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Services d'ingénierie pédagogique, de projet, de recherche &
14-10-2023
Compte rendu de notre entretien
Compte rendu de notre entretien
Des points qui font sens
Des points qui font sens
"la vie de village préservée"
l'expansion raisonnée
la préservation des milieux
le sujet piscine
l'amelioration des accès et la rénovation de l'école
l'amélioration de l'espace public et aire de jeux
la rénovation de la salle des fêtes
les finances saines
la force capacitante des services techniques
mon parcours
mon parcours
collectivités : syndicat mixte, com com, Ville de 20 000, Agglo, Petites villes
> Relations aux élus, animations d'équipes techniques, pilotage de projets
dossiers : communication- information, événementiel et réunions publiques, rénovation urbaine, habitat, revitalisation, démocratie- citoyenneté-proximité, propreté, sécurité, commerces, stratégie foncière, transitions écologiques
> ANRU, PVD, OPAH RU, AVELO, ORT, LEADER, FEDER
Management et organisation : certification, expériences management fonctionnel & transversal
> communication non violente, valorisation des compétences, accompagnement, conduite du changement
Ingénierie de projet et financière : méthodo de projet, indicateurs de suivi et tableaux de bord, évaluation d'actions
> fonds européens, fonds d'état et agences, AMI et AAP, dispositifs régionaux et départementaux
Pourquoi DG ?
Pourquoi DG ?
Pour manager, impulser, fixer des objectifs, mobiliser les ressources
Pour être en responsabilité
Pour évoluer vers un poste pluridimentionel
Mes points forts
Mes points forts
Expérience
Expérience
Couteau Suisse et polyvalence
Sujets complexes
Mode projet
Savoir-être
Savoir-être
Courage
Assertivité
Relationnel et négociation
Ecoute active
Elus et loyauté
Elus et loyauté
Longue expérience des élus
complexité du mandat
dialogue et confiance
sens de l'intérêt général
Capacité envie et potentiel
Capacité envie et potentiel
1 entourage proche DG,
1 bon réseau MRN, Département,
1 réseau d'acteurs du territoire
le CNFPT
1 parcours de formations continue
Repérés à belbeuf
Repérés à belbeuf
2,125 habitants 6.56 km2
pas d'artificialisation en 30 ans // une augmentation de la population
un ratio d'endettement inédit
43% de forêt et milieux naturels
une gestion saine des finances
Des décisions
Des décisions
PEDT et l'écoute des enfants
Référents déontologues
COP 21
La tour AXA,
La piscine
Le projet de réaménagement de centre-bourg
puis
la remise en question
Des Enjeux
Des Enjeux
Les risques naturels
l'adaptation du logement
la crise climatique
l'optimisation des dépenses
la préservation des milieux
un socle convivial
un socle convivial
Vie associative
Agenda manifestations
Vie culturelle
Les actions du conseil des enfants
Les animations seniors
La bibliothèque animée
Association de commerçants
Propice à la collaboration
Des services et des équipements
Des services et des équipements
ST = entreprise artisanale
des équipements culturels
les sports de pleine nature
la petite enfance
les liens resserés avec l'école
des actions de solidarité
de la pédagogie
de la sensibilisation à l'environnement
un équilibre politique
un équilibre politique
Peu ou pas d'opposition
Les engagements de la députée
La proximité connectée aux besoins
Un climat propice au dialogue constructif
Des ambitions partagées
Des ambitions partagées
PASSER EN MODE PROJET, long terme et fédérer
PASSER EN MODE PROJET, long terme et fédérer
Ecrire avec vous un projet de territoire = une trajectoire long terme
> auditer les finances et organisation
> travailler au projet d'administration et à la mobilisation des services
> co-constuire, écoute active et terrain
> mailler un réseau d'acteurs et de ressources
> animer les dynamiques collectives, les collaborations
> planifier et prioriser
> suivre et évaluer
L'enjeu ? être prêt à réagir à la moindre opportunité qui se présente.
Représentation
Représentation
Poursuivre la relation de proximité avec les habitants dans l'approche administrative
Représenter et défendre la Ville au sein des réunions techniques métropolitaines
Renforcer le réseau d'acteurs ressources, aller chercher les dispositifs, faire venir les représentants de l'Etat, de la Région, du Département
Faire valoir l'exemplarité et répondre présent à l'expérimentation
"Revitalisation" et responsabilité
"Revitalisation" et responsabilité
Revitaliser par la vie ( les personnes qui vivent le territoire), l'urbanisme transitoire, les initiatives et le design de service
Partir des besoins et des usages pour réaliser des aménagement d'acuponcture, sobres, qui rendent service
Travailler avec les commerces et les entreprises du territoire
La place principale et l'aire de jeux souhaitée, peuvent être réaménagées à moins dre coût, en travaillant sur des phases transitoires et des expérimentations pour construire une programmation pluriannuelle.
Logement/ habitat
Logement/ habitat
auditer le logement et les besoins
sonder les l'adéquation des besoins (avec l'agence de l'urbanisme)
mettre en place une charte de construction (esthétique, architecture, continuité écologique)
favoriser, abonder la rénovation,
aider les particuliers
boussole de la résilience (CEREMA)
Transitions écologiques vers une amélioration continue et sytémique
Transitions écologiques vers une amélioration continue et sytémique
Quelques pistes ici dans le champ des possibles pour travailler ensemble à l'élaboration d'une trajectoire de transitions. L'enjeu est de raconter, former un récit qui suscite l'adhésion des acteurs de votre territoire. Ce récit formalisé nous permet de partir à la conquête des instances de l'état et des crédits aujourd'hui alloués.
