En este caso activamos el atributo de preguntar abiertamente. Les compartimos la presentación que recorrimos esta mañana para que la puedan replicar en cascada con sus equipos y que a todos en EDM nos pique el bichito de la Curiosidad. 

Estos son los links de los Mural de trabajo: 

Grupo 1: 

https://app.mural.co/t/oscarhernandez4239/m/oscarhernandez4239/1716940483756/b76429ec4c1c655d356ba4672fe7c069a23aff29?sender=u0a2b5bd5af3b033e99ba3614

Grupo 2: 

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Este es el link de la grabación del video

Aquí les dejamos las ideas claves:

 ¿Sabías que compartimos el 98,7% de nuestro ADN con los chimpancés?  Pero lo que realmente nos diferencia es nuestra capacidad innata de hacernos preguntas, explorar y buscar respuestas.

 “Somos el animal que pregunta” - Fernando Savater nos recuerda que el asombro  es el inicio de todo. Las mentes inquietas ven el mundo con ojos de extraterrestre, cuestionando lo establecido.

 No todas las preguntas son iguales. Warren Berger nos invita a hacer “preguntas hermosas” como:  ¿Por qué? La pregunta ingenua que desafía suposiciones.  ¿Qué tal si? La pregunta soñadora que libera nuestra imaginación.  ¿Cómo? La pregunta realista que nos ayuda a materializar ideas.

Hay dos tipos de curiosidad. ¿Cuándo fue la última vez que sentiste esa curiosidad placentera (I-curiosidad)  por sumergirte en un tema apasionante? O esa molestia urgente (D-curiosidad)  por llenar un hueco de información.

 Acciones transformadoras para mentes EDM:

1.  Ten la actitud de un eterno aprendiz que todo lo cuestiona.

2.  Cambia las reglas establecidas en tu industria y rol.

3.  Inspírate en nuevas tecnologías y tendencias emergentes.

4.  Haz preguntas difíciles para abordar viejos problemas.

 La clave para navegar la incertidumbre: hacerse preguntas. El líder sabio adaptativo se obsesiona con las preguntas, no con las respuestas.

 Evolución del líder conocedor al líder sabio adaptativo:

•  Del ego y el poder al servicio humilde

•  Del hacer al ser y hacer en equilibrio

•  De imponer a inspirar el cambio

•  De ombligo del mundo a ser parte de un todo

 La incertidumbre es un territorio fértil para hacerse preguntas poderosas:  ¿Me gustaría que alguien como yo fuera mi líder?  ¿Desde qué lugar interno tomo decisiones?  ¿Promuevo el cambio desde la confianza?

El líder sabio se sumerge en un buceo interior:

1.  Exploración de emociones y reacciones

2.  Identificación de oportunidades

3.  Búsqueda de claridad

4.  Desarrollo personal

5.  Estímulo del pensamiento crítico

6.  Construcción de conocimiento

 Navegar la incertidumbre nutre la resiliencia del líder sabio:

1. Adaptabilidad

2.  Optimismo y actitud positiva

3.  Gestión emocional

4.  Comunicación clara y transparente

5.  Empatía y apoyo

 ¿Por qué fomentar una mentalidad de curiosidad en la organización? Porque las preguntas abiertas…

1.  Facilitan la resolución de problemas

2.  Desarrollan una cultura de aprendizaje

3.  Ayudan en la toma de decisiones

4.  Incrementan la participación y compromiso

 Tipos de preguntas en una organización:

1.  Abierta: Fomentan respuestas detalladas

2.  Cerrada: Sí o no

3.  Reflexiva: Invitan a la introspección

4.  Desafiante: Cuestionan el statu quo

5.  Exploratoria: Navegan nuevas ideas y posibilidades

 Cómo formular buenas preguntas:

1.  Sé claro y preciso

2.  Mantén la relevancia

3.  Fomenta la participación

4.  Usa un lenguaje neutro

5.  Sé paciente y escucha

 Para buscar respuestas:

1.  Escucha activa

2.  Sé transparente y honesto

3.  Proporciona contexto

4.  Mantén la calma

5.  Invita al diálogo

6.  Sé breve y conciso

Gracias por su compromiso y su actitud de eternos aprendices, seguimos juntos en esta travesía de activación y movilización de atributos del ADN Líder EDM.

