Первый, с кем общается заказчик-инвестор (конечно, после финансистов и юристов), — это проектная организация, к услугам которой обращаются либо только на стадии разработки концепции, либо сразу для всех этапов проекта. Очень часто на момент общения с архитектором у инвестора не сформирована команда будущего проекта, и ключевые риски просчитаны не до конца.
Embedded Files
Если Ваше сотрудничество с заказчиком-инвестором ограничивается только лишь концепцией, для Вас это совершенно неважно. Работа сделана, услуги оплачены — забыли.
Но именно в этот момент перед проектной организацией возникает потенциальная проблема, из-за которой она будет вынуждена переделывать работу по просьбе заказчика по нескольку раз. И зачастую бесплатно.
Если раньше Вы не задавались этим вопросом, теперь Вам будет легче понять, почему заказчики так часто меняют свои решения в ходе проектирования. Причина кроется не в их характере и капризности, а в том, что сформированная на этом этапе команда заказчика только-только начинает просчитывать риски и делать работу над ранее допущенными ошибками. И чем ниже квалификация команды заказчика-инвестора, тем чаще Вам придется работать «в корзину». А это — время и люди, которым нужно регулярно платить зарплату, и которые вместо переделки очередного варианта проекта могли бы работать уже над следующим. Как правило, в момент достижения договоренностей с заказчиком об этом совсем не думается.
Еще одна причина: для заказчика затраты на проектирование очень малы по сравнению со стоимостью проекта целиком. Поэтому он может себе позволить роскошь несколько раз переделать проект в период немного запоздалого просчета рисков, желательно не за свой счет или не очень дорого. Можете ли позволить себе подобное Вы — решать Вам.
Это только один из нюансов, в ходе проекта их обычно очень много. Вкратце о них — в разделе «Решения». Если моя точка зрения Вам близка, то я к Вашим услугам.
Поддержка при участии в тендерах, организуемых заказчиками — анализ тендерной документации, рисков при определении цены предложения, наличия возможных «скрытых» обязательств, вытекающих из тонкостей функций заказчика-инвестора во взаимодействии с проектной организацией.
Поддержка в организации проектирования, создания и поддержания бесконфликтных взаимоотношений с заказчиком с учетом видения проекта со стороны заказчика-инвестора и согласующих структур.
Оптимизация работы внутри подразделений проектировщика, исключающая возникновение «бросовых» работ и возможных срывов сроков проектирования. Ориентирование команды проектировщиков на условия контракта, техническое задание, контекст задач проекта и его конечный результат с точки зрения заказчика-инвестора.
Google Sites
Report abuse