• принципы формирования  корпоративной, маркетинговой, производственной и логистической стратегии;

• способы построения  дистрибуции и логистической системы предприятия;

• методологии построения функциональных организационных структур и распределение функционала;

• как разработать стандарты присутствия и сформировать конкурентоспособный потребительский сервис;

• как  увеличить прибыль за счет оптимизации издержек и реинжиниринга бизнес-процессов;

• принципы результативной проектной работы с конструктивными коммуникациями;

• как строить филиальную (складскую) сеть и организовать эффективную дистрибуцию в регионах;

• почему  не удается конструктивно внедрить логистические подходы в корпоративный менеджмент;

• как формировать механизмы своевременно реагирующие на изменения потребностей клиентов;

• как построить систему контроля и отчетности для управления процессами и затратами в режиме online;

• как идентифицировать проблемы, принимать правильные решения и создать условия для их реализации;

• что и как оптимизировать в логистических операциях на всех этапах движения материального потока;

• как осуществлять нормирование и стимулирование труда, автоматизировать сдельную оплату труда;

• как  сформировать саморазвивающуюся, взаимозаменяемую команду, способную генерировать и внедрять идеи;

• методологию формализации деятельности, начиная с ДИ и инструкций по видам работ до регламентов и процедур;

• принципы построения действенного документооборота по бизнес-процессам;

• что ожидает от Вас собственник, как оправдать его ожидания и просто стать успешным менеджером?  

Корпоративные семинары и тренинги:

• Заказчики корпоративного обучения могут самостоятельно составлять программы, опираясь на базовые  - Модули по логистике, которые не являются программой обучения, а разработаны исключительно для удобства в совместном составлении плана семинара (тренинга).  

• Учебный материал до 80% - прикладной.  Прикладные материалы в базовых модулях не представлены, а подбираются ведущим семинара в зависимости от потребностей заказчика.  Таким образом, каждое обучающее мероприятие носит индивидуальный характер.

• Командировочные расходы в стоимость корпоративного обучения не входит.

Открытые семинары и тренинги:

• Планируются в очень ограниченном порядке на основании поступивших заявок с учетом наиболее приемлемых условий "добраться" к месту проведения учебных мероприятий

• Проводятся в основном по заявкам региональных тренинговых компаний и на их условиях

Комплексный семинар

• Для всего корпоративного менеджмента и представляет собой необходимый минимум для  обеспечения конструктивных коммуникаций в решении задач, стоящих перед менеджментом предприятия

• При составлении индивидуальных программ не следует стремиться вбить в 16 - 24 часа мероприятия весь курс менеджмента среднестатистического университета

• Следует сосредоточиться на понимании всеми сути бизнеса, ситуации вокруг него, своего места в нем и наиболее узких местах в корпоративном менеджменте на настоящий момент времени

• Более подробно >>>>>>>>