 Líderes EDM, continuamos este viaje impulsando los atributos del ADN del Líder, en este caso activamos el atributo Enérgico desde la pasión. Les compartimos la presentación que recorrimos esta mañana para que la puedan replicar en cascada con sus equipos para que a todos en EDM encendamos la llama de la inspiración 

Estos son los links de los Mural de trabajo: 

Grupo 1: 

https://app.mural.co/t/oscarhernandez4239/m/oscarhernandez4239/1719327785010/5b3b7ffa6c375bf46f1b5d791ccd456ca54a1fae?sender=u0a2b5bd5af3b033e99ba3614

Grupo 2: 

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Aquí les dejamos las ideas claves:

La inspiración tiene el poder de transformar organizaciones enteras  Como líderes EDM, tenemos la responsabilidad de ser energéticos desde la pasión y contagiar ese fuego a nuestros equipos.

  La ciencia detrás de la inspiración:
* Libera dopamina en la amígdala, generando emoción
* Conecta experiencias en el hipocampo
* Estimula la creatividad en la corteza prefrontal
* Motiva el aprendizaje en el núcleo accumbens

  Estrategias para mantener viva tu inspiración:
1. Practica la atención plena
2. Busca ideas incómodas
3. Aviva tu pasión y compromiso
4. Cultiva la reflexión y la gratitud
5. Establece metas inspiradoras

  Recuerda: "Eres el promedio de las 5 personas con las que más pasas tiempo". Elige sabiamente tus conexiones.

  El líder inspirador:
* Conecta genuinamente con las personas
* Transmite significado y contribución
* Libera la grandeza interior de cada individuo
* Se guía por una ética de servicio y cuidado

  Tres niveles de conexión para un liderazgo inspirador:
1. Contigo mismo: Descubre tu "porqué"
2. Con tus relaciones: Cultiva el cuidado y la atención
3. Con tu equipo: Fomenta el sentido de pertenencia

  Una organización inspiradora:
* Asombra llegando al corazón de las personas
* Activa la energía y eleva la esperanza
* Despierta la pasión y el entusiasmo
* Empodera a través del pensamiento y la acción

Gracias por su compromiso y su actitud de eternos aprendices, seguimos juntos en esta travesía de activación y movilización de atributos del ADN Líder EDM. ¿Qué acción concreta tomarás hoy para inspirarte e inspirar a tu equipo?

Estimados Líderes EDM, continuamos este viaje impulsando los atributos del ADN del Líder, en este caso activamos el atributo de Experimentar desde la gestión. Aquí les dejamos las ideas claves: 

Estos son los link de los Mural de Trabajo

Grupo 1: 

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Grupo 2: 

https://app.mural.co/t/oscarhernandez4239/m/oscarhernandez4239/1724387527165/593f75fd37d6ee5f30ee669af6220c84ad814dd2?sender=u0a2b5bd5af3b033e99ba3614

Mural Vacio: Para trabajar en este cada líder debe registrarse, es gratuito un tablero y hacer una copia del mismo en su perfil 

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Aquí dejamos ideas claves: 

¿Sabías que el 95% de la población se ve afectada por la procrastinación? Sin embargo, lo que realmente nos impulsa como líderes es nuestra capacidad de experimentar y tomar riesgos calculados. 

 Los líderes más efectivos están aplicando el método científico a sí mismos, convirtiendo sus mentes y cuerpos en laboratorios de experimentación continua. 

No todos los experimentos son iguales. Podemos distinguir entre proyectos predecibles y experimentos adaptativos. Los primeros tienen un alcance, tiempo y presupuesto definidos, mientras que los segundos abrazan la incertidumbre y se centran en el ensayo y error. 

 Hay dos sistemas de pensamiento según Daniel Kahneman. ¿Cuándo fue la última vez que utilizaste el Sistema 2, lento y deliberado, en lugar del Sistema 1, rápido e intuitivo, para tomar una decisión importante? 

 Además, es crucial entender y combatir los sesgos cognitivos que pueden afectar nuestra capacidad de experimentar efectivamente: 

 Sesgos cognitivos claves:

 1. Sesgo de disponibilidad: Tendemos a sobrestimar la importancia de información que recordamos fácilmente. 

   - Ejemplo: Temer más a los ataques de tiburones que a accidentes de tráfico, aunque estos últimos sean más probables.

