Семинар 9. Тема 6.5. Межкультурные различия в организационной культуре

Межкультурные различия в организационной культуре -
дополнительные материалы

Сексуальный харассмент

Харассмент может приобретать две формы: quid pro quo (услуга за услугу) и враждебная атмосфера. В первом случае условия работы, продвижение или гарантии занятости зависят от сексуальной благосклонности. Такие отношения могут быть явно принудительными. Вторая форма сложнее. Она может включать такое поведение, как предложения шутки, непристойные комментарии, жесты, показ изображений и даже не имеющие интимного подтекста действия на основе обращенного к другому на основе его или ее пола, но при этом они должны не привествоваться адресатом и создавать атмосферу, которую благоразумный адресат воспринимает как оскорбительную.

В первом случае для заявления о харассменте достаточно однократного действия, а во втором - повторений или утверждения общего образца поведения. Американские суды тяготеют к принятию женской интерпретации "благоразумности".

Источники:

---------------

Стеклянный потолок

Женщины-менеджеры преобладают в среднем звене, но на высших этажах их мало. Причины: отсутствие опыта решения управленческих задач и предвзятое внимание окружения, препятствующее накоплению полезных связей.

Женский стиль лидерства и общения