組織の「人の課題」に対して、  特定の立場に偏らない第三者として関わります。判断は企業に返し、誰かを悪者にすることなく、対話と相互理解が回る状態をつくることを大切にしています。

主な支援領域は、次のとおりです。

• ハラスメントを含む人の問題への予防的・再発防止的介入  

• キャリア面談（セルフ・キャリアドック）を軸とした組織支援  

• 管理職の対話・関係構築力の支援  

• 心理的安全性のある職場環境作り

法的対応や制度設計を否定する立場ではありません。ただし、それらは最終手段であり、その前段で「人の行動変容」や「関係性の修復」に取り組む余地があると考えています。組織は人の協働で成り立っています。  感情や関係性を置き去りにしない支援を行います。

沖縄の地域社会に育てられてきた立場として、 地域を第一線で支えている企業に、専門性という形で恩を還元したいと考えています。そのため、短期的な成果よりも、持続可能な組織づくりを重視しています。