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2022年12月分享
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56_2022/12/21_李國彪Bill Li、Kent（俞青）_敏捷真的不合適人工智慧專案？
56_2022/12/21_李國彪Bill Li、Kent（俞青）_敏捷真的不合適人工智慧專案？
隨著數位化智慧化浪潮的發展，人工智慧（Artificial Intelligence）以及其包括的機器學習（Machine Learning）是當下許多企業/組織在關注及探索嘗試的新領域，相關專案的機會也在持續增加。
兩位嘉賓將會以對話訪談的生動方式和參與者分享探討該類型專案的關鍵特點、與典型軟體研發專案的區別、敏捷在這些專案場景的落地實務上面對的挑戰及局限、如何有效探索未知及驗證假設和靈活應變等等關鍵視角。
2022/12/21_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷真的不合適人工智能專案？_李國彪Bill Li & Kent(俞青)
2022年11月分享
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55_2022/11/16_Bruce Hsu _管得越少越好: 一起Scrum 打造高績效的B2B業務組織
55_2022/11/16_Bruce Hsu _管得越少越好: 一起Scrum 打造高績效的B2B業務組織
以B2B業務組織常見的問題，借助SCRUM的敏捷思維提出解方，以”管得越少越好”作為結論幫助企業打造高績效的業務組織。
◆後疫情時代的VUCA: B2B業務組織的挑戰
◆業務組織為何總是這麼難管?
◆不只是軟體開發: Scrum 一樣適用於B2B業務組織
◆B2B業務的敏捷思維: 自組織由下而上的SWARMING
◆業務成功取決每一次的價值增量傳遞
◆透明化管理創造高績效
◆僕人式領導: 高階主管的敏捷領導思維
◆結語: 管得越少越好
2022/11/16_台灣敏捷部落(TAT)共筆＿管得越少越好: 一起Scrum 打造高績效的B2B業務組織＿Bruce Hsu
2022年09月分享
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54_2022/9/21_Jacky Shen _規模化敏捷下產品負責人的角色位置
54_2022/9/21_Jacky Shen _規模化敏捷下產品負責人的角色位置
產品負責人這個職責最初是在Scrum團隊裡的核心角色，是一個關鍵的決策人員。隨著團隊的規模擴展，組織也應運而生了業務PO、需求PO、甚至研發PO等；那麼在規模化敏捷的形態下，產品負責人應該如何定位自己的職責？應該具備什麼樣的能力才能更好的勝任組織發展和產品的研發創新呢？由國內scrum聯盟雙料導師CST&CTC及大規模敏捷設計專家申健Jacky來為大家解析分享，敬請期待！
2022/9/21_台灣敏捷部落(TAT)共筆_規模化敏捷下產品負責人的角色位置_Jacky Shen 申健
https://hackmd.io/@max910453/By5zeq_bj
2022年08月分享
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53_2022/8/24_葛仲安_組織變革首部曲：即使寸步難行也要持續敏捷
53_2022/8/24_葛仲安_組織變革首部曲：即使寸步難行也要持續敏捷
1987年 VUCA 概念出現。1992年 首個正式Agile理論手法問世。
後疫情時代，更凸顯了世局與環境的急遽變化，對於組織企業來說，永續發展之命脈要如何保持，以渡過各種挑戰，已經不是可以消極面對的議題。
「敏捷化」這三個字，對於尚未導入的組織部門來說，常有著既期待、怕傷害、卻又不知道從何處開始的迷惘感。對於已經啟動轉型，正在過程中的企業個體來言，常看到的狀況是進退失據，舉步維艱，深陷泥沼的困境。
講者葛仲安藉由多年在戰地裡槍林彈雨的親身體驗，歸納出幾個關鍵要點，希望能夠給還未起步的朋友一點方向，準備開始；也能夠提供正在路上的夥伴們一點建議，持續正向邁進。如同莎士比亞戲劇作品《哈姆雷特》第三幕第一場，To Be or Not to Be，that is the question。生存還是毀滅，這是一個值得考慮的問題。
2022/8/24台灣敏捷部落(TAT)共筆_組織變革首部曲：即使寸步難行也要持續敏捷_Chungan Ke
https://hackmd.io/@OsycH5uWTiKGkli5XJdK8g/BJsiJneko
2022年07月分享
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52_2022/7/24_Roger chou_企業永續必要的組織敏捷性：OKR X 敏捷
52_2022/7/24_Roger chou_企業永續必要的組織敏捷性：OKR X 敏捷
價值競爭為架構，OKR為管理指標輔以敏捷展開行動敏捷已經成為時代趨勢潮流，可是目前敏捷偏重專案執行面，特別是西方授權式領導在台灣水土不服，導致許多台灣企業高階主管對敏捷充滿興趣卻不得其門而入。周博士先用略思維拉高高階主管的維度，再從競爭價值為核心架構，完成公司的定位與策略，再以OKR為管理指標，引導高階主管如何以敏捷創造公司的核心競爭力。
2022/07/20台灣敏捷部落(TAT)共筆_企業永續必要的組織敏捷性：OKR X 敏捷_Roger Chou
https://hackmd.io/@OsycH5uWTiKGkli5XJdK8g/rJBH_62D9
2022年06月分享
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51_2022/6/22_Bob Hung_理想與實際的拉鋸，從業務觀點看趨勢科技的敏捷之路
