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台灣敏捷部落
台灣敏捷部落
TAT社群敏捷教練
TAT社群敏捷教練
周龍鴻, CSP, CLP Roger老師
2014年開始學習敏捷，先把敏捷手法用在專案經理雜誌iPad APP的開發，後用於公司的PMIS開發、PMI-ACP證照培訓開發，擅長經營大型敏捷虛擬團隊及非IT敏捷專案。曾用敏捷推動4個中華民國專案管理國家標準(維基連結：https://zh.wikipedia.org/wiki/CNS_21500)。2017年底帶領100位志工用敏捷在三個半月內將PMBOK六版翻譯完成，經兩版印刷零勘誤。
獲得國際敏捷大獎Agile Award敏捷最佳推手(https://www.businesswire.com/news/home/20151116005542/en/Taiwanese-Business-Leader-Roger-Chou-Wins-Agile)獎殊榮，與Bill老師公司培育台灣過半數CSM。
台灣敏捷部落是以敏捷開發為主軸的線上社群，共有1個OpenChat 大群及2個500人Line群，1個是Scrum基礎群，1個是Agile進階群；同時發展多元化的主題小社群，每個小社群由該主題領域的實務專家擔任小社長，定期舉辦與該主題相關的線上活動，皆不收費。敏捷部落社員可以自行挑選喜好的敏捷主題參加。不論你是PO、SM或Developers 都可以在台灣敏捷部落找到學習資源；不管你的專案是IT或非IT這裡都有解！
在每個月第3週的週三21:00-22:30 大群舉辦線上Zoom讀書會，邀請敏捷大咖無償分享，分享他們實務經驗、最新敏捷趨勢，帶給你正確敏捷的觀念、課本上學不到的實務經驗，可以成功引導團隊成員自我「提升生産力」，幫助團隊產能倍增。
台灣敏捷部落是以敏捷開發為主軸的線上社群，共有1個OpenChat 大群及2個500人Line群，1個是Scrum基礎群，1個是Agile進階群；同時發展多元化的主題小社群，每個小社群由該主題領域的實務專家擔任小社長，定期舉辦與該主題相關的線上活動，皆不收費。敏捷部落社員可以自行挑選喜好的敏捷主題參加。不論你是PO、SM或Developers 都可以在台灣敏捷部落找到學習資源；不管你的專案是IT或非IT這裡都有解！
在每個月第3週的週三21:00-22:30 大群舉辦線上Zoom讀書會，邀請敏捷大咖無償分享，分享他們實務經驗、最新敏捷趨勢，帶給你正確敏捷的觀念、課本上學不到的實務經驗，可以成功引導團隊成員自我「提升生産力」，幫助團隊產能倍增。
AG1_Scrum
AG1_Scrum
『Scrum 根本沒用』、『Scrum 不適用啦』、『Scrum 無法推動』、『Scrum 太簡單啦』。對於Scrum重度上癮患者，本社群提供一個，從基本核心論述起，並輔佐實際導入經驗，來了解 ScrumButs 的肇因及苦果，並點出 Scrum 的常見迷思與對應方法。我們歡迎 Scrum 實戰經驗豐富老將，也邀請對 Scrum 實踐或轉型的新手，一起來集思廣益，切磋琢磨求進步
Admitted Scrumoholics群組： https://bit.ly/3z4kBKr
AG1_Scrum社長：葛仲安
AG1_Scrum社長：葛仲安
從軟體工程師到營運團隊主管，經歷公營機關與私人企業體系，足跡遍及美東西歐及東南北亞。二十多年在職場飄泊打滾的我，認證數量已經多達自虐的程度，只在追尋如何能將事情做更好。近年來成為敏捷思維忠實信徒，持續鞭策自己多學多用求進步，冀望能一起貢獻業界正向轉型。
敏捷認證:
PMI-ACP, AgilePM Practitioner, CSPO, CSM, PSM II, PSPO, PSD, PSK, PSU, SPS, PAL
AG2_Lean Production精實生產管理
AG2_Lean Production精實生產管理
敏捷Kanban流派，源自於豐田式管理，敏捷管理要能確實執行，除了框架外，必須藉助豐田式管理之價值流cycletime統計以減少七種浪費，及每日之看板管理，方可逐步完善達成目標。
本社群學習目標在於
1.學會看板工具Trello軟體應用，以應用在每日15分鐘會議、迭代DEMO、迭代流程檢討。
https://kknews.cc/news/e424yjq.html
2.學會豐田價值流之統計方式，以找出最有價值之product backlog，創ˋ造客戶最大價值
3.學會減少七種浪費之方法，讓專案能快速成功
AG2_Lean Production精實生產管理小組群組 http://line.me/ti/g/QXwDW0Tos3
AG2_Lean Production精實生產管理社長 ：洪家祥
AG2_Lean Production精實生產管理社長 ：洪家祥
證照: PMP，ACP，CSM，CMC(顧問師)
經歷：沙烏地迪拉工程工務經理、長谷50層樓世貿聯合國專案總監、長谷集團勵成營造總經理、上海泛太平洋建設總經理、BOVIS顧問公司採購部經理(康寧玻璃)
現職：如魚得水管理顧問有限公司 總經理、快又好管理顧問有限公司總經理(BIM-3D建模)、3C職能講師，TTQS輔導顧問、岡山人資中心顧問
學歷：淡江土木系/高科大營建研究所、國立高雄科大科技管理研究所博士候選人
座右銘： 愛心、用心、創新
擅長：專案管理、營建管理、豐田式管理、創意思考、孫子兵法、策略規劃(藍海策略、商業畫布、平衡計分卡)、目標管理(KPI、OKR)
AG3_DevSecOps
AG3_DevSecOps
許多組織在了解 Scrum 之後卻不知到如何將這些觀念落實在開發團隊上，並且在產品部署上面臨許多問題。
從 10+ Deploys Per Day: Dev and Ops Cooperation at Flickr 這個演講之後，慢慢越來越多人投身在 DevOps 的宣傳中，來的人有從 agile 背景的，來自 open-source 背景的，來自金融的，都是為了解新的東西。
我們社團的最大目的就是來這邊聽取別人的經驗，並且透過好奇心、實際的問題進行交流，你會覺得，「哦！原來有這樣的想法」，這樣你可以變得更快，更好。
最後，我想給各位下面一段話：每個人都有能力享受 devops 旅程，只要你有充分的好的理由。
Everyone has the capacity to enjoy the DevOps journey, if there is a good reason to do so.
