Времени у Вас как всегда немного, поэтому буквально парой слов:
1. Собственный персонал. Если сохранение рабочего места человека зависит от проекта — ни один сотрудник не скажет Вам о критических рисках, независимо от преданности компании.
2. Нанятая управляющая или консалтинговая компания. Та же позиция, с целью сохранения контракта на управление.
В обоих случаях их вины нет — обычная человеческая психология и желание «стабильности завтрашнего дня».
3. Отложенные риски проекта. О них здесь.
4. Когда размер гонорара не влияет на экспертное мнение, шансы на взвешенное решение, согласитесь, выше. Это я так нескромно о себе. В управленческом смысле я скорее логик, чем бизнес-игрок. В играх нужно уметь лукавить - я этого не умею и не хочу. Вы же, наоборот, больше заняты играми во власти и времени на профессиональную составляющую бизнеса наверняка остается немного. Конечно, от бо'льшей части ошибок Вас постараются прикрыть ввиду заинтересованности, но не от грубых, не от фатальных, и не от случаев когда эти ошибки озвучат конкуренты на еще более высоком уровне игры. Предлагаю Вам вначале увидеть полную картину "как должно быть", чтобы потом вместе посмотреть, где именно и как можно слукавить. Теоретики называют это "готовностью к рискам".
Сотрудничество подобного уровня предполагает взаимное доверие, поэтому чаще всего моя работа для первых лиц компаний начинается с пробных разовых задач и только потом перерастает в более масштабные. Думаю, что это наиболее разумно как для Вас, так и для меня. Если коротко, то я вижу свою роль для первого лица в эффективном риск-менеджменте. Масштаб задач зависит от степени доверия.
Моя готовность сотрудничества:
Поддержка первого лица компании независимой ситуационной оценкой состояния реализуемого проекта, рисков, качества системы управления и способов ее оптимизации. Организация структурированной и наглядной для руководителя отчетности по проекту. Анализ вероятности хищений внутри компании. Решение конфликтов между финансовым подразделением компании и подразделением технического заказчика;
Оценка финансовых последствий управленческих решений, т. е. оценка влияния на итоговый Cash Flow проекта путем интеграции графика реализации проекта и его финансовой модели;
Организация или оптимизация системы управления проектом и координация взаимодействия внутренних подразделений компании в контексте задач конкретного проекта;
Организация эффективного удаленного взаимодействия команд проектов. Любой регион России. Электронный офис + необходимое количество командировок для решения нестандартных вопросов + наличие исполнителя на месте;
Риск-менеджмент;
Антикризисное управление.
Если по итогам предварительного сотрудничества мы с Вами достигаем взаимопонимания, то возможное его продолжение может быть следующим:
независимое сопровождение проекта с отчетностью владельцу компании;
управление проектом «от идеи до сдачи в эксплуатацию» с правом формирования команды проекта и распределения функционала внутри команды. Дорого, но гораздо дешевле ошибок "дешевого персонала".
Цену сразу сказать не смогу — зависит от конкретного проекта. Чтобы сделать для Вас коммерческое предложение, мне нужно посмотреть документы. Конфиденциальность гарантирую всем имуществом.
Образец соглашения о конфиденциальности:
