台灣敏捷部落Logo Agile元素解說

台灣圖示代表我們的5000人敏捷大社群，分基礎及進階群。

五個色系代表小社群，形狀像翅膀飛翔

Openness開放：發展多元化社群，培養社群社員敏捷多元化發展

Courage勇氣：勇於創新，鼓勵實驗，創建安全犯錯的環境

Respect尊重：社群發展，團隊公約，在此公約底下運作

Focus專注：五個小社群色系集中在一點，立足台灣

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推動台灣敏捷部落的那雙手—Roger老師

台灣敏捷部落這般的經營系統並非自然產生，背後一雙推動的手就是Roger老師，Roger老師在社群擔任的角色是「敏捷教練(Scrum Master)」。敏捷教練雖然不像社長擁有社群的正式指揮權，但激發團隊潛能，引導產出最佳成果的工作職責，帶來的滿足感是無法言喻的，這正是「僕人式領導」的迷人之處。

在執行敏捷的團隊中，Scrum Master是很重要的角色，其終極目標就是建立一個自我組織團隊，讓團隊成員擁抱Scrum的價值觀與心態，是需要長時間進行導入及推動的。一位好的Scrum Master要能傾聽及理解團隊的想法心聲、細心觀察團隊，但不能親自排除困難障礙。初期Scrum Master可以從旁給予建議，當團隊的自我組織能力成熟，每位成員都能獨立解決問題後，Scrum Master就要進入維持團隊關係的任務。Scrum Master必須打造一個價值觀念一致、有自信且整合了產品負責人(PO)的Scrum 團隊，在三個Scrum角色間建立平衡關係，在此階段Scrum Master會持續修正團隊的工作及相處方式，將之融入在工作環境中，成為重要部分。最後，一套專屬團隊的敏捷系統終將形成，當中包含組織對待成員的方式、領導的風格丶產品策略……等，組織會變得彈性且能擁抱改變。其實Scrum就像「一種生活方式」， Scrum Master在團隊內展現這種生活方式，並讓它成為一種組織的文化與哲學。

而在台灣敏捷部落裡，Roger老師以Scrum Master的觀點灌輸小社長們經營社群的理念，敏捷部落是虛擬社群，專注線上活動即可，不一定要與社員有實體接觸，只要抱持一顆充滿熱忱與真摯的心，展現對社群的熱情熱愛，自然會感動人，願意加入社群。小社群社長們的角色就是產品負責人(PO)，負責行銷發展自己的小社群，當PO碰到瓶頸，Roger老師即運用豐富社群經營經驗，回答其疑問，有時甚至主動發現問題，引導小社長完善經營。例如：當發現部分社群人數成長停滯時，把每個小社群人數進行統計，做成柏拉圖並公告社群人數前三名及後三名的小社群，形成相互刺激及激勵的效果，也讓無心經營的小社長主動退出，社群就不至於走到解散的窘境。現在，小社群逐漸轉變為一個個的群體，小社長們與Roger老師也有著相同的經營理念，這套專屬於台灣敏捷部落的運作系統就此誕生