   - Antídoto: Busca activamente estadísticas y datos objetivos.

2. Paradoja de la elección: Más opciones no siempre llevan a mejores decisiones. 

   - Ejemplo: Ofrecer menos variedades de un producto puede aumentar las ventas.

   - Antídoto: Simplifica las opciones en tus experimentos.

 3. Sesgo del statu quo: Preferencia por mantener las cosas como están. 

   - Ejemplo: Resistirse a actualizar tecnología aunque la actual sea ineficiente.

   - Antídoto: Cuestiona regularmente por qué mantienes ciertas prácticas.

 4. Falacia del costo hundido: Continuar un esfuerzo debido a inversiones pasadas. 

   - Ejemplo: Seguir en un proyecto fallido porque ya se ha invertido mucho.

   - Antídoto: Evalúa los proyectos basándote en beneficios futuros, no costos pasados.

 5. Efecto de arrastre: Tendencia a hacer algo porque otros lo hacen. 

   - Ejemplo: Adoptar una práctica de gestión solo porque está de moda.

   - Antídoto: Cuestiona las tendencias y busca evidencia antes de seguirlas.

 6. Sesgo de la procrastinación: Postergar tareas importantes. 

   - Ejemplo: "Mañana empezaré a implementar ese nuevo proceso".

   - Antídoto: Divide las tareas grandes en pasos más pequeños y manejables.

 7. Sesgo de intensidad: Recordar más vívidamente experiencias intensas que ordinarias. 

   - Ejemplo: Juzgar todo un proyecto por su momento más estresante.

   - Antídoto: Evalúa las experiencias en su totalidad, no solo por sus picos.

 Evolución del líder tradicional al líder experimentador: 

* De la planificación rígida a la adaptabilidad

* Del control predictivo al control empírico

* De la espera de condiciones ideales a la acción inmediata

* De la paralización ante los retos a la experimentación constante

 El líder experimentador maneja una emocionalidad compleja: 

1. Miedo y cómo gestionarlo

2. Ansiedad y técnicas para manejarla

3. Determinación para seguir adelante

4. Expectativa ante los resultados

5. Satisfacción por atreverse a salir de la zona de confort

Tipos de experimentos en una organización: 

1. De producto/servicio

2. De mercado

3. Operacionales

4. Organizacionales

5. De experiencia del cliente

Cómo planear un buen experimento: 

1. Selecciona uno conectado con la estrategia

2. Plantea la versión ideal

3. Describe el PMV #1 para 3 meses

4. Construye el PMV para testear

5. Define cómo medir el éxito

Para iterar y mejorar: 

1. Define métricas y objetivos

2. Recopila y analiza datos

3. Considera el contexto más amplio

4. Identifica aprendizajes clave

5. Decide el siguiente paso

El líder experimentador se enfoca en el Producto Mínimo Viable (PMV) y está dispuesto a fallar rápido y barato. 

 Recordemos: nuestro cerebro es una poderosa herramienta, pero a veces necesita ser "hackeada" para obtener los mejores resultados. Al ser conscientes de estos sesgos, podemos diseñar experimentos más efectivos y tomar decisiones más acertadas. 

¿Estás listo para desafiar tus sesgos y llevar tu capacidad de experimentación al siguiente nivel? 

Líderes EDM, continuamos este viaje impulsando los atributos del ADN, en este caso activamos el atributo Visionario con Planificación. Les compartimos la presentación, el material de talleres y las fichas de tendencias, que recorrimos en la mañana del viernes para que la puedan replicar en cascada con sus equipos y que todos en EDM no sólo imaginemos el futuro, sino que trabajemos en movilizarlo para que sea una realidad desde el presente. 

No olvides que los verdaderos Creadores de Futuros EDM son aquellos que no solo sueñan con el mañana, sino que lo construyen activamente hoy. Son líderes que CREAN OPORTUNIDADES donde otros ven obstáculos , que DESCUBREN LOS FUTUROS POSIBLES más allá de lo evidente , y que DISEÑAN Y ACCIONAN FUTUROS DESEABLES con determinación y propósito. Esta triple capacidad de crear, descubrir y diseñar es lo que distingue a un visionario con planificación de un simple soñador. Es el sello distintivo de quienes no esperan a que el futuro llegue, sino que se adelantan a crearlo. 

