Propostas para a gestão e a governança da UEG
Fortalecimento institucional e autonomia universitária
1. Cultivar o relacionamento institucional proativo e de qualidade, o diálogo diplomático e a atuação de parceria da UEG com a Assembleia Legislativa, a Bancada Parlamentar Federal, o Governo do Estado de Goiás, o Governo Federal e dos municípios goianos, as organizações pares da Universidade e de articulação acadêmica, da sociedade civil, de representação dos servidores e discentes, em favor da autonomia e da valorização da UEG.
2. Conduzir a UEG como órgão de Estado a serviço da sociedade, disponível ao debate de interesse socioeconômico, político e ambiental da população como ambiente do conhecimento e da ciência.
3. Pactuar no Conselho Universitário com ampla discussão junto à comunidade acadêmica, adequações do Estatuto, Regimento, PDI, PPI, planejamento da UEG e portfólio de cursos, assim como das políticas e estratégias de ensino-aprendizagem, pesquisa e extensão considerando o contexto pós-pandemia.
4. Revisar os marcos normativos que regem a UEG, com prioridade para a estruturação de um regramento orgânico e integrado de base ao planejamento, à gestão e à qualidade acadêmica.
5. Definir e implementar uma estratégia institucional de presença e incidência da UEG no Conselho Estadual de Educação, na Associação de Reitores das Universidades Estaduais e Municipais, nos Fóruns Nacionais de Graduação, Pós-graduação e Extensão, de forma a assegurar as condições institucionais de funcionamento e expandir as oportunidades de fortalecimento da autonomia da Universidade.
6. Fortalecer a comunicação institucional e de interesse público da Universidade junto ao Estado e à sociedade, a partir da TV e da Rádio UEG.
7. Promover o protagonismo e a presença planejada da UEG em Conselhos Temáticos e agendas prioritárias à sociedade e ao setor empresarial, tais como formação de pessoas e promoção de negócios, preservação/conservação da biodiversidade, água, Cerrado, Indústria 4.0, população, desenvolvimento local e regional e políticas públicas nos municípios em que a UEG se faz presente.
8. Fortalecer a presença e a incidência da UEG nos municípios de Goiás, por meio dos Câmpus, Unidades Universitárias e das ações por eles desenvolvidas, como órgão estratégico para a promoção do desenvolvimento local e regional.
Estratégia, planejamento e orçamento
1. Elaborar o planejamento estratégico da UEG para cinco anos com ampla participação e protagonismo da comunidade acadêmica, consolidando-o na forma do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), integrando as dimensões acadêmico-pedagógica e gerencial.
2. Assegurar que as características locais quanto ao território, as condições e o potencial dos Câmpus e Unidades Universitárias, sejam critérios efetivos de planejamento e gestão da UEG, visando reduzir desigualdades internas e promover o amadurecimento e a qualidade acadêmica.
3. Implantar um modelo de Gestão Intensiva de Processos e Projetos Prioritários da UEG entre Administração Central, Institutos Acadêmicos, Câmpus e Unidades Universitárias, em sintonia com os órgãos estratégicos à UEG no Governo Estadual.
4. Fomentar o pensamento estratégico na UEG e adotar o modelo de melhoria contínua e qualidade na gestão universitária, com indicadores de desempenho e resultado alimentados e acompanhados de maneira participativa.
5. Articular junto à Assembleia Legislativa e ao Governo Estadual, a ampliação do orçamento de custeio e de investimentos da UEG, assim como um mecanismo de reserva financeira entre exercícios anuais e recebimento de recursos de royalties, doações e serviços prestados.
6. Retomar as estratégias e boas práticas de captação de recursos, celebração e execução de convênios e parcerias da UEG, em sintonia com a Superintendência Central de Captação de Recursos do Governo Estadual.
7. Vincular uma Fundação de Apoio à UEG a partir dos instrumentos normativos de credenciamento já disponíveis e de condições de viabilidade complementares, em apoio à Administração Central e à ação descentralizada da UEG nos Câmpus e Unidades Universitárias.
8. Amadurecer os fluxos de funcionamento da UEG, assim como a definição de funções e competências dos órgãos da estrutura básica, complementar e suplementar da UEG pós-novo Estatuto, promovendo a atuação complementar entre Administração Central, Institutos Acadêmicos, Câmpus e Unidades Universitárias.
9. Articular a implantação de gerências nas Pró-Reitorias de Graduação, Pesquisa e Pós-Graduação e Extensão, visando dotá-las de maiores e melhores condições para atuação de técnico-administrativos nas atividades meio que viabilizam as atividades fins da UEG.
10. Fortalecer as boas práticas já disponíveis e implementar estratégias de agilidade, participação local, economicidade e qualidade nas compras públicas da UEG.
Valorização dos servidores e gestão de pessoas
1. Discutir de forma ampla com a comunidade universitária e aprovar nos Conselhos Universitário e de Gestão, o Plano Estratégico de Valorização, Capacitação Continuada e Gestão de Pessoas da UEG, como desdobramento do PDI, com a revisão dos instrumentos normativos e previsão orçamentária anual dedicada às suas ações.