Une économie vertueuse
Une économie vertueuse
Répondre aux offres Banque des territoires et aux défits > energies, mobilités, Lieux publics
Auditer les dépenses et traquer les économies
faire de la pédagogie bugétaire et de sobriété
Evaluer les impacts des activités de production et de services de la commune et des entreprises
vers une amélioration de la commande publique et clause de marché
Sensibilisation et réunion des entreprises, artisans, commerçants, gestion des externalités négatives
chartes et label commerçants (enseignes lumineuses, zéro déchats, élimination des déchets)
Logement
Logement
Labels constructeurs et dispositifs ANAH pour l'aide à la rénovation
déployer les dispositifs d'aide aux propriétaires
adatapter le logement aux défis de la veillesse et de l'environnement
Formation des équipes
Formation des équipes
Grâce au nouveau parcours transitions du CNFPT, grâce aux nombreux temps de recontre organisés par des partenaires (CEREMA, CAUE, ATMO...)
loi zan et urbanisme
loi zan et urbanisme
Documents d'urbanisme OAP zones préservées et Atlas de la biodiversité
améliorer les mobilitées actives > prospectives financières
Gestion des risques et préservation
Gestion des risques et préservation
Poursuite du plan haie et de la pédagogie
Eau et risque inondation, avec l'agence de l'eau
plusieurs associations actives sur le territoire
de beaux exemples de sensibilisation à copier
sensibilisation des citoyens : universités populaires, éducTour et marches exploratoires guidées ,
Accroitre la valorisation du cadre naturel / sensibiliser à la préservation des milieux et de la biodiversité
vulgarisation et intermédiations scientifiques : Scénario ADEME 2050
De nombreuses associations d'intérêt public proposent des temps déchanges et animations citoyennes.
mobilisation et apports au corps enseignant et directions école/collège : modules pédagogiques et expérimentations
Un réseau d'acteurs struturants
Un réseau d'acteurs struturants
Avec Fibois et URCOFOR + ONF, les projets de rénovation peuvent être réalisés avec du bois local et des retombées économiques locales.
projet de loi d'accélération des énergies renouvelables
Réseaux de chaleur, projet citoyens et participatifs de production et de partage des energies
grâce au concours d'Energie partagée et au terrain favorable des habitants, il est possible d'envisager le développement d'éerngies renouvelables sur votre territoire
l'école et les bâtiments publics audités peuvent faire l'objet d'un projet de rénovation financé et accompagné grâce notamment au dispositif d'Etat Cube qui implique les usagers.
Transitions démocratiques
Transitions démocratiques
La ville dispose d'un terrain très fort de collaboration grâce à sa vitalité associative, le soin apporté aux seniors et au lien intergénérationnel, l'agenda des manifestations riche et diversifié, des interlocuteurs comme le conseil des enfants et l'association de parents d'élèves et son équilibre politique.
Dans un tel cadre, il est envisageable de travailler activement aux approches plus inclusives et collaboratives avec les citoyens.
Multiplier les collaborations d'acteurs locaux et d'associations, les projets communs...
Faire émerger des initiatives citoyennes et repérer le désir d'agir
Travailler avec les entreprises du territoire, trouver avec elles des alternatives
Lancer des opérations participatives pour lever des fonds et des engagements, notamment sur les énergies.
Mon organisation
Mon organisation
Le coeur battant
Le coeur battant
J'ai toujours eu cette image en tête, le coeur. J'ai toujours travaillé avec des DG, j'ai vu (et subi ?) des dysfonctionnements liés à des DG dysfonctionnels.
j'aime l'aspect incontournable et central de la fonction :
le lien avec les élus
l'animation d'une équipe technique puridisciplinaire
la proximité et la relation à l'habitant / usager
"Le DG fonctionnel est courageux et assertif "
En plus du temps nécessaires à la bonne adminstration et à la sécurisation des procédures, pour faire honneur au poste et à sa fonction vitale, je vous propose une organisation de mes missions de la manière suivante
Manager
Manager
Avec des outils classiques : réunion de services, entretiens bilatéraux...
et des outils favorisant la tranversalité et la cohésion : recontres interservice
En étant sur le terrain, auprès des agents...
et des outils d'animations et de reflexion collective
En confiant des missions et des challenges à chacun, à la hauteur de son investissement...
Et communiquer et communiquer encore sur les ambitions des élus, sur la trajectoitre décidée
Mettre en place un plan de formations
et écouter les besoins des agents
Je souhaiterais par ailleurs être marainée au sein de l'association nationale "femmes dirigeantes des territoires" pour continuer d'apprendre et évoquer les problématiques rencontrées, optenir des réponses et du soutien.
Travailler la trajectoire
Travailler la trajectoire
Ecrire et programmer sur le long terme pour composer une trajectoire
avec les élus,
avec les habitants
avec les services
L'écriture est mon coeur de métier, c'est un exercice qui me plait et qui a une puissance fédératrice. Le récit commun est essentiel aux dynamiques d'animations et de mobilisation dans une commune.
S'entourer et fédérer
S'entourer et fédérer
Je dispose d'un grand réseau de normand d'acteurs et de ressources : offre de services, financements région, appui stratégique, conseil et je vois l'opportunité de d'approcher ces acteurs :
Fibois, Biomasse, Energie partagée, CEREMA, établissement public foncier, Habitat et qualité de vie, Néologis (habitat inclusif), ADEME, ernercoop, écologues, CAUE, Agence de l'urbanisme, Petites cités de caractère...
Je souhaiterais représenter, poursuivre les liens créés de longue date pour enrichir l'offre de services de la commune.
Veille active
Veille active
Dispositifs, appels à projets, Appels à manifestation d'intérêt, financements
ou encore innovations dans les petites villes, expérimentations, exemplarités
Je souhaite poursuivre ma présence aux formations / journées de rencontres et aux ressources si riches de l'ANCT et autres acteurs territoriaux.
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