AG3_DevOps群組: https://bit.ly/AG3_DevSecOps
AG3_DevSecOps 社長：林家瑋(Ray Lin)
AG3_DevSecOps 社長：林家瑋(Ray Lin)
從事軟體產業十餘年，曾於外商單工程師、部門主管、技術長及營運長等，擅長從0到1組建團隊、從0到1開發新產品，主要專長為敏捷產品開發(Scrum)與軟體專案管理、SaaS產品開發、資訊安全、雲端架構設計(AWS+Azure)、DevOps(CI/CD)、技術與營運管理等領域，並擁有多張商管及技術型國際證照，包含：PMI系列、Scrum系列、ISACA系列、AWS 系列、Microsoft 系列認證，及參與翻譯校稿多本知名敏捷著作，像是：《Agile Retrospectives中文版》、《教練敏捷團隊》、《Mike Cohn 的使用者故事》、《Scrum敏捷產品管理》等書。
AG4_LeSS
AG4_LeSS
LeSS 也是 Scrum，大規模 Scrum（Large Scale Scrum, LeSS）並不是全新的或改進的 Scrum。相反的，它所涉及的是如何在大規模環境下，基於單一 Scrum 的運作原理進行橫向擴展。
LeSS 是一個能產生重大影響的「簡單方法」，運用於多團隊共同開發單一產品的協同合作上。LeSS 有兩個框架：LeSS 適用於 2 ~ 8 個團隊；LeSS Huge 適用於 8 個以上的團隊。
學習來自於好奇心，如果你對於 LeSS 有興趣，想知道如何讓多團隊一起跑 Scrum，歡迎加入本社群，讓我們一起學習與成長。本社群透過線上讀書會、分享會與案例分析的方式進行。
AG4_LeSS群組 http://line.me/ti/g/56Kun8Jgd6
AG5_幸福影響力
AG5_幸福影響力
發現天賦，綻放優勢，成為自己。社群幫助你在職場、事業、生活、親子、兩性關係中更成功更幸福，成為更好更豐盛的自己。
定期舉辦自信賦能工作坊，教你發聲，才會有好事發生。
小社長也想嘗試舉辦豐盛冥想21天，60天飢餓遊戲，鼓勵你一起來實驗。
歡迎有愛有趣的敏捷社員們加入幸福影響力社群，我們一起創造幸福人生!
本社群學習目標在於
1.用優勢的視角看世界
2.成為幸福且豐盛的自己
3.助您的事業、家庭、企業更成功更幸福
AG5_幸福影響力小社群群組 https://ppt.cc/feJtNx
AG5_幸福影響力 社長：Vina Huang
AG5_幸福影響力 社長：Vina Huang
13年國際職場經驗，前跨境電商高管。
現創業家、教練、顧問、引導師。
歐洲第一位華裔ICF PCC優勢教練+IAR 自信引導師
幸福+自信+自驅力➔領導影響力。主要面向80後的職場人、有意晉升管理者、新晉管理者、企業管理者、創業者、具有夢想者。
相關證照/自我期續
ICF PCC
全球蓋洛普優勢認證
#IAR Facilitator
成為全球8%的教練，幫助更多的華人在全球發光發熱，職場、事業更成功，生活更幸福。一起替社會流行更多的美好。
AG6_ChatGPT應用
AG6_ChatGPT應用
我們相信人工智慧技術可以為人們帶來更多的便利和賦能，並且改善人們的生活品質。今年的主題都會圍繞著 AI 來開講，議題包含到 ESG、資訊安全、DevOps 、Coaching 等都有可能，當然明年也許會有其他主題，但是在今年我希望可以在慘澹的總經環境創造點溫暖。
我們建立這個社群的目的在於促進使用者之間的互動和交流，讓使用者可以分享問題、交換知識和建立關係。我們相信你已經意識到，人工智慧是一個充滿潛力和機遇的領域，我們也相信你已經開始了解 AI 技術以及其對未來的影響。
很高興你能加入我們的社群，我們相信你加入的動機一定是我們社群可以為你帶來更多的價值。
AG6_ChatGPT群組： https://bit.ly/3JYb51K
