De nombreux bureaux et équipes du WWF, ainsi que les équipes centrales de la Pratique, ont été formés aux bases du Design Thinking. Notre objectif est d'implanter le Design Thinking au sein de l'organisation, car nous avons constaté à quel point à quel point les équipes peuvent avoir plus d'impact et réduire les coûts lorsqu'elles appliquent l'empathie et le prototypage lors de l'élaboration de nouveaux projets.

Dans cette boîte à outils, nous nous concentrerons sur le modèle de Design Thinking en cinq étapes proposé par le Hasso-Plattner Institute of Design de Stanford (d.school) : Empathiser / Définir (le problème) / Imaginer / Prototyper / Tester. 

En mettant en place le Design Thinking, nous créons un langage commun et nous vous fournissons des outils concrets que vous pouvez utiliser pour relever des défis organisationnels ou de conservation. Vous pouvez choisir de sélectionner des outils spécifiques de ce guide ou d'appliquer l'ensemble du processus - ce qui peut prendre de 2 heures à plusieurs jours en fonction de l'ampleur de votre défi. 

Dans les pages suivantes, chaque étape est présentée avec des outils prêts à l'emploi, des lectures et des vidéos dans lesquelles vos collègues expliquent leur expérience de cette étape concrète. Veuillez noter que la page sur la "phase de test" est en cours de construction.

1) Comme vous le voyez ci-dessus, la Design Thinking n'est pas un processus linéaire. Il peut être désordonné lorsque vous essayez de donner un sens aux problèmes complexes de notre époque. Préparez-vous donc à sortir parfois de votre zone de confort. 

2) De même, le Design Thinking n'est pas la solution à tous nos problèmes, mais plutôt un kit rempli d'outils utiles que vous pouvez utiliser chaque fois que cela s'avère judicieux !

4 | Exemples de l'utilisation du Design Thinking dans le réseau WWF