敏捷是全球正夯的專案開發方法，台灣企業近年來更是投入大量資源進行培訓，並積極導入敏捷。如何有效完成企業敏捷轉型是目前最大的課題。敏捷不是管理手法， 是一種持續追求完善的精神與態度。這次的主題將針對常見的敏捷迷思做分享，讓敏捷轉型在企業中更有效的落地。

在複雜的產品開發環境中，採用Scrum框架的手法，配合XP的Engineering Practices，是現在敏捷業界的主流。敏捷的起源和Lean實務都是為了面對與解決”減少浪費”的問題。Kanban是個Lean手法上排程與管理工作流的重要視覺化工具，在近十年來，存在著Kanban方法與Scrum框架彼此間的優勝劣敗對比，但這二種手法，並不是完全不相容。本次分享跟大家探討這2大手法的相同處，差異點，以及實務上，將兩種手法並用可能會遇到的問題、優化工作流與經驗主義學習效應的技巧與眉角。

採用一次交付、非價值漸增、不用立可貼、不是產品開發、也不是採用SCRUM的傳統軟體專案，要如何運用User Story鬆綁過去嚴格的需求管理並增加顧客互動、共同完善需求、因應變更及達成準時且有效交付的專案目標呢？本次邀請擁有PMP、ACP等20張國際證照的吳文智來分享7大重點，幫助你輕鬆瞭解User Story！

你想要知道大型敏捷如何推動嗎？推LeSS前提是推行Scrum的組織需要運作順暢，否則只是把缺點放大。如果你的團隊是Scrum是4-8人團隊，可以採用LeSS。如果是8個團隊以上甚至是超過百人到上千人，則可使用LeSS Huge。這種方法在許多大型公司驗證是可行的這些公司包括Ericsson、BMW、Huawei、UBS、Nokia，以精簡規則的方式創造團隊責任的最大化。

LeSS與Scrum不同的地方是流程多了整體Retrospective。精彩分享別錯過！

08_2019/9/4_倪國凱_談敏捷掌舵手的一天 

產品負責人是組成 Scrum 團隊三個協同運作角色之一，是被授權的產品領導核心。 產品負責人並不是一項輕鬆的工作。需要理解相關利害關係人之需求，並與團隊協作完成產品之開發工作。 你知道產品負責人每天要做哪些事嗎？組織內誰適合擔任產品負責人？ 這次的分享，就來探索產品負責人的一天，並探討身為一個產品負責人需要具備哪些的技能。 

09_2019/9/18_彭奕婷_從前有個好敏捷人 

敏捷已死?這是真的嗎?

錯!敏捷根本沒有真正的開始!

敏捷需要的是一個適任的SM及PO，而你追求的敏捷又是什麼呢？敏捷就是最適合開發產品的手法嗎？

這與過不過時無關！而是對於每個產品來說都有最佳的開發方案

就讓奕婷老師來告訴你身為SM及PO該如何貫徹敏捷應用，不再打著敏捷的名號做不是敏捷的事！