Porterův model pěti sil

S pomocí tohoto modelu je možné vydefinovat konkurenční pozici firmy oproti potenciálním i současným konkurentům. Jde o následující síly:

Analýza firmy s pomocí modelu pěti konkurenčních sil vede k tomu, že podnik zjistí, jak je na tom ve vztahu ke konkurenci. A to i v oblastech, které mají některé firmy tendenci ignorovat např. u hrozby substitutů nebo u hrozby vstupu nových konkurentů na trh.

Model vede "pouze" k popisu současné situace, podobně jako např. analýza SWOT. Nepokrývá samotnou tvorbu strategie, k tomu je nutné využít jinou metodiku - např. Balanced Scorecard.