Kỹ năng HR Manager giúp bạn chinh phục mọi cuộc phỏng vấn

Trong bài viết vừa rồi, Waw Asia đã giới thiệu đến bạn những kỹ năng cần thiết cho vị trí HR manager. Hãy cùng tiếp tục khám phá những gì quan trọng nhất để chinh phục một vị trí HR manager như mong ước qua bài viết sau.

Lập ngân sách

Nếu không có các phương pháp kế toán chi phí mạnh mẽ, các nhà quản lý nhân sự sẽ gặp rủi ro về các hoạt động của tổ chức được tài trợ dưới mức hoặc tài trợ quá mức.

Lập ngân sách có thể giúp tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động đào tạo nội bộ, học tập trong bộ phận và các sự kiện gắn kết công ty. Thông thường, việc lập ngân sách đến khi kế hoạch đã được phê duyệt. Sau đó, giám đốc nhân sự sẽ tính toán và giải trình cho các chi phí phát sinh. Họ cũng phải đặt lợi ích của nhân viên và toàn bộ tổ chức lên hàng đầu.

Thông thường, một công ty dành khoảng 2-5% ngân sách cho việc đào tạo nhân viên. Nhiệm vụ của các chuyên gia nhân sự tiềm năng là tận dụng tối đa con số này.

Đào tạo, huấn luyện

Huấn luyện là một phần quan trọng của việc hoạch định chiến lược vì nó tạo sự tin tưởng giữa các bên liên quan. Từ nền tảng này, giám đốc nhân sự có thể đưa ra các bước cần thiết để giúp giải quyết các vấn đề của nhân viên bằng chuyên môn của họ. Trong quá trình này, thái độ cởi mở và chú ý đến từng chi tiết đóng một vai trò hợp tác.

Arden Coaching gợi ý bốn nền tảng để huấn luyện hiệu quả:

Đặt nền móng

Đây là lúc chuyên gia nhân sự và nhân viên có những cuộc nói chuyện đầu tiên. Mục tiêu của những cuộc trò chuyện này là để hiểu rõ hơn về những gì nhân viên đó đã trải qua và cách huấn luyện viên có thể giúp đỡ trong tình huống này.

Để điều này xảy ra, người lao động cần tin tưởng vào cá nhân làm công tác huấn luyện - giám đốc nhân sự. Văn hóa làm việc lành mạnh khuyến khích giao tiếp giữa hai người này có thể giúp ích rất nhiều. Đó là lý do tại sao chúng tôi hơn một lần nhấn mạnh vai trò của giao tiếp rõ ràng: Để cho nhân viên biết rằng có một nhóm chuyên gia để giúp đỡ trong những thời điểm khó khăn.

Đồng tạo mối quan hệ

Bây giờ là lúc hai bạn nỗ lực và làm cho mọi thứ diễn ra theo từng bước một. Về cơ bản, đồng tạo mối quan hệ bao gồm việc chia sẻ kỳ vọng của nhau và tìm hiểu cách bạn có thể đạt được điều đó.

Vì vậy, trong vài cuộc họp đầu tiên, hãy đảm bảo rằng bạn cho phép nhân viên chia sẻ vấn đề của họ một cách trung thực nhất có thể. Hãy cởi mở với trải nghiệm của họ và để họ biết bạn đang tích cực ở đây để trợ giúp.

Giao tiếp hiệu quả

Đảm bảo rằng bạn hiểu sâu các vấn đề mà nhân viên của bạn đang gặp phải. Để đạt được điều này, một nhà quản lý nhân sự cần có kỹ năng lắng nghe tích cực để xác định các vấn đề hiện tại.

Sau khi tìm ra vấn đề, bạn có thể đặt các câu hỏi chi tiết hơn, được tùy chỉnh để tìm ra cách có thể hiệu quả với người tìm kiếm trợ giúp của bạn.

Tạo điều kiện học tập, trau dồi kỹ năng

Bây giờ bạn đã có mục tiêu trong đầu, cả huấn luyện viên và nhân viên nên nỗ lực để đạt được mục tiêu của họ.

Đối với một nhà quản lý nhân sự, bạn có trách nhiệm giúp đỡ đồng nghiệp của mình bằng cách sử dụng kiến ​​thức của bạn trong việc quản lý con người. Đảm bảo rằng bạn giám sát quá trình, gặp gỡ và thảo luận về các điểm tiếp xúc chính trong hành trình của mình. Đánh giá những kết quả nhỏ này trong suốt quá trình để bạn biết mình đã đạt được bao nhiêu tiến bộ.

Waw Asia là điểm đến của những nhà quản lý nhân sự tài ba

Hãy để Waw Asia giúp bạn nâng cấp kỹ năng, quản lý công việc hiệu quả hơn trước. Chỉ cần đăng ký tài khoản, lựa chọn gói subscription phù hợp là bạn đã có thể truy cập được hàng loạt vị trí việc làm từ xa hấp dẫn.

Công việc trong mơ chỉ cách bạn một cú click chuột. Còn chờ gì mà không ứng tuyển ngay?