Precisamente, nuestro viaje como Creadores de Futuros EDM nos llevó a explorar territorios estratégicos en los que la imaginación se encuentra con la acción. Aquí están algunas ideas poderosas que exploramos en nuestra travesía:

1. EL MAPA DE NUESTRA TRAVESÍA 
Navegamos por cuatro territorios esenciales:

a) Puerto de salida
* Identificación de nuestro punto de partida
* Mapeo del presente
* Reconocimiento de capacidades distintivas

b) Condiciones del terreno
* Análisis de corrientes transformadoras
* Identificación de fuerzas de cambio
* Exploración de territorios emergentes

c) Escenarios del viaje
* Construcción de futuros posibles
* Contraste entre escenarios anhelados y temidos
* Definición de Acciones transformadoras ante la ocurrencia de los escenarios

d) Ruta para evolucionar
* Planificación por horizontes
* Definición de acciones transformadoras
* Establecimiento de hitos evolutivos

2. LAS SEIS HABILIDADES DEL CREADOR DE FUTUROS 

IMAGINACIÓN 
* Definición: Capacidad de formar nuevas imágenes y sensaciones mentales más allá de los sentidos.
* Acciones Transformadoras:
  - Practicar la imaginación guiada diariamente
  - Implementar sesiones de "¿Qué tal si...?"
  - Considerar múltiples marcos temporales en la toma de decisiones

CONSCIENCIA 
* Definición: Darnos cuenta + hacernos cargo, operando con integridad y propósito
* Acciones Transformadoras:
  - Generar comprensión sobre la consciencia de mis decisiones
  - Realizar conversaciones transformadoras sobre mis impactos
  - Implementar laboratorios de autoconocimiento

ANTICIPACIÓN 
* Definición: Capacidad de visualizar posibilidades y establecer acciones para lograrlas
* Acciones Transformadoras:
  - Dedicar tiempo semanal a imaginar futuros posibles
  - Organizar sesiones de futuros alternativos
  - Desarrollar un radar de señales débiles

ADAPTABILIDAD 
* Definición: Habilidad para sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante
* Acciones Transformadoras:
  - Experimentar con nuevas herramientas
  - Reencuadrar los fracasos como aprendizajes
  - Leer y aprender continuamente
  - Colaborar con profesionales de otras áreas

SABIDURÍA COLECTIVA 
* Definición: Inteligencia y conocimiento compartido por un grupo para lograr objetivos comunes
* Acciones Transformadoras:
  - Crear espacios seguros para el intercambio
  - Institucionalizar prácticas de aprendizaje colectivo
  - Desarrollar una cultura de sabiduría compartida

MOVILIZACIÓN 
* Definición: Impulso del desarrollo personal y profesional hacia visiones de largo plazo
* Acciones Transformadoras:
  - Comunicar narrativas significativas e inspiradoras
  - Reconocer y desarrollar el potencial propio y del equipo
  - Nutre una mentalidad de crecimiento
  - Confía en la fuerza creativa interior

3. HERRAMIENTAS PRÁCTICAS 

BACKCASTING
* Visualiza el futuro deseado
* Traza la ruta hacia atrás
* Define hitos en tres horizontes:
  - H1: Resolver necesidades (corto plazo)
  - H2: Explorar oportunidades (mediano plazo)
  - H3: Generar transformaciones (largo plazo)

TU MISIÓN ESTA SEMANA 
1. Identifica tu tipo de Creador de Futuros y reflexiona cuáles son tus habilidades a potenciar y debilidades a trabajar como Visionario con planificación
2. Implementa al menos una acción transformadora como lider para ser visionario con planificación
3. Visualiza como podríamos activar el futuro desde hoy en EDM alineado a nuestra Estrategia 2028

Recuerda: "El futuro no es algo que simplemente nos sucede; es algo que CREAMOS ACTIVAMENTE, día a día, decisión a decisión." 

