案例思考 :

請由全聯啟動『全聯物流運籌全球』的策略規劃開始，到現今的物流布局，討論一下物流運籌的強化，讓全聯產生了哪些綜效?  

案例討論：

1. 自動化倉儲的效益評估：高雄岡山全聯物流中心的最大特色是什麼？全聯福利中心的自動倉儲系統具體如何提升物流效率和降低運作成本？

2. 最適化調度策略的實際影響：全聯如何透過「八位一體」自動倉儲系統整合不同物流功能，實現物品儲存與配送的最適化調度？這種整合對於提升供應鏈靈活性和市場響應速度有何具體成效？

3. 生鮮物流配送的挑戰與解決方案：鑒於生鮮產品物流在保持產品鮮度和縮短供應鏈距離方面的重要性，全聯是如何利用其高科技物流系統來解決這些物流挑戰的？這些策略對改善生鮮產品的整體品質和消費者滿意度有何影響？

4. 自建物流的重要性：物流運作自主化與優化真的可成為全聯的『護城河』(絆倒體)嗎?