案例思考：

請由樂天的策略轉折－砸重金往電信和物流兩大基礎建設布局。思考巨人轉彎的背後，樂天看到什麼機會？其物流布局為何? 

案例討論：

1. 數據驅動的物流決策問題：樂天如何利用整合的會員數據來優化物流決策過程，並確保這些數據在物流規劃中的實際應用能有效提升運營效率？

2. 技術創新在效率提升的問題：鑑於樂天計劃使用先進技術如自動化物流中心設計，這些技術將如何改變傳統物流操作，並具體提高哪些方面的物流效率？

3. 後進者策略問題：作為物流行業的後進者，樂天應如何規避現有市場競爭者的壁壘，並快速建立起自己的市場地位？

4. 會員忠誠度與物流服務品質問題：樂天如何透過改善物流服務品質來增強會員的忠誠度，並確保這些改善措施與會員的期待相匹配？

5. 跨產業整合對物流的挑戰和機會問題：在樂天多元化的業務範疇中，物流系統如何支撐從電子商務到電信等不同業務部門的需求，並在整合這些需求時面臨哪些挑戰和機會？