Este es el link del Mural de trabajo del grupo virtual: 

https://app.mural.co/t/oscarhernandez4239/m/oscarhernandez4239/1729712798688/62734cf7746dfd6d8dced0ec65f9cef1e8ded790?sender=u0a2b5bd5af3b033e99ba3614

Este es el link de grabación del video del grupo virtual

https://estudiodemoda-my.sharepoint.com/:v:/g/personal/larendon_estudiodemoda_com_co/EVs114EvjLtNgbLXGPpHkP8BM9FNY25Emezxiy0PqgtARg

Líderes EDM, continuamos este viaje impulsando los atributos del ADN del Líder, en este caso activamos el atributo Decide con determinación. Les compartimos la presentación que recorrimos en la mañana del viernes para que la puedan replicar en cascada con sus equipos para que a todos en EDM para apostar y renunciar con convicción desde su intuición y data disponible. 

Estos son los links de los Mural de trabajo: 

Grupo 1: 

https://app.mural.co/t/oscarhernandez4239/m/oscarhernandez4239/1726096307610/db6aa474368b9651304b67c4811b7c2f32d69e0d?sender=u0a2b5bd5af3b033e99ba3614

Grupo 2: 

https://app.mural.co/t/oscarhernandez4239/m/oscarhernandez4239/1726148993518/213a903f2b3283b5fbf109991ab86ca639ddb1d3?sender=u0a2b5bd5af3b033e99ba3614

Mural Vacio: Para trabajar en este cada líder debe registrarse, es gratuito un tablero y hacer una copia del mismo en su perfil 

https://app.mural.co/t/oscarhernandez4239/m/oscarhernandez4239/1726149013664/6a6d6ac324a324e57d58ad5635717641150a3238?sender=u0a2b5bd5af3b033e99ba3614

Este es el link de la grabación del video

Grupo 1: 

https://estudiodemoda-my.sharepoint.com/personal/larendon_estudiodemoda_com_co/_layouts/15/stream.aspx?id=%2Fpersonal%2Flarendon%5Festudiodemoda%5Fcom%5Fco%2FDocuments%2FGrabaciones%2FHead%20Talent%20%5F%20Atributo%20%5FDecide%20con%20determinaci%C3%B3n%5F%20%2D%20G1%20Virtual%2D20240913%5F073341%2DGrabaci%C3%B3n%20de%20la%20reuni%C3%B3n%2Emp4&referrer=StreamWebApp%2EWeb&referrerScenario=AddressBarCopied%2Eview%2E2cec37f9%2D56de%2D4fd4%2Db29a%2Df3a8fa1f1d5c

Grupo 2: 

https://estudiodemoda-my.sharepoint.com/personal/larendon_estudiodemoda_com_co/_layouts/15/stream.aspx?id=%2Fpersonal%2Flarendon%5Festudiodemoda%5Fcom%5Fco%2FDocuments%2FGrabaciones%2FHead%20Talent%20%5F%20Atributo%20%5FDecide%20con%20determinaci%C3%B3n%5F%20%2D%20G2%20Virtual%2D20240913%5F100210%2DGrabaci%C3%B3n%20de%20la%20reuni%C3%B3n%2Emp4&referrer=StreamWebApp%2EWeb&referrerScenario=AddressBarCopied%2Eview%2Ecf09e624%2Da73c%2D4efa%2Db4fc%2D923ad794d97d

Aquí les dejamos las ideas claves:

¿Aún sientes el cosquilleo de la intuición y el zumbido de los datos en tu mente? 

En nuestro encuentro más reciente exploramos la intersección entre intuición y datos, descubriendo cómo ambos elementos son cruciales para tomar decisiones transformadoras en el mundo actual. Aquí te dejamos 5 ideas claves:

1. Los Cuatro Territorios de Decisión 

Navegamos por cuatro territorios clave en la toma de decisiones:

a) Instinto (Reacción automática):

• Decisiones rápidas en situaciones de emergencia 

• Ejemplo: La decisión de Chesley “Sully” Sullenberger de aterrizar en el río Hudson 

b) Intuición (Sexto sentido):

• Decisiones basadas en corazonadas y conexiones insospechadas 

• Ejemplo: Steve Jobs y la creación del iPhone 

c) Experiencia (Aguas conocidas):

• Decisiones basadas en aprendizajes acumulados 

• Ejemplo: Un CEO veterano decidiendo no entrar en un nuevo mercado 

d) Análisis de datos (cartografía precisa):

• Decisiones basadas en estadísticas y modelos predictivos 

• Ejemplo: La estrategia de precios dinámicos de Uber 

2. El poder de la intuición 

Profundizamos en cómo cultivar y aprovechar nuestra intuición:

