Consulting service


> Анализируем имеющееся

> Генерируем и внедряем нужное

+38 095 518 44 40; +48 537 20 49 27 Отправить письмо Вопросы в Skype: sng-logistika

Консалтинговые услуги

Наши услуги по управленческому консультированию сосредоточены на самых важных корпоративных проблемах и возможностях наших клиентов: корпоративной и маркетинговой стратегии, организации, технологиях, операциях, аналитике, издержках, оптимизации, реинжиниоринге бизнес-процессов и устойчивом развитии. Мы обладаем функциональным опытом и осуществляем как целостный подход в развитии организации, так и отдельных ее частей.

Корпоративные стратегии

Маркетинговые, производственные и логистические - как углубленное понимание клиента в сочетании с экономическими и операционными основами

Организационная структура

Распределение и обеспечение согласованности функционала, настройка всей организации для достижения целей компании с требуемыми показателями

Функции и операции

Разблокирование роста, формирование конструктивных и эффективных коммуникаций, сокращение операционных и логистических издержек

Производительность труда

Поднятие в кратчайшей перспективе каждой функции и операции в компании на новый уровень производительности, увеличить прибыль и повысить маржу

Аналитика и отчетность

Оптимизация отчетности и аналитики для принятия управленческих решений, достижения конкурентных преимуществ и получения данных, способствующих росту доходов

Внутренний аудит

Диагностика состояния компании и процессов "как есть" в качестве главной основы для планирования проектов развития, оптимизации, реинжиниринга и других изменений

Стимулирование

Внедрение передовых систем мотивации и стимулирования, начисления сдельной заработной платы, для сокращения ФОТ и увеличения доходов работников

Автоматизация

Автоматизация процессов и корректировка корпоративной информационной системы с целью недопущения автоматизированного хаоса и упущенных возможностей

Управление изменениями

Формирование проектных команд, управление рисками и построение корпоративного проектного менеджмента, обеспечивающего выполнение планов проектов изменений

Краткосрочные проекты

Краткосрочные целевые проекты во всех областях корпоративного менеджмента: закупки, запасы, производство, сбыт, складская сеть, транспорт, учет, дистрибуция

Бизнес-процессы

Формирование бизнес-процессов, распределение функций и операций, внедрение технологий для точной реализации бизнес-процессов, удовлетворяющих запросы клиентов

Учет и документооборот

Измеримость операций и разработка механизмов их точного выполнения, организация учета материальных средств, построение документооборота по бизнес-процессам

Формализация деятельности

Разработка должностных инструкций и инструкций по видам работ, положений, регламентов и процедур, инструкций по ОТ и ТБ, ПБ

Подбор персонала

Содействие в организации и подборе персонала, его адаптации и быстрого ввода в строй, разработка программ ввода в "должность", организация аттестаций

Корпоративное обучение

Семинары и лекции для всего корпоративного менеджмента, тренинги и мастер-классы для профильных специалистов, индивидуальное консультирование и коучинг

Ваши выгоды

  • Получите самую заинтересованную сторону в Вашем успехе, объективную информацию о своем бизнесе и контроль над происходящими там процессами и, разумеется, не на базе шаблонных заготовок консалтинговых компаний
  • Увеличите прибыль за счет построения индивидуальной эффективной модели логистической системы и маркетинговой политики, структуры сбыта, наиболее качественно и полно удовлетворяющей потребности клиентов
  • Повысите эффективность путем оптимизации бизнес-процессов, внедрения комплексного контроля и главное - достигнете условий, при которых доход компании будет интересовать всех сотрудников, а не только Владельца и Подразделение продаж, адаптируете сотрудников к непрерывным изменениям, сформируете команду, способную генерировать идеи и внедрять их на практике
  • Будете иметь постоянную комплексную поддержку бизнеса по всем функциональным областям, оптимальные и эффективные пути решения задач, при этом платить исключительно за оговоренный фактический результат

Особенности взаимодействия

  • это персонализация на базе разумного сочетания системного и процессного подходов в разработке долгосрочных комплексных программ по оптимизации всех ключевых аспектов деятельности.
  • это новые качественно улучшенные бизнес - решения, методики и подходы к организационному развитию
  • это внедрение системных решений, основанных на практическом опыте работы, как в качестве ТОП- менеджера, так и в качестве консультанта корпоративных проектных команд

Вы будете взаимодействовать с мудреным опытом экспертом в области корпоративного менеджмента, который не завлекает пестрыми сайтами, крылатыми фразами и не прибегает к психологическим уловкам, а просто оправдывает ожидания клиентов и получает гонорар исключительно за оговоренный фактический результат, а не за стоимость в которую заложены интересы всего штата консалтинговой компании.

