私たちは

2016年度に

健康アクションプランの原型を構築

2017年度に

健康アクションプラン委員を設立

同年度8月より

「ニンニキニキニキニコニコ分 定時+22分には帰宅への道」開始

2019年度に

Google Calendarにより、生産効率の徹底を開始

同年度末から

新型コロナウイルス（COVID-19）による

世界的大流行が起こり、安全安心な暮らしを守るべく

体制強化を推し進めました

各事業所とヘプタゴン事業が一体となって取り組みました

※柚の木福祉会社史より

時間管理技術

組織力

業務量分散及び生産効率性

支援力

職員一人ひとりの成長

職場環境・労働環境は年々向上しています

（2022/02/12）

「ワーク・ライフ・バランス」も着々とすすんでいることが「有給休暇取得率」からおわかりになると思います

私たちは、健康アクションプランをはじめとした様々な「働き方改革」へのアプローチを単なる福利厚生として捉えていません

私たちは「ワーク・ライフ・バランス」を経営戦略として取り入れ、「sustainable （持続可能）な働き改革」を目指しています

それは社会構造に適応しながら働く方々が安心して楽しくパフォーマンスを発揮できるように環境を構築していくことです

「仕事と生活の調和憲章」（内閣府2007）に定めてあるように

「国民一人ひとりがやりがいや充実感を感じながら働き、仕事上の責任を果たすとともに、家庭や地域生活などにおいても、子育て期、中高年期といった人生の各段階に応じて多様な生き方が選択・実現できる社会」を私達は真剣に向き合っています

【全国平均】
企業が付与した年次有給休暇日数（繰越日数を除く。） をみると、労働者 1 人平均は 17.6 日（令和３年調査 17.9 日）、このうち労働者が取得した日数は 10.3 日（同 10.1 日）で、取得率は 58.3％（同 56.6％）となっています

出典：令和4年就労条件総合調査の概況 - 厚生労働省

柚の木福祉会は独自にリフレッシュ休暇を3日付与しています。

「コロコロコロン休」という少し不思議な名称のリフレッシュ休暇ですが、

職員に「”ころん”と横になって、ボーとする時間を取ってほしい」（実際には自由に活用）という想いから2020年に創設しております。

当然この社内休暇制度は設立より100％の取得率になっております。

【全国】
厚生労働省「令和3年就労条件総合調査の概況」によると、令和3年1月1日現在でリフレッシュ休暇を導入している企業は「13.9％」と公表しています。

出典：令和3年就労条件総合調査の概況　‐厚生労働省

上記

職員１人当り年間【11.6日取得】2022年

+

リフレッシュ休暇「3日」100％取得

=実質　年間14.6日

柚の木福祉会は2018年度に

それまでの「育児・介護休業等に関する規則」を抜本的に見直しました

「職員がしっかり子育てや介護に向き合う時間を確保したい」

「子育てや介護によって仕事を諦めることを減らしたい」

「（他職員に）迷惑をかけるという前時代的意識を改革したい」

様々な想いにより実行に至りました

各事業管理者には、対象の職員がいたら必ず当会の「育児・介護休業等に関する規則」をその都度説明するようにルール化させています

もちろん性別による差はなく、管理者や一般職員等の全ての職員を対象にしています（雇用契約により一部対象外あり）

実際に取得した職員が

「助かった～」

「休みが重なったけど周りの職員が勧めてくれたんですよ！」

「管理者が丁寧に説明してくれる職場でよかった」

「事務部も定期的に連絡くれたんです」

「復職プログラムがあって安心でした」

そんな声が現場から聴こえてくると

健康経営優良法人ブライト500　を取得している法人としての喜びを感じます

退職率についても　

働きやすさが向上してきていることがおわかりになると思います

人生ではいろいろな転機が訪れます

一般的に退職理由の上位に入ることが多い

「職場の人間関係」

「休日が少なく・残業が多い」

「育児・介護で仕事を諦めた」

この課題に法人一体となって推し進めてきました

2021年度に新卒採用をした職員が

ご両親から「とても良い職場。そんな職場はなかなかないよ」と言われたと誇らしげに報告してくれました

私たちは「あたりまえじゃない」ことを「あたりまえ」にしているかもしてません