AG7_ChatGPT 社長：黃冠融KJH(Kevin)
AG7_ChatGPT 社長：黃冠融KJH(Kevin)
KJH(Kevin) 是一位軟體工程師，也是一位技術顧問，不僅在介紹軟體工程概念上有所建樹，也在行為設計上有所涉獵。他目前是 The Octalysis Group 以及拓樸龍公司的顧問。此外，他也是遊戲化教育平台 Octalysis Prime 的軟體工程師以及 metablox.co 的技術長。
Kevin 現在是台灣軟體工程、管理和遊戲化的常客演講者/講師。
除此之外 Kevin 也是遊戲化和專案管理方面最年輕的先驅之一，他在 2015 年 19 歲時開始從事軟體行業的工作。2021 年，經過近 4 年的實踐，他獲得了 CSP-SM 證書，參加和領導不同的 Scrum 團隊在不同的專案中做出貢獻。
現在他已經幫助過從種子期的初創公司，到台灣上市公司如 HTC 等不同的企業。
AG7_ChatGPT 第二社長：陳家聲教授
AG7_ChatGPT 第二社長：陳家聲教授
生態平台時代「自驅動」創業的思維！
~做自己的CEO,賺一輩子的錢！
不要怨恨AGI、ChatGPT，應該感謝他們，因為你可以善用AGI、ChatGPT作為你的數位創業伙伴，所有工作價值都是你自己的！還可以發揮你的創新與創意！免於被老資遣的威脅！
以你在職場多年累積的工作關係、社會人脈，讓自己做CEO，可以跟老闆平起平坐、一起競爭，提供客戶好的服務。
產業環境本來就是一個生態系統，每個個體都是獨立的，各自打拼！各自進化！唯有持續進化成長，讓自己變化成「超級物種」！
AG7_ChatGPT 第三社長：教授
AG7_ChatGPT 第三社長：教授
以C3為核心框架的價值創造者與營運實踐者。
長期在媒體、電信、娛樂、雲服務等領域擔任數位服務營運角色，逐步發展出內容Content X Community X 商務Commerce的營運框架,透過實踐OKR，逐漸發展以目標為頂點、營運為核心,內容、社群、商務為3基礎的結構。
近期透過AI推出與成熟，探討以AI為輔助，提昇C3模式營運模式與成效！
AG7_PO產品負責人
AG7_PO產品負責人
你對Scrum中的核心角色 - 產品負責人(Product Owner，簡稱PO)感到好奇嗎？
想更深入瞭解PO的職責嗎？或者你正在煩惱自己推出的產品為何無法盈利，渴望最大化商業價值並取得成功嗎？
誠摯邀請你加入PO產品負責人的小社群，大家共同參與線上活動，深入研究敏捷產品管理的理論和實踐方法，讓你的產品在快速變化的市場中佔據先機。
AG7_PO產品負責人群組 http://line.me/ti/g/5AiMP7iu3Y
AG7_PO產品負責人 社長：辜煜夫 Ned
AG7_PO產品負責人 社長：辜煜夫 Ned
從2010年起，我在台灣和日本從事機械工程設計相關的工作，
涉及不同產業和機械專業領域，使我對硬體新產品開發流程非常熟悉。
於2014年，我開始學習敏捷方法，並將其應用於生活體驗、知識學習、志工工作以及職場的團隊合作和部門經營中，
這讓我深刻體會到敏捷帶來的益處。
目前，我以敏捷思維和價值觀，為他人創造更好的工作體驗和成長環境為願景。
希望通過社會奉獻、知識傳承和幫助彼此成為更好的人，來履行我的使命。
期在這敏捷之旅中去感受、感恩，成長自己的靈命，為世界帶來積極正面的影響。
認證:
CSP-SM、CSPO、PMI-ACP、PMI-PMP、PMI-PBA、NPDP
AG8_SM敏捷教練
AG8_SM敏捷教練
您是否曾經歷或正在以下情況？
* 我想開始使用敏捷，但沒人理會。
* 我想解釋一下敏捷如何提供幫助，但我無言而對。
* 我想採用敏捷方式，但隊友不支持。
* 我想通過使用敏捷來改善工作生活，但被我的經理直接拒絕了。
* 我想組織支持敏捷，但我不知道如何是好。
* 我想成長，但不知道什麼是適合我
* 還有...
