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團隊、企業或是組織考慮敏捷化,一定只有 Scrum 框架或是其它迭代型的手段嗎?或是當開始實施敏捷後,基於現實或是在既有結構與大環境的束縛下,遇到伸展不開的困局時,要如何突破窠臼,解開枷鎖?
在此次分享中,柳丁藉由實踐 Kanban 方法的經驗,簡介 STATIK 手法的運作,並淺談數個市場上對於Kanban Method 的最常見之迷思。
我自認是個Scrum Master,但運氣很差。這幾年我持續導入敏捷,有成功,當然也有失敗。最近社群有很多關於Scrum Master的角色的討論,有句話說,站著說話不腰疼,但我腰很疼,想利用這次機會跟大家分享一下這幾年的心得。假設,Scrum與敏捷真的對公司是好的,那我們現在應該已經看到很多很多公司都已經敏捷了。可是沒有,理論跟現實怎麼會有那麼大的GAP呢?我們是不是從出發點就錯了?或是我們的心態或做法需要修正?或是,不要那麼辛苦去導入敏捷不就沒事了嗎?Scrum master,你到底在幹嘛啊?
2021/11/17_台灣敏捷部落(TAT)共筆_一個 Scrum Master 的獨白_Terry Wang
How to create a systematic Agile virtual community in the era of an epidemic?
Taiwan Agile Tribe was established in May 2018, which has 5,000 active members. It includes three major communities and more than ten active sub-communities. The themes of communities include: Advanced Scrum, Scrum Master, Product Owner, Kanban, Large Scale Scrum (LeSS), Agile Diagnostic Room, Business Analysis, Coaching, Communication, Agile HR and so on. In addition to regular professional speeches and discussions monthly, several internationally renowned speakers are invited, including Mike Cohn, Roman Pichler, Evelyn Tian, Lucy Liu and other agile experts.
Taiwan Agile Tribe can gradually achieve this expected stage result by following the four steps of community management:
1. Establish the vision and objectives.
2. Recruit members.
3. Organize interactive workshops.
4. Facilitate and motivate communities.
新加坡社群英文演講詳實紀錄與回饋
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在這個資訊快速變遷的時代裡,快速適應變化,好像已經是現在人的必備技能。敏捷式管理不是個全新概念,而是來自軟工界快速開發軟體的方法,強調快速試錯、即時回應、再選定優先順序機動調配資源。在環境瞬息萬變的壓力下,逐漸被愈來愈多企業拿來應用,拓展至製造業、金融業等領域。在敏捷學習路上我從土炮到正軌、從東施效顰到茅塞頓開、一路走來的辛酸血淚已及數以億計的學費,本次將和大家分享掉進各種坑的經驗,希望幫助大家成功閃坑,一路平順。
2021/10/13_台灣敏捷部落(TAT)共筆_跌跌撞撞的敏捷之路_吳岳霖Calvin Wu
UPerform優普豐敏捷學院創始人Bill Li機緣巧合下接觸敏捷,旋即不能自拔的虔心鑽研,如今的他,已是敏捷全球大師級人物之一。這麼多年觀察下來,企業導入敏捷,不外乎「企業主的想法」或是「解決當下的痛點」,該如何活絡組織不流於敏捷機器,影響企業用敏捷貫穿的四個象限,活絡組織且達事半功倍,是需要從小開始變,從0到100的走入敏捷世界,才可能上下一心,共創組織未來。本次將以活化企業不再流於空談,敏捷是最直接的組織變革工具為題進行分享。
2021/09/08_台灣敏捷部落(TAT)共筆_活化企業不再流於空談_Bill Li