Ваш новый спутник по бизнесу не нанятый по объявлению консалтинговой компанией специалист, который, как правило, насаждает уже имеющиеся стандартные наработки консалтинговой компании, а менеджер практик, осуществляющий индивидуальный подход, прошедший путь в корпоративном менеджменте от рядового специалиста до ТОП-менеджера компаний лидеров.

Вас будет обучать не преподаватель, читающий из года в год одну и ту же программу, на базе учебников институтской библиотеки и обучающий тому, что сам на практике никогда не делал, а автор и ведущий семинаров, программы которых построены на прикладной базе собственного опыта и современнейших мировых технологий, адаптированных к конкретному предприятию заказчику обучающих мероприятий. И конечно же, это не "тусняк" от раскрученных гуру психологического роста "над собой", а кропотливая работа по прикладному бизнес-образованию.

Структура взаимодействия

Структура взаимодействия на первом этапе:

  • Формулирование ожиданий собственников от проекта
  • Диагностика (анализ процессов "как есть")
  • Согласование целей, методов, ресурсов
  • Разработка плана мероприятий по изменениям
  • Ценообразование, бюджет изменений
  • Презентация собственникам, планирование следующего этапа

1. Подготовка персонала к изменениям

  • Вовлечение персонала в проект
  • Документальный оборот, ДИ, ОШС, взаимодействия
  • Проектный менеджмент
  • Реализация плана подготовки к изменениям и обучение
  • Формализация деятельности по планом изменений
  • Расчет эффективности реализации проекта (в деньгах)

2. Внедрение изменений

  • Система показателей внедрения изменений
  • Формирование проектной команды
  • Подготовка персонала к проектным работам
  • План работы по внедрению изменений
  • Внедрение и сопровождение изменений
  • Отчетные собрания по этапам внедрения изменений
  • Корректировка изменений

3. Подведение итогов проекта.

Эксперт - Качковский Игорь Станиславович

  • менеджер - практик, основная специализация - корпоративная дистрибуция, функциональные области логистики и управленческие методологии в корпоративном менеджменте
  • автор и ведущий семинаров для всего корпоративного менеджмента и тренингов для профильных специалистов: корпоративный менеджмент, корпоративный маркетинг, корпоративная логистика и сбыт
  • консультант корпоративных проектных групп в проектах развития, реинжиниринга и оптимизации
  • преподаватель дистанционных курсов профессий

Опыт в качестве менеджера

  • Операционный директор ООО Антей трейдинг. Одесса. Зона ответственности: производственная, складская и транспортная инфраструктура, дистрибуция и логистика
  • ГК Альянс. Киев. Заместитель генерального директора. Зона ответственности: мясокомбинат и масло-сыр завод (операционка, дистрибуция и логистика)
  • МК Юбилейный. Днепр. Директор по логистике. Зона ответственности: производственная, складская и транспортная логистика
  • АВИ Групп. Донецк. Заместитель генерального директора ТД РДС по логистике. Зона ответственности: дистрибуция продукции заводов компании
  • ОЛИМП. Производитель ЛВИ. Харьков. Начальник отдела складского хозяйства. Зона ответственности: складская инфраструктура и складская логистика

До деятельности в коммерческих структурах

  • начальник участка связи морского торгового порта, Вентспилс
  • офицер, Вооруженные Силы

В чем уникальность?

