計画立案意見交換（H27.12.2）

１３：２０－１４：３５　情報交換・ラウンド１

　各参加者は、５班に分かれて、中期目標・計画策定上の現状と課題について話し合いました。

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• 策定プロセスを活かした計画の具体化をどうするか：中心となる方がいて中期目標・計画の策定を 行ったなら、その方を中心に具体化した方がおそらくスムーズで、例えば、ボトムアップ型で 進めたなら、具体化もそのプロセスを踏襲した方がよい？

• どのように評価するか？：指標を設定しておいてモニタリングするだけでなく、 担当を割り当てておくことが重要。指標で説明できる計画になっているのかのチェックも必要。

１４：５０－１６：１５　情報交換・ラウンド２

　事前にどの大学と同じ班になるのかを示し、予習をした上で、情報交換に臨んでもらいました。□

• リソース配分をどうするか：予算の裏打ちがない中でリソース配分は計画できない。 精緻に具体的な年次進行計画などを立てようとすれば、ある程度の資金計画は必要。 それがないので、どうしても計画が曖昧になる。ただ、大学が非営利なので、 あまりガチガチにリソースと計画が一致した事業計画は立てていないのでは無いか。

• 相手のある計画はどうするか：必ずしも学内だけで解決するわけではない。 学外の方が絡む計画は、達成のためのプロセスが複雑になりがち。大学の努力が ストレートに計画の達成につながらないので。