• Meditación diaria para calmar la mente 

• Escuchar la voz interior y prestar atención a sensaciones físicas 

• Seguir corazonadas y confiar en uno mismo 

• Reconocer la diferencia entre decisiones desde el ego vs. desde la esencia 

3. Data e Inteligencia Aumentada 

Conversamos sobre cómo la revolución de los datos está transformando la toma de decisiones:

• “Los datos son el nuevo petróleo”: 90.4% de los datos mundiales se crearon en los últimos dos años 

• La paradoja de la decisión moderna: más datos pero también más incertidumbre 

• Inteligencia Aumentada: Cómo la IA puede complementar, no reemplazar, la intuición humana 

• El concepto de “Centauros” y “Cyborgs” en la toma de decisiones corporativas 

4. Superando Barreras Internas 

Identificamos mecanismos de defensa que nos paralizan al decidir:

• Narrativas limitantes: “No tengo la energía adecuada”, “Mejor evito decidir por ahora” 

• Mecanismos como negación, proyección, racionalización y evitación 

• Estrategias para reconocer y superar estas barreras internas 

5. Modelo de Decisión con Determinación  de 7 pasos para tomar decisiones poderosas:

• Identificar claramente la decisión a tomar 

• Escuchar el instinto inicial 

• Aprender de experiencias similares 

• Recopilar y analizar datos relevantes 

• Utilizar IA para obtener insights adicionales: estructura de Prompting R.O.T.O. para interactuar efectivamente con IA 

• Evaluar opciones (usando técnicas como árboles de decisión) 

• Decidir con convicción, integrando intuición y análisis 

Reflexión  “La esencia de la decisión está en ELEGIR PARA FOCALIZAR la energía y AVANZAR” - Michael Porter

¿Qué decisión transformadora tomarás hoy usando estos nuevos conocimientos? Estamos ansiosos por escuchar tus experiencias en nuestro próximo encuentro.

En esta ocasión, activamos el atributo Crea e impulsa sinergias. Les compartimos adjunta la presentación y los ejercicios que exploramos en nuestra última sesión. El propósito es claro: construir redes colaborativas desde la convicción para que juntos alcancemos nuestras metas. Aquí la grabación de la sesión: Grabación Sesión Virtual _ Crea e impulsa sinergias

Los verdaderos Creadores de Futuros EDM no trabajan en aislamiento; tejen conexiones, multiplican talentos y encuentran oportunidades donde otros ven barreras. Son arquitectos de sinergias , capaces de transformar individualidades en potentes fuerzas colectivas. La sinergia no es un acto espontáneo, sino una disciplina que se cultiva con intención. Cuando colaboramos, aceleramos el futuro.

Nuestro recorrido en esta sesión nos llevó por estas estaciones clave:

1. La magia de la sinergia en acción
Exploramos la improvisación como herramienta de co-creación. Aprendimos que:
  La confianza es el pegamento invisible de los equipos
  Escuchar activamente es más que oír: es construir juntos
  La imaginación colectiva potencia la innovación 

2. Los pilares del trabajo colaborativo
Cinco principios que impulsan equipos sinérgicos:
  Confianza: sin ella, no hay colaboración real
  Escucha activa: para comprender, más que responder
  Imaginación compartida: si lo visualizamos juntos, lo hacemos posible
  Adaptabilidad: la sinergia florece en la incertidumbre
  Co-creación: sumar para multiplicar resultados

3. Laboratorios de experimentación colectiva
• Círculos de máscaras y conversación: exploramos nuestras barreras y cómo trascenderlas.
• El nudo humano nos enseñó que los problemas se destraban mejor juntos
• El cadáver exquisito nos mostró que las mejores ideas nacen de escuchar a los demás
• Las televentas inútiles nos recordaron que la creatividad ama el juego
• El "érase una vez" nos conectó con el poder de las historias compartidas
• El “soy el de la” nos abrió a nuevas posibilidades

 
 Tu misión esta semana:
  Reflexiona sobre cómo puedes fortalecer la sinergia en tu equipo.
  Pon en práctica al menos una de las herramientas exploradas.
  Comparte aprendizajes con tus equipos.

 Recuerda: "Las grandes transformaciones nacen cuando las personas deciden sumar en lugar de competir". Sigamos tejiendo un futuro donde el todo siempre sea mayor que la suma de sus partes.