Med hjälp av intervjuer i samband med processkarteringen fick vi inblick i väldigt mycket av det värdefulla som vi kunde inte ana innan vi började med processkarteringen. Oavsett hur mycket man trodde att man är insatt och oavsett hur många år man har jobbat med dom frågorna här, det blev ändå överraskande och otroligt lärorikt. Vi inser att det finns ingen unik formel för att övervinna utmaningar som en stor organisation har framför sig när digital transformation sker. Individuellt och unikt förhållningssätt är bästa råd att närma sig denna utmaningen.

Därmed fick vi en utmaning och det var att presentera, vidare nyttja och överlämna all resultat från denna arbetsinsats.

För att nyttja max potential från dom värdefulla insikter och material som vi har åstadkommint valde vi att jobba vidare med Affinity Diagrammimg genom några steg som presenteras här.

Vi har fått flera värdefulla resultatt efter denna arbetsinsatsen:

• vi har detekterat aktiviteter som ska göras under fastighetsförvaltnings digitaliseringsresa

• vi har konstaterat vilka av dom aktiviteter ska göras inom ramar av proejtete Real TIme Real Estate och vilak ska överlämnas till fastighetsförvaltningsorganisationer för vidareutveckling

• vi har definierat koncept bakom projektet Real Time Real Estate och projektets MVP

• vi har definierat KPI:er som behövs för just denna arbetsinsats men också KPI:er för hela projektetsskull som ska vidare bearbetas inom nästa arbetspaket

I slutända, vi fick bevis på att innovationsidé bakom projektet Real Time Real Estate och allt detta som vi lovade leverera på slutet av projektet är helt i enlighet med organisationens riktiga behov.