Проект - это нечто, подразумевающее наличие:
определенной цели и четко поставленных задач
даты начала и завершения
понятного бюджета и планируемой доходности
ресурсов: человеческих, денежных, производственных
Embedded Files
Управление проектом включает в себя:
планирование (определение требований, качества и объема, ресурсов)
мониторинг (отслеживание прогресса, контроль соответствия результатов запланированному, анализ воздействий, принятие своевременных решений)
При успешном управлении проектом соблюдаются:
интересы заказчика (инвестора)
бюджет и сроки
запланированный уровень качества
оптимальное использование ресурсов
К сожалению, не все идет по плану. Если бы все шло по плану, управляющие проектом были бы не нужны! Первоочередная задача управляющих - планировать и решать проблемы. Ситуация в ходе реализации проекта, как правило, часто меняется (заказчик меняет решения, изменяется структура управления, происходят незапланированные события и т.д.)
Инструментарий управляющего проектом, позволяющий контролировать ситуацию:
формирование структуры команды и разграничение ответственности
организация регулярной отчетности
контроль изменений
управление рисками
планирование (календарные и сетевые графики)
Факторы, влияющие на выбор стратегии:
полнота и открытость информации, предоставляемой заказчиком
детальные комплексные данные о площадке строительства
логически спланированное проектирование и продуманный, адекватный график строительства
полнота и открытость информации для проектирования
отношение заказчика к рискам
вероятность внесения изменений в период строительства
опытность сотрудников
Управление строительными проектами:
Управление строительными проектами - относительно новая дисциплина. Исторически строительными проектами управляли архитекторы, но такое управление имело ряд серьезных недостатков. Как должность "Управляющий проектом" выделилась в 70-годах прошлого века. Работу управляющего в строительном проекте можно сравнить с работой продюсера в шоу-бизнесе. Однако в настоящее время зачастую именно архитектор является первым, с кем начинает свое общение инвестор. В этом случае сотрудничество архитектора и профессионального управляющего приобретает новый, обновленный смысл.
Организация проекта зависит от:
Опыта заказчика
Количества специалистов в команде заказчика
Опыта архитектора
Готовности заказчика к рискам
Сроков проекта
Финансирования проекта
Организация проекта может меняться (и, как правило, меняется) при выборе подрядной организации и обсуждении контракта
Специалисты, которых контролирует управляющий в процессе проектирования:
инженеры-конструкторы
инженеры механики и электрики
управляющие проектом (со стороны проектировщика и подрядчика)
сметчики
консультанты по градостроительству и планировке территорий
консультанты на рабочих местах
консультанты по акустике
консультанты-технологи
консультанты по фасадам
консультанты по освещению
консультанты-инструкторы
инспекторы/контролеры/менеджеры
консультанты по эксплуатации и техническому обслуживанию
консультанты по страхованию
юристы
консультанты по организации дорог и движению- консультанты по снабжению и логистике
консультанты по рискам- консультанты по оптимизации стоимости
консультанты по управлению активами
консультанты по связи- консультанты по археологии
консультанты по объектам культурного наследия
специалисты по тренингам
коммерческие консультанты
консультанты по аудиту проектирования
консультанты по финансированию/расходу средств/аренде
специалисты по контролю планирования
консультанты по безопасности
консультанты по управлению строительством
консультанты по вопросам экологии
инициаторы внесения изменений в проект
специалисты по здравоохранению
консультанты по пожарной безопасности
инженеры лифтового оборудования
и многие другие...
Google Sites
Report abuse