Ne nous racontons pas d'histoires, nous avons tous été pris au dépourvu par la crise du CoVid19. Même si des modèles théoriques prévoyaient des pandémies, même si les organisations les mieux préparées avaient envisagé les premières réactions, même si les plus modernes avaient déjà des outils de télétravail, personne n'a tranquillement mis ses process de crise en route et continué son activité sereinement.
Pourtant, si cette crise était imprévisible dans ses détails et dans son ampleur, notre métier de manager est aussi de savoir gérer les crises successives. Comme dit l'économiste Daniel Cohen, la crise est devenue permanente.
De fait, aucune formation ne pourrait préparer à tous les événements imaginables. Ce que nous pouvons faire, c'est construire des process qui permettront d'agir intelligemment, sans perdre de temps.
Cette formation est un travail de partenariat qui puise dans trois champs de compétence : des compétences de management des organisations, des compétences techniques et logistiques et des expériences d'accompagnement des équipes.
Ce sont bien ces trois domaines qui vont être abordés, car la prévention de la crise nécessite à la fois d'adapter l'organisation dans son ensemble, les solutions techniques, en prenant en compte les personnes qui constituent l'organisation.
Apports théoriques sur les différents éléments de la gestion de crise
Echanges entre pairs
Elaboration de process
Durée : 3 jours Lieux et dates sur demande Tarif : 2100€ à 4000€ HT