domaines de COMPETENCES

Savoir-faire

Analyse et synthèse

Recherche approfondie toutes sources, analyses statistiques, consultation et entretiens. Intelligence et compréhension de dossiers complexes. 

Reporting et notes de synthèse, éléments de langage pour une retranscription pédagogique. 

Relationnel 

Excellente connaissance du territoire Normand et des instances publiques , des acteurs privés, travail en réseau, contrats et partenariats, création de lien, adaptation à une multiplicité d’interlocuteurs. 

Dialogue citoyen et réseau d'acteurs

Consultations publiques, enquête, sondages, ateliers, recueil de la donnée, analyse.

Participation : animations et soutien de comités consultatifs et rédactionnels .

Contrôle qualité de l’accueil, information, orientation, lien administratif, soutien numérique, design de service.

Négociation  et partenariats

Qu’il s’agisse de moteur à l’action, de partenariat ou de tarif, je m‘efforce d’établir des rapports gagnant/gagnant au bénéfice de tous. 

Événementiel public

Organisation et  habillage de manifestation, scénographie. 

Animation de réunions publiques, cérémonies, inaugurations, participation des habitants, ateliers collaboratifs.

Sens commercial et joie de vivre communicante pour créer des liens de qualité. 

CréaTIVITé

Maîtrise de l’ensemble des outils et techniques : print, web, digital. Experte Adobe cc, chaine graphique et création de supports tous formats. Excellente connaissance des prestataires médias print, web, grand format (réseau normand et national) pour les campagnes d’envergure et relations presse. 

Valorisation du message / de la donnée

Excellent rédactionnel, formation initiale journaliste 

Reportages, interview, écriture journalistique et production de contenus print et web pédagogiques. 

Relationnel presse, conférences, supports dédiés : communiqués et dossiers, attachée de presse.

Compte rendu illustrés, synthèse d’aide à la décision , outils web et lettres d’info à destination des élus et des services

Présentations illustrée, cartographie et mise en page de dossiers à destination des partenaires, des finasseurs. j’accorde autant d’importance au fond qu’à la forme.

Rapports, dossiers de présentation, dossier de financements, présentations publiques ou partenariales. 

Rédaction de feuilles de routes, de projets de territoires, de rapports d’activité, de bilan de mandat...

compétences managériales avérées

Toujours en poste de direction, j’ai acquis et affiné la planification de l’activité, la répartition des charges, des missions et des objectifs. 

Je suis en mesure de concevoir et de déployer une stratégie globale et méthodologie de projet  à partir d’une réflexion collective interne et extérieure (travail collaboratif avec des cabinets, acteurs publics et privés et prestataires variés).

J’ai toujours travaillé en transversalité et mon sens relationnel me permets de m’adapter aux domaines et leviers de mes interlocuteurs, dans une posture d’écoute active et de négociation.

J’ai eu l’occasion durant ma carrière de suivre un cycle de coaching managérial certifié durant 6 mois pour consolider mes compétences. 

Responsabilité

Je porte la voie, les ambitions et les décisions des élus avec la plus grande loyauté au sein du réseau d’acteurs. Je m’assure du bon déroulement des process et de la circulation des informations en transparence. Je sécurise les procédures et actes administratifs et je rends compte sous forme écrite, illustrée, animée. Je suis en mesure d’assurer un rôle de conseil, de déterminer les conditions de faisabilité, apprécier les risques, rendre compte à l’exécutif, alerter.

efficacité = dans l’intérêt général 

L’énergie de projet est précieuse, elle doit être dépensée à bon escient. Je veille ainsi à équilibrer le rapport d’investissement en énergie, ingénierie, moyens financiers avec «l’impact-bénéfices» dans le sens de l’intérêt général, y compris des bénéfices en cascade sur l’environnement.   

sobriété 

Avec le sens du résultat, dans un contexte contraint de ressources financières, foncières, énergétiques 

En responsabilité et pilotage, je m’attache à optimiser les ressources et les dépenses, étudier finement les options d’économies, les marges en fonction de l’efficience des usages ; à mutualiser dès que c’est possible les équipements, les agents, les ressources;    en faisant preuve d’inventivité. 

Je ne conçois pas de projet sans recherche active de financements.

évaluation

Toujours dans l’optique d’amélioration, j’ai acquis une méthode de recueil d’indicateurs chiffrés et psychologiques d’auto-évaluation, d’évaluation des actions et projets et des agents. J’ai acquis récemment des éléments d’outillages et d’interprétation auprès de l’ADEME pour évaluer les impacts environnementaux. 

Conception 

Jamais seule, toujours dans le dialogue avec les élus, les services, les acteurs, j’ai pu concevoir des feuilles de routes à moyen et long terme à partir de techniques d’animation créatives, d’émotions pour le territoire et de récits prospectifs. 

Fédérer les équipes 

Montage, coordination et suivi de projets en transversalité et/ou en équipe Forces vives des agents, organisation efficace du travail et motivation, les agents sont des ressources précieuses auxquelles il faut s’adapter pour en tirer le meilleur parti. Le sens donné aux actions et à l’exécution est la clé. 

montage 

En structurant les réseaux et en créant du lien entre les personnes, j’ai pu monter des projets et actions pluridimentionnels, coordonner et animer dans le temps une transversalité opérationnelle. 

Cartographier et animer les acteurs 

Les ressources du territoire : habitants, tissu associatifs, commerces, secteur économique et industriel sont de réels atouts d’initiatives propres. Qu’elles soient indépendantes, particulières ou collectives, il est essentiel de s’y associer et de conserver l’énergie de l’action pour faire ensemble. 

S’entourer de compétences

Entre les agences de l’État, les cellules d’appui stratégique, les associations et organismes publics et les cabinets d’étude, les ressources expertes sont nombreuses et précieuses pour une collaboration efficace. 

ingénierie financière 

Qu’il s’agisse de concevoir un budget projet ou un PPI, de déterminer les coûts d’investissements et de fonctionnement, la comptabilité publique et les procédures de marchés, y compris les CCTP, je suis à l’aise avec les tableaux de chiffres et les logiciels. 

Connaître et associer les partenaires financiers 

Pour ne pas être seulement en demande, il s’agit s’associer les partenaires financiers, techniciens et ressources internes dès l’origine, au fil des étapes jusqu’à la demande. Les liens créés dans le temps avec les partenaires sont favorable à l’obtention de subventions et d’aides en ingénierie notamment. 

Ce rôle mobilisateur est l’essence de mon parcours temporel, y compris ma formation initiale. 

Recherche active de financements, veille aide territoires font partie de mon ADN. Je sais monter les dossiers, rassembler les pièces demandées et valoriser le travail des services pour obtenir des recettes. Chacune de mes initiatives en la matière ont été couronnées de succès.

mise en œuvre

Sur le terrain sans hésitation, là où il y a besoin , je m’assure de la bonne mise en œuvre en repérant les blocages en assurant les liens nécessaires aux rouages. 

suivi exécution 

Le tableau de bord est mon principal outil de suivi mais j’ai  également pu concevoir des outils pédagogiques de suivi et d’actualité web (mini sites projets) et applications métiers pour donner à tous un niveau d’information équivalent. 

évaluation 

J’ai eu l’occasion de rendre compte dans chacun de mes postes et suis donc en mesure de concevoir des indicateurs quantitatifs et qualitatifs en fonction des ambitions portées par l’organisation.