17/04/07 Selma Paschini
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Sobre a Palestra, por Selma Paschini :
“ Durante uma importante etapa de minha vida profissional, tive a oportunidade de fazer parte da equipe de um grande líder estrategista e visionário, Edson Vaz Musa (T61). Ao longo de doze anos, aprendi com este brilhante engenheiro do ITA muito sobre gestão de pessoas e desenvolvimento de talentos. É, para mim, um prazer e uma honra poder compartilhar com os colegas do ITA, a experiência que acumulei ao longo de mais de 25 anos atuando como executiva na área de Recursos Humanos.”
Objetivo:
É incontestável que o capital humano vem se transformando na maior vantagem competitiva das empresas no ambiente empresarial moderno. Mas, atrair e reter talentos não é condição suficiente para assegurar a vantagem competitiva através das pessoas. É preciso que as ações destes talentos estejam focados na execução da estratégia da empresa. Para tanto, é fundamental criar uma cultura organizacional que dê sustentação à estratégia de negócio e o total alinhamento da estratégia de RH para a execução da mesma. O objetivo desta palestra é discutir a forma de realização destes alinhamentos visando aumentar o valor do negócio.
Conteúdo:
1. Definição e Execução da Estratégia do Negócio.
2. Definição de Cultura Organizacional.
3. Alinhamento da Estratégia de RH.
4. Cadeia de Criação de Valor.
5. Diversidade: um enfoque estratégico.
6. Focando Talentos na consecução de resultados.
7. Alinhamento das Políticas e práticas de RH.
Dinâmica:
Apresentação de conceitos de forma interativa, possibilitando aos participantes compartilhar suas experiências e dúvidas em relação aos temas abordados.
O prefácio do livro da Selma dá uma idéia geral sobre o conteudo de sua palestra...
Selma Paschini...
Psicóloga, com pós-graduação em Administração de Recursos Humanos pela FGV-SP. É mestre em Administração de Empresas também pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, parcialmente cursado na USC – University of Southern Califórnia. Sua dissertação de mestrado, “O Impacto da Cultura Organizacional na implantação de Alianças Estratégicas”, encontra-se disponível para consulta na biblioteca da FGV-SP. Possui, também, formação em Human Resources Strategy pela University of Michigan.
Atua há mais de 25 anos na área de Recursos Humanos, tendo ocupado posição de Gerente de Recursos Humanos na Rhodia; Diretora de Recursos Humanos da Chrysler do Brasil e, atualmente, é a Vice Presidente de Recursos Humanos da Shell para a América Latina. Nestas empresas, participou e gerenciou processos de Mudança de Cultura Organizacional. A vivência em fusões, aquisições, “start-ups, e desinvestimentos em empresas de grande porte propiciou-lhe sólida experiência no gerenciamento da cultura organizacional em transições, “turn-around” e na implementação de alianças estratégicas.
É palestrante e autora de diversos artigos nas áreas de Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas e Estratégia de Recursos Humanos. Atua como professora do módulo Gestão Estratégica de RH do curso de MBA da UFRJ.
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