第一次創業，碰到“第一次”的事情也特別多。
人生有幾多“第一次”啊？況且，我們每個人來到這世界上晃悠也就只有這麼一次，要是你不乘年輕的時候去創業，不去嘗嘗這“第一次”的滋味，將來可別後悔，這叫“少年不努力，老大徒傷悲！”
創業是門大學問，創業是所大學校，創業是場大考試，第一次創業的兄弟姐妹們，做好充分思想準備吧。
第一次起名字
難怪創業者們把自己的公司當成自己的孩子，這不是嘛，孩子出生了，名字就得父母來起的。教你如何起名字的書太多了，“音”、“形”、“意”、“象”，講陰陽五行、講性情密碼，提醒一句，好的公司名字往往一箭三雕：公司名、功能變數名稱、品牌，三位一體，那不光是酷，將來推廣費也會省下來很多錢。本來要花錢推廣公司、推廣網站、推廣品牌，要是這三樣是同一組字，豈不是只要花一份錢就可以同時推廣品牌、網站和公司？比如蘋果公司叫Apple，品牌也是Apple，網站也是Apple。
要想方設法使自己公司的名字有特色，脫穎而出，和別人不一樣、拉開距離。不要看見有個方方正正的“北大方正”，就也同樣來個方塊叫“清華同方”。
特別是，創業小公司的功能變數名稱比公司名字還重要。在互聯網上，大公司和小公司是平起平坐的，如果你的網站做得好，小公司足以能夠蓋住大公司！
第一次辦公室裝修
老實說，小小的一家創業公司是用不著過多考慮什麼“企業形象”的，花再多錢去設計裝修辦公室，追求有派頭，請問到底能有幾個客戶會時常來專程拜訪你？別打腫臉孔充胖子，裝修得再好也不會有幾個人來參觀，到頭來都是花錢裝修給自己看的。
創業的公司要學會到處去“蹭飯”，你可以腿勤點兒多跑去客戶那裡使用他們寬敞豪華的大會議室做演示，可能人家反而會誇你提供了良好的客戶服務；與合作夥伴碰面，可以全部都約在星巴克咖啡廳；團隊要開重要會議，不妨考慮去火鍋店裡包個房間。
還有，打通了的空間可以大概增加10-15%的有效使用面積，用玻璃代替磚牆或石膏板牆，也可以省下3-5%的空間。
室內設計中有個酷斃了的流派叫“極簡主義”，酷是哪裡來的？簡約、合理、乾淨。
第一次發工資
工資是一定要按時發的，工資也是一定要按講好的數目發的，有條件的話，最好能多發一點，你的工資不發是沒有問題的，別人的工資是一分都不能少的。
在發工資的時候，你會感覺到了你肩膀上的“責任”。
社會的責任：你創造了就業機會；
創業的責任：你沒有招錯人、你沒有浪費人、你支付的人工成本和你創造的利潤和財富成正比；
公司沒賺錢的時候，你自己是領工資還是不領？自己投到公司裡去的錢又返還給了你自己，這哪裡能叫“發工資”？
第一個客戶
創業的目的是什麼？是賺錢；錢從哪裡來？從客戶口袋裡來。如果沒有客戶，你公司的裝修再好、註冊資金再多、員工素質再高、技術再先進…….統統都是白搭！
而對於一個剛成立的公司來說，第一個客戶是最難的。沒有品牌、沒有案例、沒有經驗、沒有實力…….大客戶常常也是要擺架子的，條件苛刻，比如要求你提供：120天付款結算期、鋪貨庫存、免費24小時客服……沒有人因為你的“創業夢想”而給你任何方便、任何幫助、照顧你一把。
對於一家創業公司，CEO是它最重要的銷售員。
1，在創業之前，好好地把未來可能的客戶名單羅列幾遍，如果連具體的客戶名字都列不出來，那就最好不要去創業；
2，找出最可能會成交的第一個客戶目標，然後集中公司的所有資源來攻克這個客戶。先搞定第一個，就有可能搞定第二個，不要急於求成，別幻想有一天能一下子搞定一大片；