51_2022/6/22_Bob Hung_理想與實際的拉鋸，從業務觀點看趨勢科技的敏捷之路
平生不識 "趨勢科技"，便稱 "敏捷人"也枉然。趨勢科技是全球安全連結世界的資安領航者，亞洲區有4000位員工，台灣就佔有1400名員工，是全球的研發中心，更是亞洲與台灣最大的純軟體公司。趨勢科技於2008年導入敏捷思維，上百個全球大型專案更是用敏捷手法完成。面對日新月異的駭客威脅及客觀環境，在不同的階段有著不同的使命與任務趨勢科技的敏捷路上並非展翅高飛，而是披荊斬棘、摸索前進。
2022/06/22台灣敏捷部落(TAT)共筆_理想與實際的拉鋸 從業務觀點看趨勢科技的敏捷之路_Bob Hung
2022年05月分享
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50_2022/5/18_Hermes Chang_「我」的敘畫故事—任何事情，其實你只需要「開始」
50_2022/5/18_Hermes Chang_「我」的敘畫故事—任何事情，其實你只需要「開始」
一直對手繪視覺圖像有很深的嚮往，於是我在 2019 年舉辦了一個全手繪不插電的的 「agiletour 敏捷之旅」。
隨著2020年在疫情來臨，我開始接觸 U 型理論，也認識了國際級敘畫老師 Jayce 李珮玉，於是開啟了我的敘畫旅程。這對於我來說，是奇妙的，從沒有想過畫畫與我會有如此深的連結。到現在，我能夠自在地作畫、享畫、敘畫，沈浸在視覺的世界裡。我將分享我在這段旅程的學習與發現，邀請你與我一起經歷、一起看見。
2022/5/18台灣敏捷部落(TAT)共筆_「我」的敘畫故事～ 任何事情，其實你只需要～開始～_Hermes Chang
2022年04月分享
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49_2022/4/20_鄭杰榆_打造讓敏捷成長的土壤 : 無所畏懼的組織文化
49_2022/4/20_鄭杰榆_打造讓敏捷成長的土壤 : 無所畏懼的組織文化
在你的組織裡，敏捷是一種工作方法，還是更像是一種組織文化?
主動學習的氛圍與大膽嘗試應用、開放與互相支持的思想探討、能夠快速試錯快速調整是敏捷DNA高效運作的展現。然而這樣組織文化直指一個人性核心恐懼:「害怕失敗」。怎麼打造無所畏懼的組織文化?過程中有那些導致失敗的原因?Wisdom教練與您分享協助組織與團隊打造文化的經驗與反思。
2022/04/20台灣敏捷部落(TAT)共筆_打造讓敏捷成長的土壤 : 無所畏懼的組織文化_鄭杰榆Wisdom Cheng
2022年03月分享
2022年03月分享
48_2022/3/23_Yves Lin_霧卡隕石環境的生存之道IMPACT 衝擊領導力
48_2022/3/23_Yves Lin_霧卡隕石環境的生存之道IMPACT 衝擊領導力
敏捷是做出來的，不是說出來的。黑手阿一 Yves 將分享十多年的職場經驗，與八年的敏捷經驗中，所學習的正念、引導、教練、NLP 等等溝通方式，依照個人經驗整理出來的既簡單又容易操作的方法：IMPACT 衝擊領導力。
希望能幫助想更有影響力的朋友，提供提升對同事、主管、的具體方法，讓事情更順利，團隊更順風，自己更順心。
2022/03/23台灣敏捷部落(TAT)共筆_霧卡隕石環境的生存之道 IMPACT 衝擊領導力_Yves Lin
2022年02月分享
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47_2022/2/23_Lance Zhang_超越敏捷轉型的阻力
47_2022/2/23_Lance Zhang_超越敏捷轉型的阻力
張寧寧 Lance Zhang 是大中華區同時擁有CST及CTC的Scrum權威專家，全球僅有200位CST，也僅有200位CTC，同時兼具這兩者身分，大中華區僅有3人。他為大家帶來的主題是《超越敏捷轉型的阻力》，當組織進行敏捷轉型時，往往會發現人的因素是最大的阻力，比如：害怕改變、抗拒改變、或者懶於改變，該分享會從人的視角出發，探討如何幫助人們克服這些阻力，逐步開始改變。
2022/02/23台灣敏捷部落(TAT)共筆_超越敏捷轉型的阻力_Lance Zhang
2022年01月分享
2022年01月分享
46_2022/1/19_Tomas Li_鯨游藍海—鈦坦敏捷發展之路
46_2022/1/19_Tomas Li_鯨游藍海—鈦坦敏捷發展之路
當企業遇到發展危機，如何找到改變契機？當夥伴決定導入敏捷，怎麼推動組織轉型？當組織建立創新思維，站穩腳步的下一步？想要成為組織轉型的實踐者嗎？《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》匯集新加坡商鈦坦科技從 2005 年創立至今，歷經五個階段「英雄時期、分地盤時期、SOP 時期、便利貼時期、量子小白兔時期」的組織轉型重要事件，深度剖析鈦坦科技如何在迷霧中逐步前進。
2022/01/19_台灣敏捷部落(TAT)共筆_鯨游藍海 鈦坦科技的敏捷之路_Tomas Li
https://hackmd.io/@7oqt0ajuRKup1pvxowHtDQ/rk6kFrphK
45_2022/1/12_Roger Chou_Roger老師邁入國際論壇_向外國人分享台灣敏捷社群的虛擬社群成功運作模式
45_2022/1/12_Roger Chou_Roger老師邁入國際論壇_向外國人分享台灣敏捷社群的虛擬社群成功運作模式
分享的主題社群是台灣敏捷部落，目前主社群人數是3200人，旗下小社群共有19個，人數高達3140人，在2021年，舉辦的線上活動高達142場，平均每月11場，每場次出席人次也都維持在100人以上的活動品質，真是驚人的社群能量，社員們也都非常活絡。
在這場線上分享，Roger老師無私地將他的社群經營心法完整呈現給國外社群，特別是疫情猖獗的今日，這些經驗，五大社群相同也可參考及應用，歡迎取經。
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