為什麼要創業

創業其實是一件艱苦而複雜且十分具有技術含量的事情，尤其是在市場競爭十分充分而市場環境又不成熟的情況下，企業能夠生存下來並持續發展是很難的。很多人認為創業需要激情，需要堅持，需要……，但請問：你憑什麼有激情？你憑什麼堅持？你又怎麼知道什麼該堅持，什麼不該堅持？

在艱難的創業路上，如果從一開始就沒有回答正確“為什麼要創業”，將很難堅持下來。因為在創業過程中，會遇到很多你從來沒有遇到過，甚至連想都想不到的不確定性和風險，這也是為什麼很多創業型企業在一到三年會消失的主要原因。誰都想要堅持，誰都知道堅持就是勝利，但告訴我：你憑什麼堅持？

為什麼我說：“如果你的答案與以上的某個答案類似，請三思，最好離創業遠點。”請再回頭看看之前的答案，他們和創業的基本面有關嗎？他們和企業經營管理的基本面有關嗎？沒有，一個都沒有。

為什麼說以上五個答案脫離了創業的基本面？

如果創業是為了發財，那麼就只能看到別人口袋裏的錢，卻忽視了一個基本問題：別人為什麼願意把錢讓你賺？這個基本問題才是創業的基本面。如果你回答說：我可以提供一個什麼樣的產品（或服務），而別人也願意為此付費。很好，你找到了一個基本面----價值中樞。

如果創業是為了不再打工，那麼就只會讓自己看起來和你曾經十分討厭的上司一樣，吝嗇、粗暴、嫉妒……，此時你不會去考慮這樣一個基本問題：為什麼別人願意跟著你幹？這個基本問題同樣是創業的一個基本面。如果你回答說：我能夠使合適的人才做合適的事。很好，你又找到了一個基本面-----人力資源。

如果創業是為了證明你比老闆聰明，那麼就只會讓你忽視老闆能夠賺取利潤的真正原因，卻忽視了一個基本問題：為什麼別人可以很輕鬆的賺到錢？這同樣也是一個創業基本面。如果你回答說：我能夠複製一個已經被證明成功的商業模式，並擁有相關所必須的資源。很好，你又找到了一個基本面------經營能力。

如果創業只是為了投資，那麼就只會讓你過於高估目前你所擁有的“閒錢”的財務價值。此時你不會去考慮這樣一個基本問題：我該如何籌集創業所需資金。這依然還是一個創業基本面。如果你回答說：我要如何使用目前手中的這筆資金。很好，你又找到了一個基本面-----財務能力。

如果創業只是為了當成一份工作，那麼就只會導致你因能力不足而創業失敗。此時你不會去考慮這樣一個基本問題：一個連工作都找不到的人，能夠運營一個企業嗎？這同樣是一個創業基本面。如果你回答說：我具有很強的工作能力，能夠做正確的事並可以正確的做事。很好，你又找到了一個基本面----技術能力。

回答“為什麼要創業”這個問題，實際上就是對創業基本面的分析，也就是自己所要投身的創業事業（專案）賴以成功的核心價值所在。

現在，請再回頭看看馬雲為什麼要創業的答案：互聯網必將改變世界！馬雲沒有說我要成為中國IT巨頭，沒有說我要成為全民偶像，更沒有說我實在沒有可幹的所以只能做這個了。他只說了：互聯網必將改變世界！這其實是一個創業的基本面：價值中樞，馬雲之所以要不顧他人的反對（馬雲當時請了24個朋友去他家商量，其中23個人反對，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。）而義無反顧的開辦中國黃頁，在於他找到了創業的基本面----價值中樞----為商人提供一個可以做成生意的電子商務平臺。

事實上，所有目前被奉為創業偶像的創業成功者，其回答“為什麼要創業”這個問題的答案，都與創業基本面有關。

“我們就再打造一個伊利！”談到為什麼創辦蒙牛的原因時，牛根生曾如此說。因為離開伊利之前，牛根生對整個行業都非常熟悉，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。牛根生希望“再打造一個伊利”，因為他找到了一個創業的基本面----經營能力。

“希望線民上網變得容易。”這是丁磊為什麼給自己創辦的公司起名網易的原因。他這樣說，也有這個能力實現它。在創辦網易之前，他曾經先後在寧波電信局、sybase（關係型數據庫系統的創立者）、飛捷（一家互聯網接入服務商）等公司工作過。他非常熟悉Unix系統，熟悉關係型數據庫系統，也正因此他在飛捷開闢了BBS，而這正是網易虛擬社區的前身。技術型人才丁磊創業的原因在於他找到了創業的基本面----技術能力。

“為什麼要創業”，絕對不是你實施創業行動的動力，能為你行動提供動力的是你的目標。但很遺憾“為什麼要創業”，並不是目標，而是用來解答目標是否可行的答案。任何事情如果成立，都需要也必須要有基本面。脫離了基本面，也就是無根之木，無源之水。

如果你還沒有想清楚“為什麼要創業”，請參照以下創業基本面輸理一下自己的思路吧