3. 第一個客戶是具有歷史意義的，他/她的興趣證實了你的產品和服務的市場需求的存在；第一個客戶提供了你實戰的機會、提供了真實的第一手客戶需求，它的價值是再多的VC錢都沒法衡量、沒法相比的……
當第一個客戶來敲你的門時，你趕緊打開音響播放貝多芬的第五交響曲吧，命運來敲你的門了。
第一次叫累
你白天帶領團隊攻克技術難關，親手測試產品，類比客戶體驗……晚上客戶應酬完了還要準備方案、預算、計畫、算帳……說不定這時候外面已經打不到回家的車了，你又得將就在會議桌上睡上一夜，你會不會叫苦叫累：“TNND，哪天才能讓我過上好日子啊？”
呵呵，孟夫子老孟不是說過啦，創業者必須讓他們享受一些皮肉之苦嘛！
第一張支票
創業公司開張後你馬上就會發現，這公司裡的錢怎麼總是只出不進的，這世界上最容易的事情恐怕就是往外花錢，最難的是往裡進錢！
也許你收到第一張支票的面值只有你預想的1/10，但畢竟是真金白銀到了你的手裡。先不要急於馬上去銀行結匯兌現提款分紅，去把你的第一張支票複印一份（最好彩色的），裝上鏡框掛在你的會議室裡。這件事情當年比爾蓋茨、約伯斯都沒有記得去做，可惜，所以你要是保存好這第一張支票的影本，你公司將來的創業博物館裡不會缺一件最重要的藏品。
當然，晚上是不是要和團隊聚餐慶祝，這是你自己的決定。
第一次翻船
因為人力資源有限，創業團隊中每個人都身兼多職、頭上戴著多頂帽子。所以你日理萬機，既當老總，又當銷售，既是架構總設計師，又是程式設計員、測試員……既當前鋒又當守門員，電話進來常常也要自己來接，還是一個兼職的前臺。
因為你大膽啟用新人，剛剛畢業的大學生被你任命為技術總監，客服經理曾經是個盜版軟體小攤販；你疏忽了debug，跳過了Beta直接上Alpha，跳過了Alpha直接上線，結果產品出來的時候漏洞百出，客戶憤然和你終止合約。
因為你給的工資不到行業標準的一半，雖然你還給了人家一疊公司股票但那是不知何年何月會不會兌現的空頭支票，你的CTO決定跳槽，想想也是，這年頭技術是吃香的手藝，人家CTO家有老小，歲月也不饒人啊。
因為行業競爭激烈，你的競爭對手用VC的錢武裝到了牙齒，你的銷售總監也不辭而別，因為你的競爭對手給了他三倍的底薪、兩倍的提成……
汪洋中的一條小船，驚濤駭浪裡看你暈不暈船？
第一次和弟兄（姐妹）吵架
你的一個夥伴每天上班遲到，整天在辦公室裡看報……
還有一個夥伴他老婆已經下達最後通牒，這個月不拿回家5萬10萬，不允許他再進家門，終於這天他推開辦公室的門沖了出去，永不回來……
公司裡的氛圍是陰鬱的，人人都知道，公司賬上的錢也所剩無幾，正是這種時候，世人就越沒有同情心，那些你曾經給了他們第一個機會的小鬼頭們挨個兒來敲你辦公室的門，要求加工資、給股份、改抬頭、換名片，你最困難的時候，正是別人來和你加碼抬杠的好時光……
公司還需要資金，你和你的夥伴是不是各自願意按比例繼續往裡砸錢？也許你那整天看報的夥伴還會怒火萬丈，指著你的鼻子怪你無能、管理不當，都是你的錯……
你何去何從？你是繼續堅持，還是急流勇退，回去你原來公司裡找原來的老闆說情，讓他放你回去做“浪子回頭金不換”？
第一次裁員
創業小公司裡的裁員是件最狼狽的的事情，就這麼幾號人，平時大夥兒都已經是兄弟手足、姐妹情深了，現在不得不生離死別。
最最痛苦的事情是你要和你曾經最得力的幹將們言好道別，你安慰他們：“別傷心，來世再會！”
第一次見VC
你最不理解的是，你面前的這些“風投”們個個能說會道，就是不敢砸錢，名不符實、一點都不敢擔風險；
