Coûts

L’introduction d’une dimension économique dans l’organisation de la réponse à la violence et au harcèlement s’avère une arme puissante pour combattre efficacement ces problèmes.


La violence a un coût financier qui résulte, entre autres, de l’absentéisme pour raison médicale, d’une santé précaire et d’une retraite prématurée.

  1. Absence pour cause de maladie;

  2. Retraite anticipée;

  3. Coûts de remplacement liés au renouvellement du personnel (coût de recrutement, de formation et de développement);

  4. Coûts liés aux plaintes et litiges/indemnisations;

  5. Performances/productivité réduites (manque de valeur ajoutée au produit et service);

  6. Perte de clients et atteinte à la réputation.

  7. Congés maladie

  8. Démotivation

  9. Productivité réduite

  10. Temps d’analyse de la plainte par l’enquêteur

  11. Temps passé par l’agent de maîtrise

  12. Coût des procédures disciplinaires (audition/avocat)

  13. Coûts liés à l’interview des témoins

  14. Transferts

  15. Effets sur les personnes indirectement impliquées

  16. Effets sur les relations publiques


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Baromètre de Gestion de la Violence Organisationnelle