台灣敏捷部落(TAT)

敏捷部落介紹

成立的過程，是最貴重的資產

台灣敏捷部落Logo Agile元素解說

台灣圖示代表我們的5000人敏捷大社群，分基礎及進階群。

五個色系代表小社群，形狀像翅膀飛翔

Openness開放：發展多元化社群，培養社群社員敏捷多元化發展

Courage勇氣：勇於創新，鼓勵實驗，創建安全犯錯的環境

Respect尊重：社群發展，團隊公約，在此公約底下運作

Focus專注：五個小社群色系集中在一點，立足台灣

增進正確敏捷知識、實務，免費充電平台，加入台灣敏捷部落

台灣敏捷部落願景

Vision: 10年內將敏捷推廣到100家以上非IT 產業公司，讓台灣成為成為全球敏捷關注焦點

Mission: 敏捷共好成長的多元交流平台。

Slogan: Let’s Scrum on !

台灣敏捷部落介紹 Taiwan Agile Tribe (TAT)

台灣敏捷部落 (Taiwan Agile Tribe, TAT) 是在2019年6月成立的敏捷線上社群，部落的英文是「Tribe」，指的是很多小部落群聚形成一個大部落。2021年底，台灣敏捷部落人數突破3,700人，台灣敏捷部落以線上Zoom分享為主，每月舉辦一場演講，並邀請到優秀、重量級的講員。平均每場活動皆有150~300人報名參加。

敏捷部落為共創更有價值的雙向討論，以社群成員挑選的常見敏捷主題，推行小社群機制，讓擁有共同興趣者集結組成不同主題的小社群，並由自願的領域專家擔任小社群社長，一個個小部落就此誕生，形成自組織的小社群。站在敏捷品牌的觀點，敏捷部落有Scrum、XP，還有Kanban等小社群；從常見敏捷角色出發，則有PO、SM；若是對於敏捷教練軟技能有興趣，很適合加入敏捷+教練共學、溝通、Triple A教練咖啡館...等小社群；不僅如此，如想學習敏捷手法，加入SM敏捷教練及Coaching小社群定能大有所獲。多元化的發展，讓台灣敏捷部落更顯生機蓬勃。這些小社群平均一年舉辦120場免費活動。

推動台灣敏捷部落的那雙手—Roger老師

台灣敏捷部落這般的經營系統並非自然產生，背後一雙推動的手就是Roger老師，Roger老師在社群擔任的角色是「敏捷教練(Scrum Master)」。敏捷教練雖然不像社長擁有社群的正式指揮權，但激發團隊潛能，引導產出最佳成果的工作職責，帶來的滿足感是無法言喻的，這正是「僕人式領導」的迷人之處。

在執行敏捷的團隊中，Scrum Master是很重要的角色，其終極目標就是建立一個自我組織團隊，讓團隊成員擁抱Scrum的價值觀與心態，是需要長時間進行導入及推動的。一位好的Scrum Master要能傾聽及理解團隊的想法心聲、細心觀察團隊，但不能親自排除困難障礙。初期Scrum Master可以從旁給予建議，當團隊的自我組織能力成熟，每位成員都能獨立解決問題後，Scrum Master就要進入維持團隊關係的任務。Scrum Master必須打造一個價值觀念一致、有自信且整合了產品負責人(PO)的Scrum 團隊，在三個Scrum角色間建立平衡關係，在此階段Scrum Master會持續修正團隊的工作及相處方式，將之融入在工作環境中，成為重要部分。最後，一套專屬團隊的敏捷系統終將形成，當中包含組織對待成員的方式、領導的風格丶產品策略……等，組織會變得彈性且能擁抱改變。其實Scrum就像「一種生活方式」， Scrum Master在團隊內展現這種生活方式，並讓它成為一種組織的文化與哲學。

而在台灣敏捷部落裡，Roger老師以Scrum Master的觀點灌輸小社長們經營社群的理念，敏捷部落是虛擬社群，專注線上活動即可，不一定要與社員有實體接觸，只要抱持一顆充滿熱忱與真摯的心，展現對社群的熱情熱愛，自然會感動人，願意加入社群。小社群社長們的角色就是產品負責人(PO)，負責行銷發展自己的小社群，當PO碰到瓶頸，Roger老師即運用豐富社群經營經驗，回答其疑問，有時甚至主動發現問題，引導小社長完善經營。例如：當發現部分社群人數成長停滯時，把每個小社群人數進行統計，做成柏拉圖並公告社群人數前三名及後三名的小社群，形成相互刺激及激勵的效果，也讓無心經營的小社長主動退出，社群就不至於走到解散的窘境。現在，小社群逐漸轉變為一個個的群體，小社長們與Roger老師也有著相同的經營理念，這套專屬於台灣敏捷部落的運作系統就此誕生

敏捷部落對台灣敏捷界的貢獻

現今，敏捷在台灣是「當紅炸子雞」的概念，然而從培養團隊形成自我組織、建立穩固的團隊關係，到最後形成一套團隊專屬的敏捷系統都非常不簡單。不但需要Scrum Master的投入，更需要企業上上下下的支持參與。在敏捷的世界裡，「授權」兩字是關鍵，敏捷的領導者不必管控員工、無須指派工作，組織成員會自動自發，共同努力滿足客戶需求，是團隊相互信任的象徵。因此，企業導入敏捷並非一時半刻就能完成的，領導者除了需要接受專業的培訓課程外，更要聆聽相關實務經驗及持續吸收新知。

一路以來，台灣敏捷部落的宗旨就是推廣一個正確的敏捷觀念，透過敏捷界的專家權威，以自身知識及工作經驗帶給社員正確且有深度的敏捷觀念。假如今天的1,000位社員中，原本有100個人是抱持錯誤的觀念從事敏捷，當他們加入社群後，吸收了正確的敏捷觀念及知識，即時導正了錯誤作法，不僅是解救領導者本身，更解救了他的團隊成員、甚至是一家企業。也可能，有另100個人是在執行敏捷上遇到瓶頸，敏捷部落則能提供相互討論的資源，給予相關建議，發揮協助解決問題的功能。在推廣敏捷上，台灣敏捷部落進可攻，退可守。透過多樣化的小社群造就社員間的熱絡互動，凝聚了台灣敏捷部落。

每當想到台灣敏捷部落能同時幫助1,000位，甚至更多的敏捷工作者時，就會不禁微笑。台灣敏捷部落就是台灣敏捷界共好的平台。

若欲閱讀完整報導，請參閱專案經理雜誌2020.12月號 : https://www.pm-mag.net/Magazine_Shop/Magazine_List.aspx