Risques liés aux changements
Le nombre de changements mis en route par les dirigeants dépasse la capacité de gestion des cadres.
Le nombre de changements mis en route par les dirigeants dépasse la capacité d’absorption du personnel concerné.
Les changements ciblent des aspects qui ne sont pas centraux par rapport à la mission principale.
Les changements se succèdent sans périodes de consolidation.
Les changements se succèdent sans périodes de répit.
L’envergure des changements mis en route dépasse la capacité de gestion des cadres.
L’envergure des changements mis en route dépasse la capacité d’absorption du personnel concerné.
Le personnel concerné ne sait pas exactement ce qui est attendu de lui lors des changements.
Les changements sont souvent dispersés et peu coordonnés.
Les changements introduits ont été peu expérimentés auparavant.
Le personnel concerné par un changement ne bénéficie pas d’un accompagnement méthodique pour l’aider à maîtriser les nouvelles exigences.
On explicite peu les problèmes que les changements cherchent à corriger.
Les changements touchent davantage les structures que les pratiques et les méthodes du personnel.