Accompagnement des managers de proximité
Soignants et managers des établissements sociaux et médico-sociaux accomplissent un travail exigeant, rendu plus difficile encore par une population de plus en plus âgée et dépendante. Demander à la fois un haut niveau de qualité, plus de soins pour plus de résidents, pratiquement à effectif constant, c'est la quadrature du cercle.
Soignants et managers des établissements sociaux et médico-sociaux accomplissent un travail exigeant, rendu plus difficile encore par une population de plus en plus âgée et dépendante. Demander à la fois un haut niveau de qualité, plus de soins pour plus de résidents, pratiquement à effectif constant, c'est la quadrature du cercle.
Dans ce contexte, les managers de premier niveau, IDEC ou cadres, chefs de service, sont soumis à une pression importante, d'autant plus qu'ils sont isolés. Comment rester serein, à qui parler, comment remettre du sens dans le travail et redonner du plaisir à travailler aux soignants et aux travailleurs sociaux ?
Dans ce contexte, les managers de premier niveau, IDEC ou cadres, chefs de service, sont soumis à une pression importante, d'autant plus qu'ils sont isolés. Comment rester serein, à qui parler, comment remettre du sens dans le travail et redonner du plaisir à travailler aux soignants et aux travailleurs sociaux ?
Nous leur offrons cet espace de réflexion avec un manager senior, de manière individualisée et adaptée à leur cadre.
Nous leur offrons cet espace de réflexion avec un manager senior, de manière individualisée et adaptée à leur cadre.
Accompagnement individuel
Accompagnement individuel
Le manager doit écouter, comprendre, s'adapter. C'est moins une méthode qu'une expérience à vivre. Notre accompagnement consiste à interroger l'expérience de terrain, à offrir un regard constructif et à chercher des voies nouvelles. Accompagner l’IDEC ou le/la cadre à tous les moments nécessaires : conflits, prise de décision, sentiment d’isolement : en face à face, par téléphone, par mail...
Accompagnement d'équipe
Accompagnement d'équipe
Une décision d'équipe doit être acceptée par tout le monde. C'est ainsi qu'elle sera bien appliquée et qu'elle sera assumée. Nous intervenons auprès des cadres pour construire et adapter des outils de prise de décision intelligents.