團隊合作
在解決複雜問題的時候，決不可能單打獨鬥。每個人都有不同的專長與能力，如何經營好的團隊、充分發揮團隊潛能，是成功解決問題的關鍵。
但是，和別人合作是需要學習的。「分工」不代表「合作」，當我們有共同努力的目標、珍惜彼此時，才會照顧彼此的需求，並且有效截長補短、即時補位。
很多大企業都設有團隊引導師，幫助團隊及早看到困境、有效解決問題，由此可知，引導團隊是個專業。
在高中階段，可以從下面三個方向著手。
如何經營好的團隊
相信每個隊友
最大化收集意見
善用引導工具
讓團隊持續成長
如何成為好的隊友
珍惜每個隊友
看見自己的影響
一起經營團隊
讓自己持續成長
如何持續由團隊受益
看見自己的成長
認識自己的思維
學習引導工具
鍛鍊正向探詢
團隊引導工具
「團隊引導」的關鍵信念與哲學
只要搜尋引導者工具箱，就可以找到非常多的技術性工具。
但其實使用工具時需要掌握以下的重點，才能有好的結果，也可以有較高的彈性。
真心相信每個人都能幫助團隊更好-->想辦法聽出、看出可以幫助團隊的資訊。
一起形成的目標與做法才是對團隊最好的-->自己也想做的事，會做的更好。
每個人的所知都不同，所以每個人的想法都可以使得答案更完整-->盡量邀請所有人的經驗
講出來的話不見得代表真正的意思，聽者的詮釋也不見得是正確的
-->越短越容易誤解、引起對立。藉提問幫助說者完整陳述，讓聽者充分理解。當每個人都感受被團隊需要時，才能盡力協助團隊更好
-->提供貢獻所長的機會，讓每個人看見自己對團隊的貢獻。
團隊思考時的陷阱
集思廣益講起來容易，但在四人以上討論時就容易有下面的現象，要所有人一起留意，並且使用合適的工具解決
1 社會性偷懶：「反正少我一個也沒差」的心態，只聽大家講，自己不發言。
解決工具→請成員把自己的意見寫在便利貼上，再進行「腦力激盪」！
2 非黑即白：「意見對立」，認為與自己不同的是「錯的」
注意不同想法可能只是關注點或說法不同
解決工具→協助說者與聽者澄清，利用「正向探詢」，即使意見不同也無須爭辯！
3 少數高分貝者的影響 「大聲」「醒目」的意見引人注意，「小聲」而「正確」的意見卻遭到忽略。
解決工具→只要一顆「發言球」，就能避免有人占著說話機會！
注意自己是否讓其他人不講話
4 同儕壓力：「以和為貴」，無法使用正向探詢澄清，所以將意見不同當吵架。
解決工具→以「正向探詢」與「團隊共創法」，看到綜合意見後的新答案將超越大家的期待！
提問是重要而困難的，因此在這邊並沒有要教大家提問。
比如何提問更重要的事情是
每個人都是團隊的一份子，因此自己的行為是形塑團隊互動模式的一環。
透過正向探詢，可以改變團隊文化與習慣
正向探詢與經營團隊的八大目標
●整合目的和目標 ●釐清角色和責任 ●培養互相支援和賦權的關係 ●創立清晰的共同步驟
●增進領導力 ●提升能量和精神 ●促進生產力和表現 ●激發具目標和振奮人心的溝通