2. Melhorar as condições salariais aos docentes e técnico-administrativos da UEG, com prioridade para a recomposição salarial.
3. Promover concursos e acolher candidatos aprovados em cadastro de reserva para assegurar o funcionamento adequado da UEG, considerando o planejamento da UEG e o início do fluxo de aposentadorias que a Universidade terá nos próximos anos.
4. Fortalecer o Plano de Cargos e Remuneração dos Docentes, ampliar o quadro de vagas para promoção funcional em nível de doutorado a todos os titulados e de acesso contínuo ao RTIDP aos que façam essa opção.
5. Fortalecer o Plano de Cargos e Remuneração dos Técnico-Administrativos, contemplando a promoção funcional por titulação.
6. Implementar cursos de capacitação continuada próprios e com a Escola de Governo, com destaque para uma pós-graduação lato sensu em Gestão Universitária aos técnico-administrativos para aperfeiçoamento de competências profissionais.
7. Promover no mínimo duas turmas de doutorado interinstitucional para qualificação de docentes da UEG, em áreas estratégicas aos objetivos da Universidade.
8. Articular junto à Assembleia Legislativa e ao Governo Estadual de Goiás, condições para normalizar o fluxo contínuo de ascensão de carreira para os docentes e técnico-administrativos, tanto horizontal quanto vertical, para que sejam remunerados de acordo com sua situação funcional e titulação.
9. Prover condições normativas, de infraestrutura e orçamentárias para proteção, salubridade e segurança laboral dos servidores docentes e técnicos da UEG, assim como revisar o regramento sobre mobilidade e migração de servidores dentro da UEG.
10. Concepção participativa e implementação de um plano de gestão do conhecimento para a transição do know how da força de trabalho da UEG, tendo em vista as aposentadorias e do ingresso de novos servidores docentes e técnicos no quadro permanente da Universidade.
Gestão democrática e transparência
1. Fortalecer o Pacto Acadêmico Multicampi, a Gestão Democrática desde as bases da Universidade e a participação da comunidade acadêmica nas discussões e decisões da UEG.
2. Fortalecer os Conselhos Superiores e colegiados intermediários da UEG, com destaque para o Conselho Universitário como órgão democrático estratégico às discussões e decisões da Instituição.
3. Implantar o Comitê de Gestão e Operações da UEG com a participação dos coordenadores de Câmpus e pessoal de gerência e coordenação.
4. Regulamentar o funcionamento dos colegiados de curso a partir do novo Estatuto da UEG, assegurando a participação de docentes e discentes de cada local em que é ofertado.
5. Implantar um portal de informações e indicadores de acompanhamento do desempenho e dos resultados físico-financeiros da UEG.
6. Realizar anualmente um Ciclo de Seminários de Planejamento e Acompanhamento da Gestão da UEG, com a comunidade acadêmica dos Câmpus e Unidades Universitárias, envolvendo representantes de órgãos governamentais e da sociedade civil.
7. Fortalecer os órgãos, canais e medidas de ética pública, transparência, participação e gestão de riscos, tais como Sindicância, Ouvidoria, Programa de Compliance Público.
Infraestrutura e logística de apoio acadêmico
1. Ampliar a infraestrutura e a capacidade de serviço de Tecnologia da Informação e Comunicação da UEG em hardware e software, com orçamento anual para sua manutenção e modernização.
2. Investir na capacidade de segurança e proteção de dados da UEG e no treinamento da equipe responsável.
3. Aprovar junto ao Conselho Universitário a Política Institucional de Segurança à Vida e ao Patrimônio, assegurando prioridade na previsão e destinação de recursos necessários e à sua implementação nos Câmpus, Unidades Universitárias e Administração Central da UEG (sanitização, vigilância, primeiros socorros e prevenção a incêndios).
4. Assegurar ao setor responsável pela elaboração e fiscalização de projetos de infraestrutura da UEG, condições para atendimento às demandas de elaboração de projetos padrão, acompanhamento e fiscalização de obras.
5. Implementar um modelo de manutenção predial e apoio à pequenas obras regionalizado, que facilite e assegure agilidade na operação de serviços nos Câmpus, Unidades Universitárias e Administração Central.
6. Assegurar infraestrutura descentralizada de transporte e acompanhamento para a realização de viagens para participação em eventos e visitas técnicas, incentivando sua inclusão no Projeto Pedagógico dos Cursos.
7. Assegurar infraestrutura de transporte e comunicação para a gestão descentralizada entre Câmpus, Unidades Universitárias e Administração Central da UEG.
8. Inventariar as demandas e implementar um modelo de gestão de compras, armazenamento e distribuição de suprimentos baseado nas melhores práticas de logística e de atendimento às demandas dos Câmpus e Unidades Universitárias.
9. Regularizar os inventários e fortalecer os procedimentos de gestão de bens tombados, de acordo com as boas práticas gerenciais e normas contábeis da Administração Pública vigentes.