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Design Thinking
(tambien llamado pensamiento de diseño, diseño empático, o diseño centrado en el ser humano)
Design Thinking
(tambien llamado pensamiento de diseño, diseño empático, o diseño centrado en el ser humano)
es un enfoque, una metodología y una cultura que es extremadamente útil para abordar problemas complejos al comprender las necesidades involucradas, replantear el problema en formas centradas en el ser humano, crear muchas ideas en sesiones de lluvia de ideas y adoptar un enfoque práctico al crear prototipos y probar posibles soluciones.
es un enfoque, una metodología y una cultura que es extremadamente útil para abordar problemas complejos al comprender las necesidades involucradas, replantear el problema en formas centradas en el ser humano, crear muchas ideas en sesiones de lluvia de ideas y adoptar un enfoque práctico al crear prototipos y probar posibles soluciones.
"Design Thinking ha sido una revelación y definitivamente
tendrá un impacto en la forma en que trabajamos en el futuro"
Tor Hjorth-Falsted, Asesor Senior- WWF Dinamarca
"Design Thinking ha sido una revelación y definitivamente
tendrá un impacto en la forma en que trabajamos en el futuro"
Tor Hjorth-Falsted, Asesor Senior- WWF Dinamarca
Tabla de contenidos
1- Lo básico de Design Thinking
2- Las etapas Design Thinking
3- Obtén soporte
4- Ejemplos de
la red WWF
1 | LO BÁSICO
1 | LO BÁSICO
Muchas oficinas, equipos y prácticas de WWF han sido capacitados en los conceptos básicos del Design Thinking. Nuestro objetivo es establecer el Design Thinking en la organización, ya que hemos visto cuánto más impactante y eficiente económicamente puede ser cuando los equipos aplican la empatía y la creación de prototipos al desarrollar nuevos proyectos.
En esta caja de herramientas, nos centraremos en el modelo de Design Thinking de cinco etapas propuesto por el Hasso-Plattner Institute of Design at Stanford (d.school): Empatizar / Definir (el problema) / Idear / Prototipo / Prueba.
Al establecer el Design Thinking, creamos un lenguaje común y te brindamos herramientas concretas que puedes utilizar al abordar desafíos organizacionales o de conservación. Puedes elegir seleccionar herramientas específicas de esta guía o aplicar todo el proceso; esto puede llevar de 2 horas a varios días, según el tamaño de su desafío.
En las siguientes páginas se presenta cada paso con herramientas, lecturas y videos listos para usar donde tus colegas explican su experiencia con este paso concreto. Ten en cuenta que la página sobre la "Fase de prueba" está en construcción.
2 | Las etapas de Design thinking
2 | Las etapas de Design thinking
ADVERTENCIA: ¡Design Thinking no es un proceso lineal!
ADVERTENCIA: ¡Design Thinking no es un proceso lineal!
1) Como ves arriba, Design Thinking no es un proceso lineal. Puede ser complicado tratar de dar sentido a los complejos problemas de nuestro tiempo. Así que prepárate para salir de vez en cuando de tu zona de confort.
2) Además, Design Thinking no es la solución a todos nuestros problemas, ¡pero entendámoslo como un kit lleno de herramientas útiles que puedes usar siempre que tenga sentido!
Adentrate en las etapas
Adentrate en las etapas
3 | Obtén soporte
3 | Obtén soporte
El A-team para la innovación de WWF organiza capacitaciones de Design Thinking y facilita sesiones o procesos completos para equipos.
El A-team para la innovación de WWF organiza capacitaciones de Design Thinking y facilita sesiones o procesos completos para equipos.
Si quieres capacitarte consulta el menú DT. Para inscribirse en capacitaciones para solicitar apoyo de facilitación, puede expresar tu interés a través de esta encuesta.
Si quieres capacitarte consulta el menú DT. Para inscribirse en capacitaciones para solicitar apoyo de facilitación, puede expresar tu interés a través de esta encuesta.
4 | Ejemplos de DESIGN THINKING en la RED WWF
4 | Ejemplos de DESIGN THINKING en la RED WWF
La Práctica de Gobernanza ha facilitado un proceso durante varios meses para responder al desafío: ¿Cómo revitalizamos a WWF en torno a los ODS? con un grupo de 20 participantes de una variedad de países. El objectivo fue desarrollar una variedad de ideas que las oficinas puedan implementar.
WWF Australia aplicó Design Thinking para desarrollar nuevas ideas para el equipo de recaudación de fondos: un proceso de 6 semanas con algunas horas cada semana fue organizado por sus especialistas en innovación locales.
El equipo de WWF Internacional de Policy & Advocacy organizó una sesión de Design Thinking de 4 horas para comprender cómo pueden crear más visibilidad de su trabajo en la red y desarrolló múltiples ideas para probarlas como seguimiento.
WWF Dinamarca pasó por el proceso de Design Thinking cuando desarrolló una idea para el Fondo de Innovación de la Práctica de Finanzas.
Panda Labs 2.0 tiene Design Thinking como el núcleo de su abordaje para el desarrollo de soluciones.
Recuerda revisar nuestros recursos
Recuerda revisar nuestros recursos
"Pasamos mucho tiempo diseñando el puente,
pero no lo suficiente pensando en las personas que lo cruzan."
Dr. Prabhjot Singh, Director de Diseño de Sistemas del Earth Institute
"Pasamos mucho tiempo diseñando el puente,
pero no lo suficiente pensando en las personas que lo cruzan."
Dr. Prabhjot Singh, Director de Diseño de Sistemas del Earth Institute
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