敏捷運用故事描述需求,而使用者故事(User story),是敏捷團隊用以溝通的共通語言,並以3C方式呈現。本次由「Mike Cohn使用者故事」繁體中文版主編Roger老師導讀這本被譽為使用者故事聖經的精華以及實務上如何寫出理想的使用者故事及應用。對於小小便利貼有大大功用感到興趣的你,不要錯過,這場使用者故事導覽旅程,你將知道好的使用者故事的要素,也會了解故事成效不彰的原因。
2021/08/18_台灣敏捷部落(TAT)共筆_Mike Cohn使用者故事 中文版主編導讀_Roger
Lucy 是上海敏捷社區及RSG Shanghai 的核心組織者,也是Scrum Alliance華語地區第一位女性敏捷導師(Certified Team Coach),對敏捷社區發展充滿熱情。她將自身這些年身為一位敏捷教練歷程,透過省思、回顧,把她的想法真實分享,幫助正嚮往敏捷教練職涯的你有所啟發。
2021/07/14_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷教練的成長之路_Lucy Liu
你知道「敏捷人才」所具備的特色有哪些嗎?是擁抱變化、分階段快速產出又或是取得相關證照嗎?敏捷已是全世界的趨勢、企業的痛點,因此傳統瀑布式手法已不再適用於專案中,取而代之的則是混合式手法,跟著Jacky老師一起在21世紀的今天突破瓶頸,有效幫助企業、產品開發團隊使用敏捷手法,以客戶價值導向為優先,加上最少的時間及成本,完成接二連三的專案,成為名副其實的Agile talent。
2021/06/16_台灣敏捷部落(TAT)共筆_21世紀敏捷人才攻略Be an Agile talent_Jacky Shen
客人需求總是聽不懂!供應商總是說不聽!變更需求還在無限迴圈!問題總是一個接一個!敏捷不是用了開發速度加倍,需求都釐清,員工都準時下班,頭好壯壯,好棒棒? 敏捷方法在這些年已經日益普及,Scrum、Kanban 人人朗朗上口,好像用了就好棒棒。解決問題關鍵在對問題本質對洞察,我們一起來探討。
2021/05/19_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷企業該知道的問題解決力_Hermes Chang
本次邀請到曾被評選為「 最值得效力的科技公司 」,並與IBM、紅帽等跨國大企業並列排行榜上的鈦坦科技李境展總經理(Tomas Li)親自分享自我變革旅程,鈦坦科技如何在敏捷轉型時,從改變中的洞察學習的真實案例。
薩提爾「 改變模型 」,是鈦坦科技在組織轉型敏捷企業過程中的重要學習。在導入敏捷的歷程中, 透過反思和團隊共創整理出六項重要的洞察 。而這些價值觀與做法是組織發展的重要養分,是讓鈦坦人在面對霧卡(VUCA)時代,保有組織彈性面對挑戰的重要基礎。最真實的第一手分享,機會難得,錯過遺憾。
「敏捷就是這樣嗎?」當導入 Scrum 和看板,並且慢慢熟悉這些方法後,許多人心中會冒出這個疑問。經歷過多年的搜尋後,Yves 接觸了許多幫助組織敏捷化的方法,例如引導、教練、全員參與制等等,在這場分享中,Yves 將與大家一同討論如何應用這些方法到組織中,幫助不同的啟發及思考。
這個分享基於十餘年自身的成長及輔導各種公司和敏捷教練成長的經歷。大多敏捷教練聚焦於團隊、團隊的成長以及敏捷框架的運用(無論是用 Scrum 還是看板),但是很少聚焦於產品,創新,業務和組織,同時困惑如何成長敏捷教練技能;很多公司僱用敏捷教練,但是對敏捷教練的期待模糊;很多敏捷愛好者對敏捷教練方向發展好奇,但是欠缺對敏捷教練技能的瞭解,好奇敏捷教練的成長途徑;在這個分享中, Evelyn 會分享如何轉向價值驅動的敏捷教練策略,介紹價值驅動教練工具,幫助產品,業務和組織上真正實踐卓越。
2021/02/24_台灣敏捷部落(TAT)共筆_價值驅動的敏捷教練_Evelyn Tian
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自Google創辦人佩吉為OKR背書:「OKR幫助Google實現了10倍的成長...」,全世界企業開始了模仿與導入OKR的風潮,台灣更是從2019年初出版了約翰.杜爾的「OKR做最重要的事」一書後,幾乎從企業老闆、主管到HR人手一書,無不將OKR奉為取代績效管理的可能選項,近兩年來似乎已成為管理顯學;究竟OKR與原先的MBO及KPI有何不同?當VUCA時代來臨,OKR 又將如何展現敏捷的精神?千萬別錯過呦!
2021/01/20_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷式的績效管理-「從MBO、KPI到OKR」_朱建平