本社群提供支援和鼓勵給所有有意成為和已經是Scrum Master及敏捷教練的同行者。本社群著重敏捷心法和實踐，並透過不同形式的分享，讓我們一同由「守」到「破」，最後到「離」的境界，成為出色的僕人領袖。
本社群歡迎任何想成長並願意作出改變的人，不論知識和經驗。特別已經有CSM、PSM相關證書人仕，歡迎加入，互相砥礪！
AG8_SM敏捷教練 群組 http://line.me/ti/g/ngMOQKI4nN
AG8_SM敏捷教練 社長：應盛煒
AG8_SM敏捷教練 社長：應盛煒
我的敏捷之旅，由2012年開始從鑽研軟件開發、交付質素、團隊合作、專案管理，到現在，更熱衷於敏捷轉型，都是貫徹⼀個信念：如何有效的幫助別⼈。
⽬前，本⼈專注於通過敏捷⽅法，提⾼客⼾滿意度和績效解決⽅案，去幫助⼈獲得更貼⼼和更優質的服務。同時，透過敏捷思維和實踐，讓⼈在團隊和組織中能更快樂、更積極和更⾃豪。
職涯
目前為金融科技敏捷教練，提供以下服務：
內部敏捷訓練
設計思考
團隊合作及敏捷實踐
產品路線及用戶故事
軟件開發及發佈流程
組織轉變管理
軟件專案管理
證照
CSP-SM, CSPO, PMP, M3.0 Foundation, TKP, Coaching Clinic
AG9_BA商業分析師
AG9_BA商業分析師
商業分析是什麼？不是產業分析、不是趨勢分析，更不是數據分析。只要你是創業者、企業領導者、業務管理、產品管理、專案管理、商業分析師，只要對商業分析有興趣的朋友。很多人以為商業分析只是在紙上談兵，或只是一種靜態的情境分析，但這純粹只是字面上對「商業」這兩個字的誤解。事實上，在商業分析所談的是「在動態變化的環境中，持續地找出對企業最有價值的事」。簡單來說「持續找出並推動對企業最有價值的事」是商業分析五大領域知識的共同目標。因此在執行商業分析的過程中，並不限於產業分析、趨勢分析、數據分析、競爭分析，甚至是產品分析。只要是對「找出並推動對企業最有價值的事」有利的事物，都是商業分析師需要持續關注、學習並快速成長的方向。
複雜嗎？很難懂嗎？要學很多東西嗎？不，一點都不難。對，要學很多東西。
但其實，只要你是創業者、企業領導者、業務經理、產品經理、專案經理，你可能早已使用或熟練商業分析的技術而不自知。商業分析不是一門單純的「分析」技術，而是一門「找出並推動對企業最有價值的事」的實務流程、方法與學問。想了解更多「商業分析」帶給你的價值嗎？想和各個領域的專家一同探討「如何找出對企業最有價值的事」嗎？
AG9_BA商業分析師 群組 http://line.me/ti/g/u0FeOml2MO
AG9_BA商業分析師 社長：張瀹鐏
AG9_BA商業分析師 社長：張瀹鐏
職涯背景：
軟體產業經歷將近 29 年(1993~2020)，⅓ 創業，⅓ AI 研究、⅓ 中高階管理。2009 年以創新人工智慧研究取得博士學位後，在產業中除了擔任技術顧問與領導者之外，亦經歷專案、產品與業務部門中高階主管。
直到 2018 年 3 月再次獨立籌備創業，目前除了開發產品之外，同時也協助企業規劃、發展新商業模式及新產品，亦為動態競爭戰略發展學會的專班老師，以及長宏 PBA 教練。
證照：
中國生產力中心－經管顧問師證照、APIAA 認證產業分析師、WBSA 高階企劃總監、NPDP、PBA、PMP 等證照。
專業領域：
商業模式暨產品規劃輔導、混合式專案管理、商業分析、產業分析、競爭分析。
AG10_採購法下的敏捷
AG10_採購法下的敏捷
在層級式管理的公務機關，為因應執行過程因政策需求的改變，常常會有較高之變更機率，以此實務性質而言，以敏捷手法操作最為適合。但因主計系統獨立，目前在標案初期所訂定之合約，必須是明確工作項目，且需在標案初期即確定交付標的，以利形成明確的標案，因此，各項標案均為瀑布式。又目前採購法係為因應目前瀑布式之執行而設計，因此，在專案遭遇需要變更時，常常因靈活性不足，致使變更流程較為繁複，在年度經費需年底結案限制下，常常造成專案期程緊張。為利不同地區之小組伙伴研討前述情形及可能之對應方案，本小組將採用線上會議，初期將以社員提供之案例為基礎進行研討，並每次紀錄，從中解析並釐清目前制度不適用敏捷之各種狀況。長期而言，將致力於研究在目前採購法下，可行之合約或辦理機制，或研究可行之採購法修訂辦法。
對此類議題有興趣之伙伴，歡迎加入。
AG10_採購法下的敏捷 群組 http://line.me/ti/g/ARBv8wezNw
AG10_採購法下的敏捷 社長：鄧學謙(PMP, CSM, CSPO)
AG10_採購法下的敏捷 社長：鄧學謙(PMP, CSM, CSPO)
在層級式管理的公務機關，為因應執行過程因政策需求的改變，常常會有較高之變更機率，以此實務性質而言，以敏捷手法操作最為適合。
但因主計系統獨立，目前在標案初期所訂定之合約，必須是明確工作項目，且需在標案初期即確定交付標的，以利形成明確的標案，因此，各項標案均為瀑布式。
又目前採購法係為因應目前瀑布式之執行而設計，因此，在專案遭遇需要變更時，常常因靈活性不足，致使變更流程較為繁複，在年度經費需年底結案限制下，常常造成專案期程緊張。
