729.范揚松論螺旋創新：五、思考運算跨界賦能;在資源碰撞後，進一步需透過思維運算與跨界整合，將方案轉化為具競爭力的行動。此階段強調「刪減、降低、增加、相乘、微調、積累、反向」等七種策略手法，類似 TRIZ 或設計思維的進化版。透過這些邏輯操作，能夠將方案優化至最佳狀態，並藉由跨界合作與聯盟賦能，實現加乘效益。這不僅是一種工具，更是一種推動創新的心智模式。
范揚松
范揚松論螺旋創新：五、思考運算跨界賦能;在資源碰撞後，進一步需透過思維運算與跨界整合，將方案轉化為具競爭力的行動。此階段強調「刪減、降低、增加、相乘、微調、積累、反向」等七種策略手法，類似 TRIZ 或設計思維的進化版。透過這些邏輯操作，能夠將方案優化至最佳狀態，並藉由跨界合作與聯盟賦能，實現加乘效益。這不僅是一種工具，更是一種推動創新的心智模式。
執行要點：
① 刪除不必要的層級與程序。
② 降低成本、縮小規模以提高效率。
③ 增加產出收益與顧客吸引力。
④ 建立跨界合作與共創夥伴關係。
⑤ 微調方案，補強不足或創造變革。
⑥ 善用經驗累積，形成可複製戰果。
⑦ 反向思維，探索逆向創新的可能性
前言（約200字）
在當前變化急遽的環境中，創新已不再只是單點突破，而是需要能跨越邊界、靈活運算的系統性思維。范揚松教授所提煉的「螺旋創新超維思考法」中，步驟五——思考運算跨界賦能，正是將前期資源探索與碰撞所獲得的創意，進一步透過邏輯、結構與合作方式的優化，轉化為可實踐、可落地、具競爭力的行動方案。在此階段，創新者需運用刪減、降低、增加、相乘、微調、積累與反向等七大策略，猶如一套進化版的 TRIZ（發明問題解決理論）或設計思維工具，藉由持續演算與跨界合作，將思維火花推升為戰略能量。本文將逐一闡述七大執行要點，並以具體案例佐證，展現其操作價值與實踐力量。
主體論述
一、刪除不必要的層級與程序
創新過程往往容易陷入「過度設計」與「組織慣性」的陷阱，導致行動冗長、效率低落。刪除，是將方案中多餘的部分剔除，讓核心價值凸顯。
個案佐證：
蘋果公司在設計 iPod 時，賈伯斯要求「三個按鍵太複雜，必須化繁為簡」，最終只留下滾輪與一個選擇鍵，成為劃時代的操作設計。這種「刪除」思維，不僅讓產品更直覺，也成為品牌美學的重要標誌。
在管理實務上，某跨國顧問公司為一汽車製造商導入流程再造（BPR），刪除了多重審批層級，將決策流程由七層縮短為三層，產品上市時程因此縮短三個月，搶先競爭對手一步。
二、降低成本、縮小規模以提高效率
降低，並非一味壓縮，而是找到資源投入與價值產出的最佳平衡點。對於中小企業而言，更是實現創新的必要途徑。
個案佐證：
瑞安航空（Ryanair）將「低成本」發揮到極致，不提供免費餐點、不分配指定座位、航點鎖定次級機場，成功降低營運成本，並開創歐洲廉價航空市場。
同樣地，台灣一家新創 IoT 公司在產品開發階段，選擇與大學實驗室合作，利用既有設備測試原型，而非自行添購昂貴儀器，將開發成本降低 40%，加速產品上市。
三、增加產出收益與顧客吸引力
「增加」意味著在既有基礎上，為顧客創造更多價值，或為企業開拓新的收益來源。
個案佐證：
星巴克的核心不在咖啡，而在「第三空間」的體驗。他們增加了 Wi-Fi、音樂、舒適座椅等附加價值，讓顧客願意長時間停留，進而推升單客消費額。
另一案例是 LINE 在通訊功能基礎上增加「貼圖商店」，不僅增強使用者互動樂趣，更成為數億美元的營收來源，展現了「增加」的威力。
四、建立跨界合作與共創夥伴關係
單一企業的資源與能量有限，唯有跨界合作，才能實現「1+1>2」的效果。
個案佐證：
Nike 與 Apple 合作推出 Nike+ 運動平台，將運動鞋內的感測器與 iPod 結合，讓使用者即時追蹤跑步數據，開啟穿戴式裝置的新時代。
在教育領域，范揚松教授所創辦的 eU 碩博專班，便透過與產業聯盟合作，將企業案例導入課堂，學生既學理論，也能直接驗證於工作現場，形成雙向賦能的共創模式。
五、微調方案，補強不足或創造變革
創新並非一次到位，而是持續微調。許多成功的產品，都是在不斷修正中找到最優解。
個案佐證：
Tesla 的自動駕駛功能，每一次 OTA（Over-the-Air）軟體更新，都是一次微調。透過不斷修正，逐步逼近全自動駕駛的目標。
某醫療器材公司在新產品上市後，透過病患回饋調整握柄設計，讓手術醫師更省力，最終使產品獲得歐美市場採用。這正是微調帶來的競爭優勢。
六、善用經驗累積，形成可複製戰果
創新若僅停留在單點突破，效益有限；唯有將經驗制度化，才能複製成功。
個案佐證：
麥當勞的營運模式即是一種「累積」。他們將食材標準化、流程化，讓任何一位新進員工都能在短時間內複製品質。
在企業顧問實務上，某台灣中小企業在拓展東南亞市場時，累積了第一個據點的成功經驗，並建立 SOP 與知識庫，後續拓展到五個國家時，成功率與速度大幅提升。
七、反向思維，探索逆向創新的可能性
反向，是一種挑戰慣性與既有框架的思維方式，常能帶來顛覆性的成果。
個案佐證：
Netflix 最初的 DVD 租賃模式，便是挑戰傳統影帶出租店「必須親自歸還」的假設，改以郵寄方式服務顧客。進一步，他們反向思考「顧客是否需要擁有 DVD？」進而發展出串流平台，徹底改變影視產業。
在社會創新領域，某公益組織推動「逆向學習」計畫，讓年輕世代教導銀髮族使用智慧手機與網路服務，不僅縮短數位落差，也創造世代共融的價值。
結語（約200字）
「思考運算跨界賦能」既是一套策略工具，也是一種心智模式。它要求創新者勇於刪繁就簡，善於降低與增加，靈活應用跨界與微調，並在累積與反向中不斷進化。這七大要點，不僅適用於企業經營與產品開發，更能應用於政策制定、教育培訓乃至個人職涯發展。范揚松教授強調，唯有持續在不同維度進行運算，並以跨界合作推動賦能，創新才能突破疆界，形成真正的核心競爭力。當「螺旋創新超維思考法」推進到此步驟，思維已不再侷限於單一領域，而是邁向全方位的戰略高度，為後續的行動落實與延伸奠定堅實基礎。