見える化

トヨタなどの一流企業では「見える化」という「問題解決を目的とした情報共有」の取り組みを行っています。

身近な例ですと「交差点における信号」や「野球のスコアボード」にも取り入れられています。

日産を立て直したカルロス・ゴーンは「見える化」について次のように述べています。

「透明性の保持は義務であり、問題点をすべて俎上に載せなければ解決策は生まれない。

（中略）透明性とはコストを度外視してでも不可欠なものでもある。」

NITではこれまで「Learning Cafe」という資源の見える化を行ってきましたが、

それらはとても合理的なことだったのです。

これからもLearning Cafeの継続を通して、より良いNITを目指していきます。