為利不同地區之小組伙伴研討前述情形及可能之對應方案，本小組將採用線上會議，初期將以社員提供之案例為基礎進行研討，並每次紀錄，從中解析並釐清目前制度不適用敏捷之各種狀況。長期而言，將致力於研究在目前採購法下，可行之合約或辦理機制，或研究可行之採購法修訂辦法。
對此類議題有興趣之伙伴，歡迎加入。
AG11_敏捷+教練共學
AG11_敏捷+教練共學
在這個VUCA（不穩定、不確定、複雜和模糊的新商業時代，敏捷正迅速成為新的工作範式。全球各地的組織和團隊正在為這個新趨勢重新設計工作方式，因應市場的變化。
每一個組織都是透過人員、角色、活動、工作定義和技能所組成，並透過多個互連和反饋迴路所產生的複雜系統。
本社群提供線上+線下的整合模式，透過線上讀書會與線下世界咖啡館的方式進行，希望能夠引進專業的Agile HR專業知識，提高組織的創新效率與人才發展潛力，歡迎加入多元的學習社群，一起來交流。
AG11_敏捷+教練共學 群組 http://line.me/ti/g/CwAQ5GJEcS
AG11_敏捷+教練共學 社長：王金珠
AG11_敏捷+教練共學 社長：王金珠
開利他顧問公司教練督導＆生命教練總監
勞動部發展署TTQS顧問與講師/3C核心職能講師、ICFT&CPCDA&CPIAC創會發起人、
CPCDA（中華專業教練發展協會）創會理事長、CPIAC（中華國際專業教練協會）教練導師、
國際教練聯盟專業教練認證(ICF/PCC)、國際教練協會(IAC)精萃認證教練（CMC）、
日本國際教練公司（Coach A）認證及執行教練、Soundwave 引導教練。
AG12_Modern Marketing
AG12_Modern Marketing
21世紀的行銷已成為個人和企業成功的重要關鍵因素。過去2、30年因科技的創新以及消費者行為的改變，再加上現在是有史以來五個世代共生的「超級世代」，造成市場的多變性及多樣化，迫使企業必須積極轉型，發展符合現代行銷趨勢的策略以謀求生路。
TAT 提供了Modern Marketing 社群交流平台，立志在這個平台上，我們可以一同探究21世紀的行銷趨勢及實務，包括: 行銷、品牌、設計、商標專利、商業模式、敏捷、創業、標案實務技巧…
因為，我們相信Marketing is everything。它，不但在我們生活中的每一個角落發生著，也改變著我們。
AG12_Modern Marketing 群組 http://line.me/ti/g/MFOSGxeGBZ
AG12_Modern Marketing 社長：林沛綸
AG12_Modern Marketing 社長：林沛綸
擁有近20年品牌顧問業及企業界 (agency and client sides)之行銷及專案管理實務經驗，對行銷、品牌及設計持續不斷追求創新及改變，透過多年的實際操作經驗，協助B2B & B2C 不同產業共同打造產品及建構品牌，並協助國、內外品牌走向全球。跨足產業包含: 飲料、化妝品、手工具、醫療器材、腳踏車、流行紡織、香氛、軟體業。
從2016年開始接觸敏捷，是敏捷的崇尚者及實踐者，並擁有CSM及CSPO證照。
參與RSG TAIPEI 2021的志工活動，主要負責品牌建立與設計概念及方向。
學歷:
M.S. Marketing
B.B.A. Marketing
Graduate Certificate in IMC
AG12_Modern Marketing 副社長：鄧學謙
AG12_Modern Marketing 副社長：鄧學謙
長年在農村規劃、農企業輔導，以及創業輔等領域，目前負責南投、彰化農村發展主要計畫，同時亦為政府企業輔導補助計畫之審查委器。擅長企業體檢、分析問題及策略擬定，專長領域包括舉凡水土保持、專案管理、無形資產鑒價、農村營造規劃、企業管理等。
為專案管理之實踐者，歷經預測式專案管理時期，後投入學習敏捷管理，並在實務中調整運用，有豐富之政府專案執行經驗及專案管理經驗。
證照：
●2021年專案管理標竿企業獎
●2021金炬獎年度十大企業
●2021金炬獎年度十大經理人
●中華民國傑出企業管理人協會專業委員
●國際敏捷CSM 證照
●國際敏捷CSPO證照
●2018年專案管理標竿企業獎
●2017年華人十大傑出專案經理獎
●PMP國際專案管理師
●專利代理人
AG13_職場圖解力
AG13_職場圖解力
我們期待能成為台灣最大的職場圖解力社群，致力推廣用『畫圖』解決職場問題的能力（簡稱圖解力），翻轉大家過去對於『畫圖＝創作的迷思』，看見原來畫圖，可以用來思考、溝通、表達、筆記，而這些應用不僅不須繪畫天分、技巧，甚至只需幾筆線條，搭配文字就能創造吸睛、秒懂、好行動的成果。
1.每周一提問（任務），邀大家互動實作，同步放在記事本。
2.每月挑選一個圖解相關主題，邀請社員線上交流討論
3.2023年底一起辦理全台首創『圖解力高峰會』，邀請國外視覺引導大師、各行各業圖解應用高手線上分享，也拓展【圖解力】到更多產業、幫助更多職場工作伙伴。
歡迎你的加入，期待一起實踐『用畫圖解決職場大小事！』
AG13_職場圖解力 群組: https://ppt.cc/fllbax
AG13_AG13_職場圖解力 社長： 邱奕霖