你最惱火的是好不容易聯繫上了一個VC，但是他每天在外不是出差就是度假，久久見不了他的人影；
你見到了VC問他要錢，他說甭急，先看看商業計畫書；
你好不容易湊出了八頁十頁PPT給他，他又問你要詳細的財務預測；
你好說歹說讓正在做MBA畢業論文的老同學幫忙做出個挺象那麼一回事兒的財務預測，VC又問你要客戶的資料、市場分析的資料、各種新技術的論證材料……接下去恐怕他還要你脫下褲子來讓他瞧瞧裡面有沒有造假，這是讓你冷汗淋漓的事情，你自己知道這裡面都是些爛瘡，創業的公司你說有哪一家不是漏洞百出的？
你提醒他說公司裡現在缺的就是錢，萬事俱備，就是揭不開鍋，就差他砸錢；他告訴你說你公司的階段還太早，你先繼續做下去，等過一陣業務起來了再去找他。
創業是需要時間的，時間就是金錢，你偏偏就沒有錢，時間不在你的這一邊，怨！
第一次想跳樓
從小你媽見人就誇你能幹，老師同學羡慕你數學好、物理好、外語好、雷鋒精神也學得好，過道裡見到你眼睛發亮的小姑娘比比皆是……後來工作了你也樣樣在行，優秀員工、部門經理、哪樣你不也是捷足先登，怎麼現在就會創業創不成功、沒有一個VC看得上你？！
家裡的存款被你瞞著你老婆全砸在公司裡了，全燒光了，你每天象老鼠怕見到貓似的一大早出門，熄燈了才溜進家門。
老同學聚會一個個高談闊論，大家都在比哪個錢多，哪個官大；你沒臉見人，心想當初還不如沒來，你藉口出門透口新鮮空氣來到了屋頂上……今夜星光燦爛，你卻心情慘澹，往前一步一走了之、往後一步海闊天空……
就看你能不能咽下這口氣，就看你能不能支撐著站立得住……也許這正是奇跡發生的美妙時刻，也許這時候天使會悄悄地來看望你……
第一次打平
如果你的會議室牆上的鏡框裡保存著你史無前例的第一張支票，那麼，現在建議你把今天（你公司收支打平的這一天）的日曆撕下來，裝裱在一個同樣的鏡框裡，掛在你第一張支票的旁邊。
記住，這是你的萬里長征的征途上，兩個最艱難、最緩慢、最不能承受、最輕最輕的腳印！
第一次盈利
創業的公司像嬰孩學走路，走第一步摔了一跤，爬起來繼續走，又走了一步，這回沒摔，繼續搖搖晃晃、磕磕碰碰地往前走，卻在路上留下了歪歪扭扭的兩行腳印，孩子學走路少不了摔跤，怕啥？大不了再摔一跤爬起來繼續走，靈性高的孩子，再走幾步就會跑了。
緊接著“打平”，下面的一個腳印叫“盈利”。記住：世界上任何公司的價值，都是由它所能產生利潤的能力決定的，當然，靠“三聚氰胺”搞來的利潤絕對不能算。
第一次給投資人送上白花花的銀子
前不久巴菲特把自己一輩子辛辛苦苦賺來的錢交給了比爾蓋茨的基金會，世界上第二個最富有的人把錢給了世界上最有錢的人，記得這件事情嗎？
等你賺到大錢的時候，你移情體驗做一回巴菲特吧。當你第一次給你的投資人送去白花花的銀子時，你仔細注意一下投資人臉上的表情，比較一下和你“第一次”問他討錢時的區別。
如果你下回再來問他要錢，什麼商業計畫書，什麼預算，一邊去吧，你說要多少錢來著？瞧他會不會是這付熊樣地回答你：“來來來，你需要多少錢，你就拿多少去吧！”
也許你想了想，眨眨眼睛對他說：“謝謝啦，下回創業俺不需要再來麻煩你們了，俺用自己的錢！”
……
創業中的“第一次”，還有很多很多，第一次招聘、第一次打廣告、第一次打官司、第一次申請破產、第一次從頭再來、第一次收購兼併、第一次上市……創業中有經歷不完的“第一次”，兄弟姐妹們，“第一次”允許犯錯誤，“第二次”犯錯誤絕對不行！
等你創業成功了，別忘了回來這裡和我們分享你的“第一次”故事。