シルバー通信51号
シルバー通信51号
2025/6/15発行
R7.6.09.現在 会 員 数 637名
男性414名 女性223名
INFOMATION
「配分金支払い」
6月就業分の配分金の支払は
7月15日(火)となります。
INFOMATION
「立替領収書の清算」
立替領収書の清算に締め切りは
有りませんが、就業報告書と併
せて7日までに清算が終ってい
ない場合は7月の請求となりま
すのでご注意下さい。
INFOMATION
「就業報告書の提出締め切り」
6月分の就業報告書の提出締切
日は7月7日(月)17:15までと
なります。
それ以降は、7月扱いになりま
すのでご注意下さい。
FEED BACK
令和7年度定時総会
令和7年5月28日(水)
定時総会が開催されました。
↑↑↑↑↑
当日参加できなかったみなさま
youtubeを視聴して下さいね。
定時総会写真ギャラリー
新役員のみなさん
これから宜しくお願いします。
久保議長が議事を進行中
真剣な面持ちの参加者
25年表彰の大崎会員
おめでとうございます。
長い間
ありがとうございます。
総会終了後
元気いっぱいの集合写真を
撮りました。
ありがとうございました。
FEED BACK
新理事長紹介
井上光雄 理事長
写真撮影の後に時間をいただき
井上新理事長に話を伺いました。
五百蔵会員による公用写真撮影風景
不思議なめぐり合わ
せが重なって・・・
センターに入会して8年、研修
のサポート業務を経験した後、
少しブランクがあってアレオの
管理業務に就き、同じタイミン
グで理事に就任しました。
不思議なめぐり合わせと言えば
アレオの後任班長さんが亡くな
る前日に”井上さんもうあかん
わ”と電話をしてこられた事が
有ります。
今思えば、これが後の大きな問
題を防ぐことに繋がりました。
前職の都市施設管理協会時代か
らアレオに関わっていなければ
アレオの依頼が来ることも無か
ったと思います。
前理事長や前局長との縁など、
不思議なめぐり合わせが幾つも
重なって今ここにいます。
大切にしたいのは
人材育成
理事長として最も大切にしたい
事は人材育成です。
事務所スタッフも育てる。
組織も育てる。
難しいことはわかっていますが
それしかないと思っています。
事務所タッフに関しては、お客
様や会員のみなさんの声を聞か
なければ、良い仕事を行う事は
難しい!
事務作業だけではダメだと思っ
ています。
定年後に管理協会で、そのまま
新人の指導係として雇用を受け
ましたが、タイミング悪く新人
が入らず、育成は出来ませんで
した。
その時やり残した宿題に、ここ
へ来て取り組むのも不思議なめ
ぐり合わせです。
変化の激しい時代に対応するた
め人材育成は急務。困難な道だ
とは思いますが頑張ります。
定時総会での就任の挨拶
これまでの様々な出来事、縁や
めぐり合わせは意味ある事だと
感謝の心を持つ新理事長。
取り組む課題も明確な新理事長。
カッコ良いですね~!!
これから、宜しくお願い致し
ます。
お仕事情報
タカセ不動産
アパート周辺清掃作業
市場町 8:00~10:00
週1日程度 要相談
不問 担当 藤田
お仕事情報
コミセン下東条
清掃 福住町
9:00~15:00 割当による
不問 担当 藤田
お仕事情報
藤原産業 清掃作業
匠台 4H/1日
要相談
女性
担当 藤田
お仕事情報
白百合こども園
保育補助 派遣
敷地町
7:00~9:00(2H)
14:00~18:00(3~4H)
要相談
不問 担当 古賀
お仕事情報
都市施設管理協会
大池総合公園清掃
王子町
8:00~16:00
週3日
不問 担当 荒田
お仕事情報
小野クリーンセンター
ゴミ分別・分解作業
天神町
8:00~16:00
月~金 要相談
男性 担当 藤田
お仕事情報
横山工作所
部品の脱着作業
阿形町
8:00~12:00
木・金
不問 担当 豊嶋
面従腹背と前例主義と
組織の活性化と
ファシリテーション
「雪の花」と言う松坂桃李君主
演の映画を見ました。福井藩の
町医者が、当時死の病の天然痘
から人々を救うため、解決方法
を見つけ予防接種を広める物語
です。
主人公が苦労したのが、役所を
説得する所。藩主の許可を得て
予防接種が出来るところまで漕
ぎ着けたのですが、役人が足を
引っ張り苦労が水の泡になりか
けました。
最後は家老が役人に
不届き者
”面従腹背”とはお前達の事だ!
と叱責し解決しました。
めでたし めでたし 笑
面従腹背とは、表面だけは服従
するように見せかけて、内心で
は反対すること。
今も昔も 変わらないんだなと感
心!?しました。
トッ プダウン型組織で起こりや
すいのが面従腹背です。
トップが話を聞く耳を持たなけ
れば面従腹背状態になります。
組織にヤル気が無くなります。
不効率で非生産的状態になり
ます。
活動は消極的になり、前例主義
が蔓延ってしまいます。
前例主義が蔓延る組織では、前
例が有ればそれが有効じゃなく
ても続 けるし、前例がなければ
優れたアイデアでも採用されま
せん。
変化の激しい時代では、とても
弊害が大きくなってしまいます。
前例主義とは、 思考停止状態。
心に明かりが灯っていない無明
状態です。
組織が活性化する3段階をご
存知ですか?
第1段階がお見合段階。
第2段階がカオス段階。
第3段階が理想の段階。
お見合い段階とは
前例主義状態!?
誰もが黙り込んで話をしない不
活性な状態。
理想への通過点が第2段階のカ
オス状態。
第2段階へ移行するには、リー
ダーが聞く耳を持つ事。
胸襟を開いて皆が意見を交わせ
る様にする為のスキル、ファシ
リテーション力が必要です。
ファシリテーション力とは秘め
た思いを見通し、心を開き、心
を1つにする為のスキルです。
活発に意見が交わされる様子が
さながらカオスの様に見えます
が、悪いことでは有りません。
組織を活性化させるには、リー
ダーの役割がとても重要です。
ファシリテーション力を発揮す
るには、誰もを包摂する大きな
思いを持つ事が必要です。
それが
秘めた思いを見通し
心を開き
心を1つにする
リーダーの力の源になります。