AG13_AG13_職場圖解力 社長： 邱奕霖
圖解力教練邱奕霖，目前為全台最大的視覺筆記社團「塗鴉吧！用視覺筆記翻轉你的人生」創辦人。專注在邏輯思考、圖像溝通、視覺化會議、知識萃取與遊戲化教育的研究與培訓專案服務上，期待幫助更多人「用畫圖解決人生大小事」。
至今已累積百場以上培訓與演講，客戶包含廣達、信義房屋、富邦、新光、匯豐汽車等企業及各級學校單位機關，並著有《塗鴉吧！用視覺模板翻轉人生》一書。
>>粉絲專頁：https://www.facebook.com/gamechangeworld/?locale=zh_TW
>>專欄部落格：https://vocus.cc/user/@Image-power
>>Youtube頻道：https://www.youtube.com/channel/UCVIN0sO_1e8XFJqsKTxvx-A
AG14_Coaching教練學
AG14_Coaching教練學
教練是一種引導發展的技術與心法，教練者稱為「Coach」，引導夥伴找到自我的內在能量，達成特殊的個人或專業目標。本社群使用一系列專注傾聽與有效提問溝通技巧，透過目標重述、信任與澄清，善用正念心法覺察當下，引導夥伴探索更多的解決方法與系統性行動方案，實現自我的目標。
教練Coaching協助議題包括人際與專業溝通、績效管理、組織效能、提高執行力、強化策略思維模式、有效處理衝突、以及組織內建立高效能團隊等，運用在企業教練、高階領導教練、績效教練、職涯教練、心靈教練、正念教練⋯等。
因此本社群提供學術與實務界對話討論，以讀書會方式進行，歡迎有興趣的同好及想成為自助助人者，加入多元Coach 教練共學共好行列，熱烈歡迎您們的到來。
AG14_Coaching教練學 群組 http://line.me/ti/g/L8jTv8LEeC
AG14_Coaching教練學 社長：林美杏
AG14_Coaching教練學 社長：林美杏
現任：
•CPIAC中華國際專業教練協會 理事長
國際管理顧問有限公司 總經理
IMC中華台北國際註冊管理諮詢協會 理事
•中華動態競爭戰略發展學會 常務理事
•企業諮詢顧問15年，企業講師經驗20年，輔導及講授近300家企業內訓，超過千場以上授課經歷
專業證照與經歷：
•IAC國際教練總會-台灣分會 前分會長/MP執業教練/CMC 精萃認證教練
•勞動部勞動力發展署 3C核心職能講師/勞動部勞動力發展署 ICAP職能分析師(五級)專家•勞動部勞動力發展署 ICAP規劃課程與評估職能分析師專家•英國牛津大學正念中心 MBCT教師(M1-M5團督)/MISP 青少年正念講師
•CPC中國生產力 /1111中華人事主管協會 講師.顧問 .教練
•大專院校合格講師(講師證)/中華民國青年創業總會 創業圓夢計畫輔導顧問師/CRM行銷管理顧問師
•ICMCI國際經營管理顧問協會理事會 CMC 國際高級顧問師
TTQS高階管理師/TTQS訓練規劃管理師TTQS內部稽核管理師/TTQS職能分析管理師
•國立台中教育大學/國立高雄應用科技大學/國立屏東科技大學/樹德科技大學/輔英科技大學/正修科技大學 就業學程業界講師
專長領域：
•高績效企業教練、職能分析建置與評估、人力資源、正念溝通、企業內部講師培訓、問題分析與解決、行銷業務管理、顧客關係管理、連鎖企業經營管理實務、高績效團隊建立、團隊激勵、情緒管理、體驗探索實作等。受邀系統工程專刊等著名報刊發表學術碩博士論文、管理觀點數餘篇
AG15_敏捷&scrum實作 社長：
AG15_敏捷&scrum實作 社長：
AG16_Agile HR敏捷人資
AG16_Agile HR敏捷人資
Agile HR社群，透過分享敏捷實務和人資議題相關知識，協作探討更好地應用敏捷方法論來支持組織的敏捷轉型。
在這個VUCA（不穩定、不確定、複雜和模糊的新商業時代，敏捷正迅速成為新的工作範式。
全球各地的組織和團隊正在為這個新趨勢重新設計工作方式以因應市場的變化。
敏捷方法論強調持續交付、反饋和不斷改進，以適應快速變化的需求。在這種環境下，人資的角色變得更加重要。要如何促進組織打造充滿活力與執行力強的團隊，除了結合敏捷思維外，人才管理也是需要快速迭代並且高效執行。
社群經營方向：
1.提供一個平台，讓對敏捷和人資管理感興趣的人們可以分享和交流相關經驗和知識。
2.探討如何在敏捷環境中更好地管理人才和執行人資相關的任務。
3.促進團隊間更好的互動，激發員工的潛力與才能。
4.透過社群的協作，探索如何更好地應用敏捷方法論來支持組織的敏捷轉型。
交流活動：
定期舉辦分享會，邀請敏捷和人才管理相關的專家和實踐者分享經驗和案例。鼓勵社員分享自己的敏捷實踐和人才管理心得，透過經驗交流和問題討論，協助解決實務中遇到的困難和挑戰。透過社群的協作，推動社員參與開源項目和社群貢獻，增加個人的影響力和專長。
AG16_HR 群組 http://line.me/ti/g/Gs-Y8BYeOI
AG16_Agile HR敏捷人資 社長：鄭惠如
AG16_Agile HR敏捷人資 社長：鄭惠如
職涯背景：
