課程二：價值創造與商業模式創新

授課簡報PPT

(實體課程6小時；遠距導引課程為2小時) 

主講人：范揚松教授 

課程大綱：

1. 商業獲利模式五階演化價值驅力 

2. 價值流轉方向與九大要素創新 

3. 價值主張作為破壞性創新引擎 

4. 市場區隔/分銷渠道的創新思考點 

5. 客戶關係/獲利結構的創新思考點 

6. 資源配置/核心能力的創新思考點 

7. 合作夥伴/成本結構的創新思考點 

8. 四大創新到創新商業模式再設計 

課程四：現金流量與價值管理

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(實體課程6小時；遠距導引課程為2小時) 

主講人：范揚松教授 

課程大綱：

1. 經營/投資/籌資現金流量三類活動 

2. 常用現金流量/流速/流成/流向管理 

3. 全面利潤與現金缺口長短期分析 

4. 經營造血活動與現金流量管理技巧 

5. 流入流出量預測與開源節流 

6. 生命週期與追求價值創造活動 

7. 改善收入增加降低成本的工具與方法 

8. 國內外精采案例分析與分享

課程六：持續獲利與市場創新 

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(實體課程6小時；遠距導引課程為2小時) 

主講人：范揚松教授 

課程大綱：

1. 典範轉移與可持續創新優勢 

2. 漸進到破壞性創新與市場驅動 

3. 新科技採用生命週期及創新類型 

4. A區；破壞/應用/產品/平台創新 

5. B區；產品線/強化/行銷/經驗創新 

6. C區；價值工程/整合/流程/轉移創新 

7. D區；有機/收購/收割與退出創新 

8. 蘋果手機獲利案例剖析與分享