ソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)

著者 田中 道昭

4.4 5つ星のうち 15 カスタマーレビュー

Downloadソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)Ebook ePub田中 道昭 - 内容紹介 ★『アマゾンが描く2022年の世界』『2022年の次世代自動車産業』『GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略』『アマゾン銀行が誕生する日 2025年の次世代金融シナリオ』の著者最新作! ★ ★400 ページの決定版! いま世界でも注目の企業、ソフトバンクグループを徹底分析。すべての業界が想定しておくべき｢３つの近未来シナリオ｣も提示。★ ＡＩ革命か？ 逆レバレッジか？ ｢日本の活路」か？ 「ＩＴバブル崩壊のトリガー」か？ 孫正義の大戦略がその鍵を握っている！ ・ヤフー・ＬＩＮＥ経営統合と｢スーパーアプリ経済圏」 ・最大の強みである「金融財務戦略」を詳解 ・ＧＡＦＡ×ＢＡＴＨとの比較分析…… 「10兆円ファンド」「ヤフー・ＬＩＮＥの経営統合」など、世間の注目を集める大勝負を次々と仕掛ける孫正義社長とソフトバンクグループ。その命運は、通信・ＩＴのみならず、あらゆる業界の今後に甚大な影響を与えると言っても過言ではない。本書では、米中メガテック企業や次世代自動車・金融産業への独自の分析で定評のある著者が、全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」を読み解き、３つの近未来シナリオを提示する。 ■序章 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 ・連続増益から一転して過去最大７０００億円の赤字計上 ・株価が１００分の１となった危機も乗り越え、有言実行を続けてきた孫社長 ・「日本の活路」も「日本発の経済危機顕在化」も、孫社長が鍵を握っている ・ソフトバンクグループの「近未来を知る」ことの重要性 ・本書の全体構造と内容 ・本書の性格や位置付け ■第１章 孫正義とソフトバンクの研究 ・「世界で最も注目される経営者」へと進化 ・病床で編み出した「孫の二乗の兵法」 ・「５ファクターメソッド」による企業分析 ・ソフトバンク分析の要諦 ・「天の時」を見極める天才 ・ヤフーを日本で設立。インターネット革命に参画 ・スプリント買収でアメリカへ逆上陸 ・「ソフトバンク２・０」とニケシュ・アローラ ・「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」始動 ・事業会社から「戦略的持株会社」へ ・なぜヤフーをソフトバンクの子会社にしたのか？ ・ＡＩの明確な定義に初めて言及 ・時価総額世界トップへの野心 ・有利子負債４兆円は過大ではない？ ・日本に必要なのは、大ボラ＝「ビッグ・ビジョン」 ・「新30年ビジョン」は３００年企業への一里塚 ■第２章 「米中に次ぐ第三極」を目指す戦いの始まり ・「ヤフーとＬＩＮＥが経営統合」の衝撃 ・経営統合によって発揮されるシナジー ・決済アプリからスーパーアプリへ、スマホ決済サービス「ペイペイ」 ・ソフトバンク全体のエコシステムの入り口として機能するペイペイ ・中国のテンセントをベンチマークする、ＬＩＮＥの大戦略 ・フィンテック事業に大きな期待 ・「スーパーアプリ経済圏」の構築 ・日本が「米中に次ぐ第三極」になるために必要なこと ■第３章 10 兆円ファンドと「ＡＩ群戦略」 ・「群戦略」とは何か？ ・「自己増殖」と「自己進化」が不可欠 ・財閥との違い ・「資本的結合」×「同志的結合」 ・成熟したスターには出口を用意 ・投資先はユニコーン企業が中心 ・群戦略から「ＡＩ群戦略」へ ・ファンドのビジネスモデルを知る ・収益性を高める３つの方法 ・重視する財務指標「ＬＴＶ」とは何か？ ・ノンリコースローンにもリスクあり ・なぜ３・３兆円でアームを買収したのか？ ・「ウィーワーク問題」を徹底分析する ─ウィーワークはどんな会社？ ─「ウィーワーク問題」とは何か？ ─市場から見た「ウィーワーク問題」 ─ＣＭＢＳ問題、ウィーワークのエクスポージャーは無視できないレベルへ ─ウィーワークはテクノロジー企業なのか？ ・ホテル界に突如現れたニュースター ─オヨ ・アローラの役割は何だったのか？ ・「ＡＩ革命の指揮者になりたい」 ・四半期で過去最大７０００億円の赤字を計上 ■第４章 最大の強み｢金融財務戦略｣を詳解する ・金融財務戦略なくしてソフトバンクなし ・金融財務戦略の７つの中核 ・３つの信用力が資金調達を可能にする ・投資やＭ＆Ａ、日々の数値管理においても重要 ・なぜ大量のモデムをタダで配れたのか？ ・エクイティ、デット、そしてメザニン ・最適資金調達のために大切なこと ・「レバレッジをかける」とは、どういうことか？ ・解説・ボーダフォン日本法人の買収スキーム ・１兆７５００億円が「割高」でなかった理由 ・「世紀のディール」実現のカギは何だったのか？ ・「ノンリコース」の実態は「リミテッドリコース」 ・「資金量の最大化」と「調達コストの最小化」を実現 ・「ストラテジック・ファイナンス」10のポイント ・レバレッジか？ 逆レバレッジか？ ■第５章 ソフトバンクグループの｢産業戦略｣ ●①３つの産業を中核とした産業政策の未来 ・「ニューインダストリー」＝「モビリティ×通信×エネルギー」 ・産業戦略の土台となるＡＩ群戦略 ・交通機関も、通信も、エネルギーも使い放題？ ●②通信プラットフォーマー ・通信事業者としてのソフトバンクの戦略 ・５Ｇ実用化に向けた取り組み ・５Ｇへとつながる通信30年史 ・ソフトバンクが起こした２つのパラダイムシフト ・「ビヨンド・キャリア」 ・ソフトバンク独特の「新規事業創造」 ●③交通機関プラットフォーマー ・「ライドシェア＝白タク」は誤解 ・ライドシェアの仕組み ・なぜ次々とライドシェア企業へ投資を行ったのか？ ・シェアリングエコノミーの代表的企業、ウーバーの筆頭株主に ・ウーバーは６四半期連続赤字で株価も低迷、カギは自動運転の実現 ・三大ＩＴ企業から支援される中国市場の覇者ディディ ・インドのオラと、東南アジアのグラブ ・自動運転の頭脳「ＡＩ用半導体」の支配者エヌビディア ・なぜエヌビディアの全株式を売却したのか？ ・自動運転車で「事故ゼロ」「渋滞ゼロ」を目指すＧＭクルーズ ・ＳＢドライブは、自動運転バスサービスの実用化で先行 ・自動化、無人化、キャッシュレス化は時代の要請 ・日本はまだＭａａＳレベル１ ・ＭＯＮＥＴでトヨタとやろうとしていることは何か？ ・「ＣＡＳＥ」は今や全産業の課題 ●④エネルギープラットフォーマー ・エネルギー業界でも起こる「産業の再定義」 ・自然エネルギーのエコシステム構築を目指すＳＢエナジー ・モンゴルのゴビ砂漠、インド、サウジにも進出 ・「アジアスーパーグリッド構想」とは何か？ ■第６章 ＧＡＦＡ×ＢＡＴＨと比較分析する ・分析することの本質は比較すること ・ＧＡＦＡ×ＢＡＴＨ＝米中メガテック企業との比較分析 ・なぜ営業利益率は高く、総資産回転率は低いのか？ ・ソフトバンク、アマゾン、アップルの違い ・創業者に共通する「超長期思考」 ・孫正義、ジェフ・ベゾス、スティーブ・ジョブズの違い ・「秘密主義はパワーだ」と語ったジョブズ ・バークシャー・ハサウェイ、アルファベットとの違い ・比較分析から見えてきたソフトバンクグループの特徴 ■終章 シナリオ分析で探るソフトバンクグループの近未来 ・近未来シナリオ分析の意義 ・｢ＮＯＫＩＡ復活の軌跡」最大の秘訣はシナリオプランニング ・近未来シナリオ分析の全体構造 ・ソフトバンクグループ近未来シナリオ分析 ・シナリオ分析の主要前提条件 ・ソフトバンクグループの近未来予測 ・ソフトバンクグループのリスク要因 ─逆レバレッジ ─財務上のリスク ─財務情報の説明方法や会計の質 ─「誤差」→「神聖化」→「過剰なリスクテイキング」 ─コーポレートガバナンス ─タックスプランニング ─後継者問題 ─地政学リスク ─ＩＴバブル崩壊 ・米国ベンチャーキャピタルの王者、セコイア・キャピタルの教訓 ・孫正義の最終目標は「時価総額世界一」 ・会社の芯から地球環境問題に対峙する ■おわりに─「ＡＩの民主化」がソフトバンクグループ最大の機会と脅威になる 内容（「BOOK」データベースより） 「10兆円ファンド」「ヤフーとLINEの経営統合」など、世間の注目を集める大勝負を次々と仕掛ける孫正義社長とソフトバンクグループ。その命運は、通信・IT業界のみならず、あらゆる業界の今後に甚大な影響を与えると言っても過言ではない。本書では、米中メガテック企業や次世代自動車・金融産業への独自の分析で定評のある著者が、全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」を読み解き、3つの近未来シナリオを提示する。 著者について 田中 道昭（たなか・みちあき） 「大学教授×上場企業取締役×経営コンサルタント」立教大学ビジネススクール（大学院ビジネスデザイン研究科）教授。シカゴ大学経営大学院ＭＢＡ。専門は企業戦略＆マーケティング戦略及びミッション・マネジメント＆リーダーシップ。三菱東京ＵＦＪ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター（バイスプレジデント）、バンクオブアメリカ証券会社ストラクチャードファイナンス部長（プリンシパル）、ＡＢＮアムロ証券会社オリジネーション本部長（マネージングディレクター）等を歴任し、現在は株式会社マージングポイント代表取締役社長。メディア・広告、小売り、流通、製造業、サービス業、医療・介護、金融、証券、保険、テクノロジーなど多業種に対するコンサルティング経験をもとに、TV・新聞・雑誌等各種メディアでも活動。