送っていたという記憶があります。

3年目はありがたいことにリピートのお客様からお声がけいただいてしっかり結果が伴ってきた時期かと思います。その時期にサブマネージャーという立場になり、自分だけでなくTeamメンバーをいかに成長させることが出来るのか、トライ&エラーの日々を繰り返していた記憶があります。人に伝えるとは何なのか、どうすればメンバーが掲げた入社目標を達成させることができるのか、マネジメントの難しさや面白さをこのタイミングで経験できたことは非常にありがたい経験でした 。

4～5年目になってくると、扱う案件の規模感が大きくなり、ワークライフバランスの比率が大きく変わっていきました。仕事に対する時間は減り、その分家族に対する時間と収入に余裕がうまれたタイミング を肌で実感しています。

仕事の報酬は仕事。これが営業時代にやりがいに感じていたことでした。

入社3～4年目くらいの時、リピートのお客様から言われた「仕事の報酬は仕事」という言葉、その時はその意味をしっかりと理解できていませんでしたが、時間が経てば経つほど、「質の良い仕事をする事で、大蔵という介在価値を感じて頂き、またお客様からリピートや紹介として返ってくる」という意味合いだと気づきました。これは私のやりがいとして営業時代に大切にしていたことです。

また、オフィス仲介の醍醐味としては、商品力に差がない（どの仲介会社でも物件を紹介できる）ビジネスからこそ、人としての良さで勝負できます。

「大蔵だからお願いしたい」と言われた瞬間は素直に嬉しいですし、この経験は商品力に差がないオフィス仲介だからこそ経験できる点だと思います。

我々は業務効率向上のための投資は怠らないスタンスです。外出先でも時間を有効活用できるようにPC,iPhoneはもちろん、Apple Watch、AirPods、iPadなどを営業社員全員に支給しています。

クリアビジョンのお客様はIT系のお客様が多く、常に最先端の技術を駆使してお仕事をされています。そのお客様と相対する我々がアナログで仕事をしていると、情報も追いつかないですし、何よりも他の仲介会社さんとの差別化を図るという意味でも、スピード感はとても重要になるので、最新のIT技術を駆使して選ばれる存在を目指しています。

目標を達成する力は必ず活きてくると思います。アスリートの皆さんは大会に優勝するためには、どのレベルの練習が必要で、いつまでにどのようになっていないといけないのかという逆算をしてこれまで行動してきたと思います。

これはビジネスの世界でも同じで、自分が目標としている年間目標を達成する過程で、自分が今どの位置に走っていて、あとどれくらい走ればゴールに到達するのか、このゴールを埋めるためには、どのような努力が必要なのか、ということをアスリートの方々はすでに経験されているので、そこはビジネスの世界で活かせるのではないかと感じています。

２つあります。

1つ目はクリアビジョンに入社した社員が、入社時に掲げていた目標をしっかりと達成させてあげられる環境にしたいと思っています。

２つ目は会社の看板に頼らず、個の力で稼げる人間を増やしていきたいです。

そのためには、やるべきことはたくさんありますが、実は一番大切なことはシンプルで、「当たり前のことを徹底的に当たり前にやる」というところを会社としてはぶらさずに一つ一つクリアしていきたいと思っております。