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Gérer une organisation, c'est gérer des changements.
Les changements peuvent être planifiés (ceux que l'on veut faire) ou imprévus (ceux qu'on subit). Par contre, les changements ont toujours des conséquences qui peuvent produire d'autres changements.
Les changements peuvent être positifs ou négatifs. S'ils sont positifs, ils peuvent générer des opportunités et contribuer à améliorer la performance de l'organisation. S'ils sont négatifs, ils peuvent représenter des risques et nuire à la performance de l'organisation.
La performance peut être positive ou négative. Si elle est positive, elle peut représenter des forces et générer des opportunités. Si elle est négative, elle peut représenter des faiblesses et générer des risques.
Les opportunités et les risques peuvent engendrer de nouveaux changements qui peuvent modifier la performance, faire ressortir de nouvelles forces et de nouvelles faiblesses.
Il est important pour une organisation d'être vigilant, d'observer et d'anticiper les signaux (positifs et négatifs), d'analyser les causes, d'évaluer les conséquences, de revoir les priorités, les projets et les budgets. Mais avant tout, il est nécessaire d'avoir des outils adéquats d'identification, d'analyse, d'évaluation et de gestion des changements.
Il n'y a pas de changement sans cause. Il n'y a pas de changement sans conséquence. Il n'y a pas de changement sans risque.
Compléments :
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