ニッセイ基礎研究所客員研究員、公正取引委員会独占禁止懇話会メンバー等も兼務。 主な著書に『アマゾンが描く2022 年の世界』『2022 年の次世代自動車産業』（ともにPHP ビジネス新書）、『GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略』（日本経済新聞出版社）、『アマゾン銀行が誕生する日 2025年の次世代金融シナリオ』（日経BP 社）がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 田中/道昭 大学教授×上場企業取締役×経営コンサルタント。立教大学ビジネススクール(大学院ビジネスデザイン研究科)教授。シカゴ大学経営大学院MBA。専門は企業戦略&マーケティング戦略及びミッション・マネジメント&リーダーシップ。三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター(バイスプレジテント)、バンクオブアメリカ証券会社ストラクチャードファイナンス部長(プリンシパル)、ABNアムロ証券会社オリジネーション本部長(マネージングディレクター)等を歴任し、現在は株式会社マージングポイント代表取締役社長。メディア・広告、小売り、流通、製造業、サービス業、医療・介護、金融、証券、保険、テクノロジーなど多業種に対するコンサルティング経験をもとに、TV・新聞・雑誌等各種メディアでも活動。ニッセイ基礎研究所客員研究員、公正取引委員会独占禁止懇話会メンバー等も兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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商品の説明 ソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)

以下は、ソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)で最も役立つレビューの一部です。この本を買うか読むかを決める前に、これを検討する必要があるかもしれません。 タイミング良く出たこの本はなかなか読み応えがあった。Amazonでは本が直ぐ届くので気持ちが良い。 孫さんが率いる巨大企業ソフトバンクG、関連会社は日本を代表するヤフージャパン、アスクル、LINEなど多種多様な企業が傘下にある。金融財務を駆使して名だたる企業の経営に参加し、日本のEC事業を覇権を握った。次に向かう先は「CASE」「MaaS」のプラットフォーマーを目指している中で発生した「We work問題」筆者はソフトバンクGの今までの歩みやこれからの未来像をとても良く分析をしており、この問題がこれからのソフトバンクGの大きなリスクとなると予想をしている。一言で言うと「孫さんの信用逆レバレッジ」順風満帆に次世代の産業のパイロットになろうとしている孫さんも市場が変わり一度レバレッジの罠にはまれば大きな足踏みをする事になる。こうした部分に警笛をあげながら将来に対してソフトバンクGを期待している著者は誰よりもソフトバクGが大好きなのかもしれない。 Tags:ソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)PDFダウンロードソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)PDFソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)のePubソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)ダウンロードソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)オーディオブックソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)ダウンロードブックソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)発売日ソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)試し読みソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)ネタバレソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)amazonソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)downloadソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 (PHPビジネス新書)kindle