  • Целостный подход к постановке бизнеса на предприятии
  • Ответственность за внедрение (система оценки нашего результата)
  • Индивидуальный рецепт решения проблем для любого клиента
  • Инновационные техники и методики управления проектом
  • Экономия ресурсов компании при формировании команды

Опыт в консалтинговых проектах

  • ЧП Бутырин. Украина. Региональный дистрибьютор продуктов питания. Комплексный проект - корпоративная дистрибуция и логистика
  • АО Пролетарий. Россия. Производитель картона и упаковки. Обучающие программы для всего корпоративного менеджмента
  • ООО Авито трейдинг. Украина. Дистрибьютор Procter & Gamble и Gillette - проект по оптимизации логистических процессов и организации работы на складах
  • ГК Журавли. Россия. Производитель пищевой отрасли, сеть магазинов. Обучающие программы для корпоративного менеджмента
  • ООО Все двери. Украина. Дистрибьютор межкомнатных и входных дверей, аксессуаров. Проект - организация логистических процессов.
  • ГК Честный продукт. Россия. Дистрибьютор замороженных продуктов, сеть магазинов. Обучение персонала
  • ООО Идэкс. Украина. Производитель колбасных и мясных изделий. Проект: увеличение пропускной способности РЦ без дополнительных инвестиций, кросс-докинг
  • ЧП Козуб Продукт. Украина. Производитель и дистрибьютор продуктов питания. Обучение корпоративного менеджмента
  • Компания «Твой Мир». Россия. Дистрибьютор кровельных и фасадных материалов. Обучение корпоративного менеджмента
  • Завод «Новые Окна». Украина. Производитель изделий из металла и пластика. Проект - организация отдела логистики предприятия.
  • Ряд других проектов и программ

Подходы к проектам

  • Диагностика логистической системы (бесплатно, за исключением командировочных расходов)
  • Анализ процессов "как есть"
  • Разработка изменений и обучение проектных групп
  • Внедрение изменений и начальное сопровождение

Базовые основы

Целевые проекты

  • Построение функциональной корпоративной структуры
  • Организация процессов и формализация деятельности
  • Корпоративная дистрибуция, обоснование филиалов
  • Складская сеть и логистический процесс на складе
  • Транспорт и организация деятельности автопарка
  • Транспортная логистика и оптимизация доставки
  • Реинжиниринг бизнес-процессов
  • Сокращение операционных и логистических затрат
  • Учет и документооборот
  • Аналитика, отчетность и контроллинг
  • Автоматизация процессов в логистике
  • Мотивация, стимулирование и другое

Ценовые ориентиры

Стоимость услуг самая демократичная и включает в себя только гонорар бизнес - консультанта или ведущего учебного мероприятия. Мы не ставим себе цель обогатиться за счет сложных проблемных ситуаций у наших клиентов. Мы работаем исключительно по принципу "выиграл - выиграл". Мы не берем плату за какую-либо услугу, если не достигнут оговоренный результат.

Консультирование проектных групп

  • Участие во внутреннем аудите, планировании или в самом проекте с выездом к заказчику - от 25 $/час, в качестве исключения и в зависимости от формата - по договоренности
  • Проекты реинжиниринга и оптимизации дополнительно оплачиваются по этапам проекта - от 10% из фактической или расчетной годовой оптимизации издержек. Командировочные расходы в оплату не включены

Открытые семинары и тренинги

  • В регионах постсоветского пространства через региональных провайдеров краткосрочного бизнес образования от 45$/уч. день. Регламент от 16 часов. Планируемые нами семинары - Расписание на год
  • В Варшаве занятия в малых группах. Стоимость участия - от 60$/уч. день. Регламент: 12 часов, 2 дня, с 10:00 до 17:00. Старшеклассникам и студентам скидка 50%

Корпоративные семинары и тренинги

  • Для всего корпоративного менеджмента и ключевых специалистов предприятия - один учебный день (6 - 8 часов)- от 450 S/уч. день. Регламент и программа составляется совместно с заказчиком
  • В стоимость не входят командировочные расходы. При заказе курса от 3 семинаров и для заказчиков консалтинговых проектов - скидки до 40%

Дистанционное обучение (консультации)

  • Освоение профессий по индивидуальной программе (18 - 68 часов) - 9 $/час по текущему курсу, для старшеклассников и студентов - 4,5 $/час (Skype: sng-logistika). Занятие в малых группах до 6 участников - 15 $/час
  • Индивидуальное консультирование от студентов до предпринимателей - оговаривается персонально

Мы помогаем компаниям в кризисном состоянии в решении проблемных вопросов

и лидерам расширять возможности их организаций

Вместе мы создаем постоянные изменения и результаты

* * *

Вы можете связаться непосредственно с ведущим экспертом посредством Skype: sng-logistika или получить бесплптную консультацию, отпаравив свои вопросы на личную почту Игоря Качковского