案例思考：

請由以下二篇全家物流體系如何因應集團發展所需之作法，探討其做了哪些有別傳統店配服務的物流創新?

案例討論：

1. 鮮食產品線的創新及其市場表現：全家如何透過鮮食產品線的創新，如合作開發的世界冠軍麵包和五星手工甜點，提升其在市場中的競爭力及鮮食銷售的年增率？此發展對於物流的影響是？

2. 物流服務差異化的戰略效益：全家如何透過物流服務的差異化，如冷凍店取服務、店到店當日配送，以及跨境物流服務，增強其市場競爭力和客戶滿意度，並具體評估這些服務對營收和市場份額的影響？

3. 物流網路優化的戰略重要性：全家便利商店如何通過其在北、中、南三地的物流倉布局來實現其物流網絡的最佳化，並評估此舉對於提升物流效率和降低運營成本的具體影響？

4. 科技整合與效率提升：全家在物流中心引入環狀理貨線和數位科技（如PDA）對物流處理速度的提升作用具體有多大？這些技術改進如何影響整體物流運營能力和服務品質？

5. 跨境物流服務的策略與挑戰：全家如何應對跨境電商物流的需求和挑戰，特別是在與中國及日本的雙向寄取服務中，具體遇到哪些技術和法規的障礙，又是如何克服這些障礙的？