在這個變動迅速的產業中，人才是公司最重要的根基。在擔任HR Business Partner期間，我擅長帶領團隊從零開始重新組建，並採用線上線下混合工作模式，成功用2個月的時間幫公司導入出勤薪資系統，並成功上線核發薪資，透過流程優化，讓新員工能快速適應公司企業文化，提高對公司的認同感。我也透過各種活動增加團隊共識，啟動福委制度、運動會與各項活動，讓員工能以當責的角色思考，並改善績效考核制度，透過任務方式引導提升員工職能慣性。
另外，我也運用敏捷開發(Agile)與Scrum框架開發SaaS產品，帶領團隊花費10個月的時間，成功地推出SaaS產品並對外開放付費訂閱，這項成就讓我非常自豪。我們的團隊更榮獲台灣敏捷協會 ACT 2022年度敏捷團隊獎，而我自己也在2022年獲得了媒體譽為華人專案管理界奧斯卡獎的專案管理大獎(PTGA)-傑出專案領袖獎。這些成就也讓我感到非常榮幸，希望能將我的Agile HR經驗與大家分享和交流，帶給大家不一樣的敏捷視野。
獲獎：榮獲國際專案管理學會台灣分會PMI TW「2022專案管理大獎(PTGA)-傑出專案領袖獎 敏捷組」
相關證照：PMI-AHPP、CSM、SMAC、IFRS資訊規劃師、AWS-CCP、Azure雲端資安認證、Microsoft AI人工智慧種子師資、Python for Data Science認證
非營利組織志工：
1. PMI Taiwan Chapter - 專案管理大獎(PTGA) - 副主委
2. AWS User Group Taiwan - 志工
3. (ISC)² Taipei Chapter - 志工
AG17_Communication
AG17_Communication
良好的溝通可以幫助你「拿到目標、打好關係」， 每一次的溝通都是獨一無二的，從每次的溝通中萃取出寶貴的經驗，下一個正向的結論去執行，將會讓溝通的功力大增。
本溝通社是一個持續學習的共好團體，每個月會邀請不同背景的講者來分享溝通相關的主題，我們共學的範圍除了一般溝通的技巧或工具外，特別著重在：
1. 職場溝通 (主要)。
2. 自我溝通 (次要)。
3. 親密關係及親子溝通。
透過每月的主題分享，協助社員從跟自己溝通開始，調整內在的想法或情緒，來疏通糾結的自己或是對方，讓雙向溝通的能量更流暢。
另外，透過社員們讀書或案例的分享討論，增進彼此的溝通技巧及提高溝通時的心理素質，讓我們一起進入溝通的世界，幫助彼此吧！
AG17_Communication 群組 http://line.me/ti/g/IqpOA7dHkk
AG17_Communication 社長：陳怡祺
AG17_Communication 社長：陳怡祺
英國Sheffield U. MBA，17年B2B外銷主管經驗，現職為設計及製造服務經理及企業教練，擅長：管理跨國專案、整合文化差異、客戶服務....等，除現職外，也是長宏資深輔導教練及專案經理雜誌專欄作家。
個性積極、樂於分享，對人充滿熱情跟好奇心，持有8張專案管理及敏捷相關國際證照、國際教練聯盟(ICF)認證教練、美國ABNLP協會認證NLP執行師、美國ABH跟NGH授證催眠師。
致力結合「專案管理」和「教練」兩種「以終為始」的專業，協助自己及他人進行高效溝通、創造超值績效!
AG18_專案職人show
AG18_專案職人show
專案管理，是工作與生活的新態度
它不經意地讓你轉換思維，往更優質的方向前進
來自不同領域的專案職人分享
每件事，其實都可以很「專案管理」
真人真事上映，與「專」家近距離接觸
AG18_專案職人show 社長：周龍鴻
AG18_專案職人show 社長：周龍鴻
2014年開始學習敏捷，先把敏捷手法用在專案經理雜誌iPad APP的開發，後用於公司的PMIS開發、PMI-ACP證照培訓開發，擅長經營大型敏捷虛擬團隊及非IT敏捷專案。曾用敏捷推動4個中華民國專案管理國家標準(維基連結：https://zh.wikipedia.org/wiki/CNS_21500)。2017年底帶領100位志工用敏捷在三個半月內將PMBOK六版翻譯完成，經兩版印刷零勘誤。
《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌，由知名的專欄作家、學術領域權威及資深專案經理等專業人士，透過不同領域以及熱門議題（如：建築、文創、影視、旅遊……等等）將專案管理知識融入其中，閱讀雜誌的同時亦可輕鬆學習。
同時，為更落實擴大專案管理應用與傳播，每個月定期舉辦一場「專案職人SHOW」，由Roger總編輯主持，並邀請各領域的職人來和大家線上直播分享專案管理運用的經驗和秘訣。
實體雜誌每6月、12月發行，上架7-11、博客來及誠品書局，電子版則以季刊發行，同步上架16家電子書城，遍布全球10萬華人讀者
AG19_Triple A教練咖啡館
AG19_Triple A教練咖啡館
3A = Adaptation, Agility, Artistry 指調適力、敏捷力、藝術力
本社群以「學習型私董會」形式進行「會前會與用書會」一起共學、共創、共好！
過程除操練3A能力，同時增進社員間關係，真實地「借事修人，借人完事」！
目前每兩週舉辦一次「學習教練」「讓組織動起來」活動!
