Processus technique

1. Identifiez les changements

1. Quels sont les changements importants dans l'environnement externe et interne de l'organisation ?

2. Quels sont les changements qui peuvent avoir un effet positif ou négatif sur la performance de l'organisation?

3. Identifiez le niveau d'importance et de probabilité des changements :

4. Importance des changements

a. Élevée

b. Faible

5. Probabilité d'un effet positif ou négatif

a. Élevée

b. Faible

2. Évaluez les changements

Évaluez les changements selon leur importance et leur probabilité d'effet positif ou négatif.

3. Analysez les changements

1. D'où viennent les changements qui peuvent affecter la performance de l'organisation ?

2. Quelles sont les causes et les conséquences des changements ?

3. Quels sont les changements incontrôlables ?

4. Quel est le niveau de changement acceptable ?

5. Pouvons-nous suivre de près les changements importants ?

6. Les indicateurs de performance sont-ils adéquats ?

7. Pouvons-nous abandonner le suivi des changements non importants ?

4. Élaborez les plans d'action

Actions possibles :

1. Identifiez les changements dont l'importance et la probabilité sont élevées.

2. Identifiez les activités de gestion qui nécessitent des actions.

3. Élaborez des plans d'action.

4. Évaluez les problèmes possibles

5. Vérifiez les changements dont l'importance est élevée et dont la probabilité est faible.

6. Analysez les changements dont l'importance est faible et dont la probabilité est élevée.

7. Ignorez temporairement les changements dont l'importance et la probabilité sont faibles.

Compléments :

• Baromètre de Gestion des Projets

• Baromètre de Gestion des Processus

Suite ...

Baromètre de Gestion des Changements