IDÉATION | LES FONDAMENTAUX

Maintenant que nous avons formulé notre question "Comment pourrions-nous", il est temps d'explorer de nouvelles possibilités et options pour répondre à cette question. L'idéation consiste à générer rapidement de nombreuses idées. C'est une étape cruciale et souvent très stimulante. Pour idéer, il faut être capable de partager des idées de manière fluide, ce qui n'est pas toujours facile pour certaines personnes. Heureusement, il existe quelques règles à suivre pour que les idées fusent. Ensuite, lorsque vous avez généré un grand nombre d'idées, il est temps de sélectionner celles à prototyper.

L'idéation consiste à diverger et à laisser votre équipe explorer largement et librement. Cela signifie que vous devez générer, développer et tester rapidement des idées. Il est important de se sentir à l'aise pour générer un grand nombre d'idées, même celles qui pourraient sembler folles ou ridicules au départ. Pourquoi ? Certaines des idées les plus brillantes surviennent lorsque vous résistez à l'envie de vous arrêter à la première idée et que vous acceptez le malaise qui vient de l'exploration plus approfondie. La pensée divergente vous invite à jouer plus longtemps et à aller au-delà de vos premières idées. N'oubliez pas, les premières idées sont des souvenirs, et nous voulons aller au-delà en créant des connexions et des souvenirs qui n'existaient pas auparavant !

Il y a deux caractéristiques de base de l'Idéation :

Adoptez un état d'esprit ludique même lorsque le sujet est sérieux. Lorsque les équipes sont bruyantes et rient, il y a de fortes chances que l'idéation se déroule bien. En cas de silence, cela signifie que les équipes se jugent trop et cela tue la créativité. Il existe deux caractéristiques de base de l'idéation :

1. L'idéation est censée être un sport d'équipe - pour diverger avec style, il est utile d'avoir des perspectives diverses et de mettre en jeu différentes expériences. Ne vous attachez pas à vos idées et n'attribuez pas une seule personne à une seule idée.

2. Divergez un peu plus longtemps - cela est souvent crucial et trop souvent mal compris. Il est important de rester dans l'état d'esprit et de continuer à avancer. Les "muscles divergents" doivent être entraînés, et il faut résister à l'envie de converger et d'arrêter le flux. Ce n'est pas le moment de prendre des décisions maintenant !

Le Pourquoi, le Quand, le Comment et le Qui ?

Après avoir généré de nombreuses idées et rempli notre mur ou tableau de post-it, il est temps de converger et de prendre des décisions. En utilisant vos connaissances, votre jugement et votre intuition, vous choisirez deux ou trois idées initiales à prototyper. Gardez à l'esprit que chaque fois que vous convergez, de nouvelles questions se poseront à explorer, et vous pourrez idéer davantage sur celles-ci. Comment prendre des décisions ? Pour commencer, quelques questions peuvent vous aider.

QU'EN EST-IL DES IDÉES…

que vous aimez et qui vous passionnent ?
qui résonnent avec vos observations sur les gens et leurs besoins ?
qui sont vraiment risquées, effrayantes ou semblent difficiles à mettre en œuvre ?

Cette dernière question est la plus intéressante, car la plupart des organisations se concentrent sur la course vers des solutions. Dans cette course, une erreur courante est d'éliminer les idées trop audacieuses ou trop risquées. Cependant, cela ne conduit pas aux résultats les plus innovants. Alors, soyez courageux !

Les 4 étapes qui vous aideront à converger :

1. VOTER | Donnez à chacun 3 à 5 votes pour choisir leurs idées préférées.

2. REGROUPER | Cela peut se faire avant ou après le vote. Il s'agit de rechercher des similitudes entre les idées et de les regrouper en thèmes communs. Parfois, combiner des idées peut les renforcer et permettre de voir une image plus large.

3. DISCUTER | Résumez les idées clés et discutez des idées à prototyper. Partager pourquoi vous aimez une idée facilitera le flux de la discussion.

4. DÉCIDER | Les contributions des autres sont les bienvenues, mais la décision finale appartient à l'équipe principale ou au chef d'équipe. Écoutez les autres, puis prenez une décision - assurez-vous d'avancer. Ne rejetez pas une idée simplement parce qu'elle semble difficile à mettre en œuvre. Grâce à la prototypage et à l'itération, elle peut se transformer en une solution viable.