現階段正透過「績效躍升地圖 - 28個關鍵對話」，和夥伴共學與共創，藉交流看見170度以外的視角，化知識為啟發，轉啟發為行動！
AG19_Triple A教練咖啡館 群組 https://line.me/ti/g/0rr6fHzuJl
AG19_Triple A教練咖啡館 社長：王文足 Zoe Wang
AG19_Triple A教練咖啡館 社長：王文足 Zoe Wang
❖ 全球教練咖啡館創辦人與總教練
❖ 中華專業教練發展協會理事長
❖ Points of You® L.3 Expert 認證培訓教練
永續教練團隊召集人
前國際教練聯盟台灣總會 ICFT 理事
前台灣客服中心發展協會秘書長
冠冕高屏區核心夥伴，2017馬來西亞帶課
理財有道、經營有道、鹽計劃讀書會帶領人
18年金融業全方位（前，中，後台）職涯完整經歷
7年創業支持中國上市銀行財富管理戰略落地，獲利回鄉
2015年回到高雄致力於教練應用，並推廣拆書幫，U Lab與私董會！
2021年推動 Points of You 私董會，組織學習教練，Triple A敏捷教練咖啡館 (Adaptation, Agility, Artistry)，無限賽局工作坊，星期一聚樂部，永續思維7G永續行動，中華專業教練發展協會 Special Interests Group （SIG)
一起翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得想要的未來！
AG20_Kanban Method 看板方法
AG20_Kanban Method 看板方法
主題以David Anderson為領導者的工作流式敏捷為主。
本社群學習目標在於
1.維持品質提早交付與回饋
2.了解組織進化式敏捷質變
3.提升工作流之效能與效應
AG20_Kanban Method 看板工作法群組 https://bit.ly/3mGjCu7
AG20_Kanban Method 看板方法社長：葛仲安
AG20_Kanban Method 看板方法社長：葛仲安
從軟體工程師到營運團隊主管，經歷公營機關與私人企業體系，足跡遍及美東西歐及東南北亞。二十多年在職場飄泊打滾的我，認證數量已經多達自虐的程度，只在追尋如何能將事情做更好。近年來成為敏捷思維忠實信徒，持續鞭策自己多學多用求進步，冀望能一起貢獻業界正向轉型。
敏捷認證:
PMI-ACP, AgilePM Practitioner, CSPO, CSM, PSM II, PSPO, PSD, PSK, PSU, SPS, PAL
AG21_ESG
AG21_ESG
你知道嗎？ESG和敏捷性其實有許多相似的地方！
敏捷組織能夠適應不同的環境變化，並透過創新的方式，降低碳足跡並開發更環保的產品或服務。在社會層面，敏捷組織遵循Scrum的五大價值觀 - 勇氣、承諾、專注、開放和尊重，創造公正公平的社群環境。在治理方面，敏捷組織透過自我管理，尊重透明度，使決策過程清晰可見。這些都與ESG理念深度契合，可以有效推動永續發展。我們的願景是創造永續經營的無限可能，解決品牌大廠供應鏈的永續議題，並透過永續議題的學習與實踐，讓中小企業商機滿滿。
加入社群：https://ppt.cc/fxFhfx (加入密碼 TATESG)
作為社群的一份子，你將有機會參與每月的線上活動，接收最新的永續趨勢與資訊，並且培育成為ESG永續人才。社長蔡承璋期許能透過年度100場演講，協助宣傳邀請更多重視永續發展的同好加入社群的平台。
AG21_ESG 社長：蔡承璋
AG21_ESG 社長：蔡承璋
Steven，政大105級EMBA，20年前斜槓人生的大叔代表，同時擁有工程、傳播、與商學院背景；經歷過旅遊、飯店、餐飲、金融等不同的產業，擔任過業務、公關、行銷等職務。
多次透過策略與創意的提案，創下旅遊招標案九成以上之成功得標率。並歷練多次知名大型活動、商品上市與行銷企劃等豐富實戰經驗，雖多次處於資源缺乏的環境中，但皆能成功創造與整合資源，進而提升專案績效。
人生中跟過兩位職場教父級人物，至今保持追夢的熱情，10年前跨入永續發展的道路，為了「讓永續不該是有門檻的事」，以及「創造永續經營的無限可能」，離開令人稱羨的四大會計師事務所，自行創業，並開創永續新型態的商業服務，此刻正帶領團隊朝向Ｂ型企業，開創一條永續創新與影響力的道路。
AG22_Notion學習系統
AG22_Notion學習系統
如果敏捷是公司組織效能的優化，那Notion就會是個人的資訊處理效能的優化。不管是回憶、知識、專案管理，都需有好的貯存、篩選、汲取及外化的過程。
Notion的重點在於組織訊息以及分享訊息，有別於目前其他的專案管理軟體或者筆記軟體，Notion整合了更多可能性讓個人及團隊的效率大幅提升，這是其他軟體所無法企及。同時加上Notion AI導入之後，整體Notion的泛用程度甚至大幅縮減創意發想，資訊整理以及專案管理的難度，讓你事半功倍！
趕快加入Notion學習社團，入社密碼：TATNOT
AG22_Notion學習系統 社長：高大為David Kao
AG22_Notion學習系統 社長：高大為David Kao
David 亞馬遜賣家專業顧問
主力協助亞馬遜賣家進行公司流程優化以及數位轉型，同時過去擁有記憶體廠電商業務部主管經驗，協同不同單位人員進行新系統、新概念導入的優化過程。經歷過業務、採購、船務、IT當中的PM將公司帶向自動化，更熟悉如何將組織內部的阻力轉化為溝通能量，來提升整體的組織效能。
目前經常受邀分享亞馬遜銷售，跨國團隊組建，以及分散式團隊的目標業績設定。
強調：「自學力是人才衡量的重要指標」，
在大數據時代、數位行銷時代，透過個人的專業能力提升並帶動團隊運轉是不可多得的才能，而不管是Notion還是其他知識管理方式在資訊越廣袤的狀況下尤為重要，期待有志之士一起加入！
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