+ sobrE PERSONAS

Una gran transformación se está produciendo en las organizaciones y así nos la describen los medios especializados (entre febrero'17 y marzo'18):

• Cuando nadie deja la empresa... tienes motivos para preocuparte mucho.

• Demostrado empíricamente el Principio de Peter: promovemos a los mejores hasta que resultan incompetentes.

• Dirección por objetivos individuales... perjudicial para la empresa y para la salud de la gente.

• Empresas que te contratan para que después diseñes tu puesto-tareas-trabajo a realizar. Y no al contrario.

• Los CEO-hoja-de-cálculo ofrecen un peor desempeño que los CEO-psicólogo.

• Experts are dangerous. Listen to the Non-Experts: they are suitable in this new era.

• Cinco niveles evolutivos de la organización. Según Frederic Laloux.

• Habits of some highly progressive workplaces.

• ¿Qué daños nos genera el exceso de burocracia en la empresa?

• ¿Qué aprender para un mundo radicalmente distinto? ¿Qué habilidades desarrollar? ¿Qué capacidades?

• Liderazgo COlaborativo, COoperación masiva, innovación COlectiva... redarquía.

• Empresa con 2.000 personas prescinde de sus managers y deja de necesitar otros nuevos. Self-management.

• ¿Por qué sólo el 15% se sienten vinculados a su empresa? ¿Por qué tanta gente quemada? ¿Qué no funciona?

• The many upsides of a happy workforce.

• ¿En la empresa nadie confía en usted? Empiece por demostrar que usted sí lo hace.

• De la bancarrota a crecer 24% anual. ¿Cómo lo hicieron?

• Silicon Valley se da cuenta: las humanidades son el futuro de la economía.

• La organización poderosa: gente que cuida sus relaciones internas y externas para crear valor económico extendido.

• Si Leonardo siguiera por aquí, ¿sería colaborador de Google o del INEM?

• En qué mejora la dirección por misiones a la dirección por objetivos.

• Las 5 grandes diferencias entre jefatura-dirección y liderazgo. ¿Te suenan?

• Cuando les exigimos ser responsables, pero sólo les dejamos espacio -campo de actuación- para ser obedientes.

• Las 8 características de las empresas con las que te gustaría colaborar.

• Claves para crear una organización con high performance.

• Nuevos y exitosos modelos de empresa basados en equipos empoderados.

• En un mundo tan cambiante ¿la organización cuya cúspide todo lo pretende planificar es la mejor para ser ágiles?

• El fin de los despachos, el presentismo y el fichar.

• Redarquía: claves del líder post-burocrático.

• Incentivar con dinero acaba dañando a la empresa. El palo y la zanahoria ya no funcionan.